基于企业宣传对企业文化建设的作用分析

李文青

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 013- 02

摘 要 随着我国经济的迅速发展，企业面临的市场环境也更加复杂，竞争压力相较以往也有了大幅度增长，部分企业在发展过程中遇到了发展乏力、风险频出的瓶颈，通过对企业发展进行审视，发现制约企业发展最为重要的原因就是企业文化建设相对滞后，不能适用于企业的迅速发展。企业宣传作为企业文化建设的重要手段，有着举足轻重的作用。因此，笔者基于当前企业文化建设中存在的问题进行了分析，并阐述了企业宣传对企业文化建设的重要作用，最后就宣传活动推动企业文化建设的有效途径进行了深入分析，旨在为我国企业的可持续发展提供参考。

关键词 企业宣传 企业文化建设 企业发展

企业文化作为企业的精神支柱，可以使员工的个人目标与企业的发展目标相适应，在广大企业员工中建立共同的价值观，增强员工的凝聚力以及积极性，帮助企业高效解决发展过程中遇到的一些问题，同时，企业文化一旦形成，就会具有相对稳定性，会长期在企业中发挥作用，不会随着人事变动以及外部环境的变化而改变，但当外部环境变化较为剧烈时，应当进行适度的调整。当前部分企业在发展过程中遇到了瓶颈，而建设企业文化则可以帮助企业有效的解决当前难题，实现进一步的发展，企业宣传作为企业文化建设的重要手段，对企业宣传以及企业文化建设的关系进行研究具有积极的意义。

一、企业文化建设中存在的问题

（一）资金申请困难

企业文化建设需要一定的资金支持，但在实际建设中，大多数企业在这方面投入的资金并不充足，进而导致企业文化建设难以达到预期的效果。用于企业文化建设的资金大多由管理层掌控，由于款项涉及较多且管理人员对企业文化建设的重视程度不够，致使资金管理方面出现了一系列问题，如：资金利用不合理、资金申请流程复杂等，直接影响了企业文化建设的开展[1]。

（二）对文化建设的关注不够

企业文化建设是企业实现可持续发展的重要保障，可以从一定程度上起到激励员工的作用，属于文化软实力的范畴，但就目前来看，部分企业尚未意识到企业文化建设的重要作用，将工作的重心放在了内部工作监督上，而忽视了文化建设。通过实践表明，企业文化建设与企业发展相互依存，与企业发展相匹配的企业文化可以大大提升企业竞争力，同时，企业发展也会推动企业文化的形成。

（三）文化宣传的力度不够

随着互联网技术的发展，文化建设开展的方式变得更加多样化，在进行宣传时，已经不单单局限于内部会议以及集体商讨这一模式，借助于互联网技术可以更为高效便捷的达到文化宣传的目的，但大多数企业由于对互联网技术掌握不充分，并未很好的将新媒体与文化宣传相结合，进一步导致文化宣传的影响力较低。

（四）企业文化建设流于形式

在企业发展过程中，部分企业尽管已经认识到企业文化建设的重要作用，但由于对文化建设的认识仍停留在表面化阶段，导致活动实施过程中只关注到了活动形式，而忽视了活动的内涵，没有实现活动到员工行为的有效转化，离预期目标仍存在较大差距。具体来讲，当采用文件传达这一形式时，针对上级部门所提出的文化建设的要求，下级部门会根据要求形成文字材料，传递到基层员工手中，但由于个体差异较大且接受能力不同，消息在传递过程中有效性会逐步降低，进而导致文化建设仅流于形式。

（五）负面亚文化过于强盛

负面亚文化在企业中广泛存在，一定程度的亚文化对于企业的发展可以起到推动作用，但若负面亚文化过于强盛，就会对企业内的强文化产生削弱作用，进而制约企业的进一步发展[2]。近年来，企业亚文化的盛行对主流的企业文化起到破坏作用，主要表现在以下几个方面：首先是官僚主义盛行，企业中存在以老领导老部下为划分的各种圈子，这也就导致了企业员工行事缺乏创新，员工积极性以及工作效率大大下降，其次是“领导文化”强势发展，企业文化建设应当是基于企业全体成员的价值观，而不是某位领导的价值主张。

二、企业宣传对企业文化建设的作用

（一）宣传工作有助于企业文化建设的顺利开展

企业文化并不是一成不变的，而是需要不断发展、不断完善。在企业宣传过程中，宣传人员首先需要对当前的政策、方针以及企业文化建设现状有较为清晰的认知，才能保证宣传活动更贴近员工的工作。与此同时，企业经常组织开展文化宣传活动，体现出企业的精神，使员工从中感受到企业文化，进而提升工作积极性，推动企业文化建设的顺利开展。

（二）宣传企业文化有利于夯实企业文化建设基础

企业文化建设由于涉及到的内容较多，为保证文化建设的效果，必须按步骤进行，打造积极向上的企业文化，推动企业生产经营以及文化建设的开展。建设企业文化的关键在于广大企业员工，员工应当支持党风建设以及思想工作的开展，自觉学习专业理论。思想政治教育开展的目的在于帮助员工形成正确的人生观、价值观，并在此过程中推动企业文化的发展，提升企业的文化软实力。

（三）加强文化宣传有助于企业文化落地生根

企業文化的形成发展是基于不断的实践，因此为了有效的提升企业文化，形成文化软实力，就必须要依赖媒体力量，文化宣传的过程也是企业文化内涵不断丰富的过程。根据受众的不同，企业文化宣传可以分为对内宣传以及对外宣传，其中对内宣传即借助于新闻媒体，对企业文化在企业内部进行宣传推广，同时还可以借助于工作简报、宣传栏等方式，而对外宣传则是借助互联网、杂志等媒体，将企业自身的经营动态以及企业形象展现给广大客户，提升品牌的知名度，扩大潜在客户的数量，推动企业的良性发展。

三、借助宣传活动推动企业文化建设的有效途径

（一）壮大新闻宣传队伍

当宣传人员进行对内宣传时，应当利用好内部宣传平台，在宣传过程中，需要不断整合内部资料并做好及时补充。具体可以采用如下的方式：根据企业生产经营现状、人员工作态度等情况，创建学习工作室，借助内部网站宣传企业。内部宣传平台作为宣传的重要阵地，可以借助内部宣传平台对企业员工进行培训，并结合企业发展状况以及新媒体发展方向，打造一支具备高素质、专业化的企业新闻宣传队伍。为了有效提升宣传人员的素养，可以采用多种方式，如：互联网技术、专家讲座等，进一步提高企业新闻宣传队伍的综合素质。

（二）工作之余加强专业知识学习

学习作为提升自身素养的重要途径，可以帮助员工掌握一定的专业知识以及提升处理事务的能力，为了塑造良好的企业形象，就必须要求员工在工作及生活中做到言行一致，运用企业的管理规范严格要求自己。管理人员应当承担起引导员工主动学习的重任，使员工可以在闲暇之余利用互联网进行学习。管理人员应当主动与基层人员进行沟通，形成良好的上下级关系，听取员工的意见，尊重员工的感受，将员工的利益摆在重要位置，进而提升员工的企业归属感。同时，宣传人员也需要利用其他时间充实自己，借助网络、杂志等途径提升自身的业务素养[3]。

（三）完善企业规章制度

完善的规章制度是企业得以正常运转的关键，因此，相关人员需要从企业生产活动中及时发现制度中存在的缺陷，并进行修复。科学合理的规章制度为企业的建设发展提供了科学理论指导以及行动指南[4]。规章制度应做到赏罚分明，对于违反制度的人员应当予以一定的惩罚，帮助其认识并改正错误，起到控制作用。对于给企业做出杰出贡献的人员应进行物质及名誉表彰，进而提升员工的积极性。企业文化是硬性规章制度的必要补充，企业文化的形成必须要有完善的制度为保障。

（四）丰富企业文化

企业的新闻宣传人员应当积极承担起自身的责任，不断丰富文化宣传内容，进一步塑造良好的企业形象，提升公众的认可度。首先宣传人员应当了解到宣传活动的重要意义，开展企业宣传活动可以在大众中形成较好的口碑，也有助于推动企业与企业之间形成良好的合作关系。具体宣传方式可以借助于企业网站、图片、视频等。当宣传人员出席大型活动时，应做到举止得体，形成良好的企业形象。通过改造员工工作的环境也可以起到丰富企业文化的作用，文化宣传工作者可以购置一些绿色盆栽，对工作环境进行装饰，使员工能够以轻松愉悦的态度工作，并从中感受到企业的关怀。同时，企业管理人员也可以结合企业的发展状况，通过颁布一些福利政策对企业文化进行宣传，并定期开展一些文娱活动，营造出和谐的工作环境。

（五）创新企业文化宣传的案例

为实现企业文化宣传的目的，部分企业采用了管理会议宣传的方式，在会议召开过程中，向广大员工传播企业文化及企业价值观，引导员工学习企业文化，增加对企业文化的认可度[5]。此外，还可以采用媒介推广的形式进行企业文化宣传，让媒体成为企业文化宣传的主要工具，借助媒体可以更高效、更广泛的向公众输出优秀的企业文化，让公众在了解企业背景、企业成就以及企业发展历程的同时感受到企业文化，增加对该企业文化的认同感，进而增加企业的社会影响力，赢得市场。

四、结语

综上所述，企业宣传对于企业文化建设有着至关重要的作用，推动企业文化建设一方面可以统一企业员工的思想，提升企业的凝聚力，进而形成竞争优势，帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，另一方面，建设企业文化也有助于形成良好的企业形象，进而增强大众对该企业的认可度，吸引合作伙伴。

參考文献：

[1]李福春.以优秀企业文化打造证券公司竞争软实力[N].中国证券报，2020.02.26（A04）.

[2]肖天池.加强企业文化建设 促进企业健康发展[N].吕梁日报，2020.02.23（002）.

[3]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（05）：39.

[4]高毅.如何做好新时期国有企业宣传工作[J].办公室业务，2019（24）：65-66.

[5]梁文瑞.企业文化建设及其路径研究[J].企业改革与管理，2019（21）：196-198+206.