企业员工激励机制发展现状和对策

高茜茜

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 125- 01

摘 要 企业内的员工工作态度积极，能促进各项经营活动的平稳健康发展，基于此，本文研究企业员工激励机制发展现状，并进一步探究促进企业员工激励机制发展的有效对策，以实现对企业建立员工激励机制的指导。

关键词 激励机制 精神奖励 考核体系

国内的一些企业发展水平不高，提高员工工作积极性有望改善这一情况。增强管理的科学性，建立激励机制，使员工工作的积极性得到深层次调动。管理者应提升自身综合素质，丰富对员工的奖励形式，并建立公平公正的考核机制，实现对企业员工的科学管理。

一、企业员工激励机制发展现状

企业对员工的激励大多以物质为主，缺乏精神和职位激励，虽然物质奖励能提高员工的生活水平，但是却忽略了对员工精神上的启发和引导。过于单一的激励形式也不利于员工的全面发展，也说明企业对不同层次员工实际需求的考虑不够充分。企业在制定员工工作的考核标准时没有对具体的考核内容加以区分，实际的考核工作涉及到不同的科室、岗位，如果实际展开考核是运用相同的方式，很难体现出不同员工的实际工作价值，长此以往，企业所执行的考核标准会打击到员工工作的积极性，误导员工思想，导致员工误以为公司的考核只是在走形式。在某些企业的实际工作中，只要员工不犯严重错误，工作做得多、做得少几乎没有差别，不会影响到薪资待遇。在这样的工作环境中，一些工作积极主动的员工容易受打击，转变对待工作的态度，懈怠工作，导致企业工作氛围不佳。还有些企业将工资和物资福利作为首要的激励手段，这不利于员工的自我提升，也会影响到企业的长远发展，导致员工的潜力在工作岗位上得不到挖掘，也就是说企业建立的激励机制所起到的作用是有限的。

二、促进企业员工激励机制发展的有效对策

（一）管理者应善于用知识武装自己

建立激励机制的目的是促进员工的成长和发展，对此管理者应当起到一定的榜样示范作用，积极提升个人素质和个人的工作能力，促进企业完善激励机制，优化对企业的管理效果。完善企业员工激励机制，就是要激励员工用知识武装自己，使得员工自身的素质和魅力修养都能获得提升。社会进入到新的经济时代中，对管理者的专业素养有较高的要求。为此管理者应当掌握多个学科的知识，同时随着专业知识的更新换代，管理者应该及时更新自身的知识储备。管理者要想制定出行之有效的激励机制，自身应当具备较强的技术技能，主要是指方法、过程、程序、技术活动。除了学习专业知识以外，还应该具备专业范围以内的分析能力，能灵活运用专业工具，并掌握一定技巧[1]。管理者需具备人事技能，比如在执行某项任务时，管理者能够充当小组成员，助力实际工作的进行。管理者在所领导的小组中能成功建立合作关系，在小组内形成协作精神和团队精神，在团队内建立起开放的讨论氛围，使员工在小组内部毫无顾忌表达自己的观点。

（二）物质奖励与精神奖励相结合

在建立并健全激励机制的工作中，应明确工作目标，管理员工坚持的理念体现以人为本的原则。对企业的招聘培训体系加以明确，建立多种激励措施，并实现综合利用，建立考评体系与激励机制相配套，保证所建立的激励机制适合企业的发展方向，促进企业实现既定的发展目標。所制定的激励机制不仅要有物资激励，还要有精神激励，综合运用这两种激励手段，为企业吸引人才，同时也能真正留住人才，深入挖掘人才潜力。就物资激励而言，除了有工资、期权以外，还有奖金、股票，而精神激励则是要为员工晋升职位，为员工颁发荣誉，为员工提供外出培训的机会。在实际展开时，应当将员工的个体需求考虑在内，符合不同员工的个体特征。执行差别激励的方式，有力激发员工的工作热情。

（三）规范激励制度和健全考核体系

在规范激励制度和健全考核体系的工作中，应保证建立的激励制度能贯彻执行，并实现对员工的公平考核。建立合理的聘用制度，保证唯才用人，以达到公正合理。所建立的薪酬制度应当是科学合理的，科学调整岗位薪酬，在确定员工的薪酬时，应当视其对企业所做出的贡献，这会起到激励员工工作热情的目的。对企业所执行的福利制度加以规范，以保证福利措施是公平公正的，增强员工的安全感，同时也能增强员工对企业的忠诚度。建立的考核评价体系会成为企业聘用、晋升、奖励、惩罚员工的主要依据，比如某企业所建立的考核评价体系不仅包括定性指标，还包括定量指标，满足了不同职务、部门、层次的实际要求，所建立的考核评价体系赢得了员工的认可，实际落实也非常顺利。

三、结语

综上所述，企业所建立的员工激励机制还存在一些问题需要解决，有效应对相关问题需要管理者善于用知识武装自己，实现物质奖励与精神奖励相结合，规范激励制度和健全考核体系，提高员工工作积极性，促进企业的生存和发展。

参考文献：

[1]刘迪.中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J].智库时代，2018（19）：122-124.