现代企业文化传播与践行研究

马飞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）03- 009- 02

摘 要 企业文化对于企业的管理和发展有着十分重要的影响，对于企业的精神文明建设也起到了一定的推动作用，本文就具体分析的如今石油企业中企业文化传播的现状以及如何在企业中进行企业文化的传播做出了详细的论述。

关键词 现代企业文化 传播 践行 研究 职工思想

随着我国社会经济的迅速发展，各行各业也都迎来了比较蓬勃的场面，企业文化的差异对企业产生的影响也引起了全世界的广泛关注，企业文化能反映出企业的经营和管理的情况，所以说要想将企业文化发挥出其真正的作用，就要在企业中加强企业文化的传播和践行，不断地探索石油企业的精髓，完善石油企业的精神文明建设，加强企业文化的实践性，从而更好地推动企业的长远发展。

一、企业文化概述

（一）企业文化概念

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且能为企业成员普遍认可和遵循的具有资深企业特点的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和及其在企业活动中的反应。

（二）企业文化的功能

1.企业文化对于企业员工的行为、思想都有一定的约束作用，让员工对企业文化产生共鸣，从而达到对员工行为和思想的约束。

2.企业文化对企业整体的经营和管理起着一定的导向作用，企业文化一旦形成，他就有自身的价值和标准，根据这些价值和标准，能纠正企业员工的行为。

3.企业文化能让企业的员工从心底里产生一种奋发进取的精神，激励员工努力工作，并通过企业文化员工能感受到一些心理上的满足，来调节各种不恰当的欲望，自发地为公司高效的工作。

4.企业文化能反映出一个企业的形象，独特的企业文化能产生巨大的品牌效应，对于企业的形象在公众心中的树立起着巨大的推动作用。

二、企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一个企业的“灵魂”所在，在企业的经营和发展中起着无法替代的作用。

每一个企业从它最初建立的那一刻开始就在不断地创造着对于本企业所特有的文化，而文化也潜移默化地影响着企业的发展，石油企业最初的发展是从日相关企业中的管理基本模式的相比较和研究中提出来的，从中我们不难发现，企业文化的成功与否并不完全取决于企业的管理制度，与企业的战略计划、生产技术、发展前景也没有绝对的联系，而是在很大程度上与企业的特有文化相关联。

企业文化归根结底是以人为本的文化，一方面，企业文化从物质层面转化到净胜层面，再从精神层面转化到物质层面，都有其本身的催化作用产生影响，另一方面，企业文化的情况也决定了企业员工的素质，优秀的企业文化对员工的素质也会提升。

一方面，企业文化是企业管理的总体现，企业文化把我国石油企业的管理经验与外国石油企业的管理经验充分结合，让精神文明和物质文明的进行最佳的结合，是世界优秀传统文化通过中国石油企业所展示出来的最美好的东西，更为石油企业在今后更长远的发展奠定了良好的基础，开辟了崭新的道路。另一方面，企业文化不仅仅影响着企业的员工素质，还影响着企业的形象，是整个石油企业在服务、环境、人员行为举止、精神风貌等方面的综合体现，也是石油企业在世界各个品牌企业中的标准，反映了整个石油企业的企业精神、企业道德以及员工职业道德等，所以说，优秀的企业文化对于塑造企业形象、完善企业管理制度起着非常重要的作用。

企业文化的传播和实践能推动企业的更好发展，现在石油企业文化更多的是把石油企业文化管理各个方面的内容和企业的经济效益和社会效益密切地联系在一起，通过企业文化的传播，能够更好的树立企业的形象，向其他竞争企业展示自身实力，从而推动企业更好的发展，也是因为如此，石油企业的文化在现代企业管理中显得尤为重要，各个石油企业都对结合自身的实际发展情况，明确企业未来的发展方向，通过对企业文化内容及时的更新和调整，让企业文化发挥自身的作用，从而促进企业的发展，在市场竞争中处于不败之地。

三、企业文化传播在石油公司发展现状

（一）没有独特的企业文化

没有自己独特的企业文化是目前大多数石油公司都存在的一个问题，他们没有特色的企业文化的原因主要是企业高层管理人员只注重企业的效益，认为企业文化和利益没有直接的关系，有建设企业文化的时间就可以创造出更多的经济效益了，所以这些企业就没有耐心去建立自己的企业文化，在对新员工进行企业文化培训的時候，都是去现场搜集一些其他企业优秀的文化来与石油企业文化相结合，甚至这些企业文化与石油企业一点关系也没有，严重脱离了现状，并且也不懂得去进行必要的调整和创新，在进行企业文化传播的时候没有办法让员工信服，不利于企业的企业文化的建设[1]。

（二）企业文化展示少数人的观点，在企业内难以传播

有的企业进行企业文化建设的时候，企业高层只是邀请管理人员参与企业文化的建设中来，这些管理人员也没有在征集自己部门员工的意见和想法，就导致最终的企业文化仅仅代表这些管理人员的想法和观点，与员工自己的实际想法存在一些差距，只有企业全体员工一起建设才能真正发挥企业文化的价值，之所以在企业内难以传播主要就是这种情况，企业的管理人员和高层对于企业文化的理解不相同，并且企业文化没有落实到企业的基本员工身上，而且对于企业文化的体现，大多数都是在企业基本员工身上体现的，要把企业文化进行更好地传播就要积极寻找文化的载体，从员工的日常工作行为中体现企业文化，这一点对于企业文化的建设和传播起着非常重要的作用。但是对于石油企业的基本员工来说，他们的素质水平都有限，对于理解企业文化的本质存在一些困难，在执行方面也有难度，这时候就要求领导人员要指导企业员工理解和执行企业文化。

（三）员工对企业文化的内涵认识不足

企业文化作为企业的“灵魂”，它的内涵是非常的丰富的，如果不能全面地对他进行理解和认识，不仅不能充分发挥他对企业的价值，而且还可能造成一些误导，但是在现实中，石油企业的员工有相当一部分都会对企业文化的认识产生误解，例如：有的人认为企业文化是表面的东西，对企业运营和发展没有实际的用处，没有企业文化，企业也照样能够发展，还有的人认为企业文化是领导们之间要谈论的东西，只需要领导们去理解去运用，对这些普通的员工没有什么关系，这些都是对企业文化的内涵认识不足的情况，所以在石油企业中，企业文化没有发挥到它实际的作用。

四、在石油企业中如何进行企业文化的传播

（一）重视企业文化的创新

企业的管理者应该要充分认识到石油企业和其他企业的不同之处，将自身的独特性体现在企业文化上，企业文化能够反映一个企业最根本最本质的特点，而且企业文化还能反映出一个企业的外在形象，所以这就要求石油企业在建设企业文化的时候，结合石油企业自身的特点，建造出具有特色并且有个性的企业文化，在建设完成之后还要注意根据市场环境的变化进行适当的更新，不断为企业文化的建设注入新鲜的血液，将最新的企业文化传播给各个阶层的员工，让他们从日常工作中努力践行，推动石油企业的发展。

（二）提高管理者的自身素质

管理者是企业文化的建设者和设计者，对企业文化的传播和践行起着非常重要的作用，企业文化体现了企业领导的价值观和领导风格，这就要求企业的管理者不断的学习，提高自己的自身素质，加强自己对企业文化的内涵的认识，让企业文化的建设更加快速发展；另一方面，管理者也要不定期的宣传石油企业的企业文化，不仅要提高自身的素质，也要加强对职工素质的培养，注重员工对企业文化建设的参与性，让企业文化潜移默化的影响着职工的工作行为和工作能力，增强石油企业的凝聚力，给石油企业创造最大的利益[2]。

（三）加强石油企业文化的传播与践行

企业文化不仅仅要让企业的员工所了解，还应该努力建设让公众都了解和接受企业的文化，石油企业对于大部分公众来说比较陌生，在对石油企业文化传播的时候要注意公众对其的理解能力，这种通过让公众了解自己企业文化的方式，对企业的发展产生积极的作用，石油企业在进行广告策划的时候不要只重视宣传自己的产品和企业的外在形象，也要讲企业文化的精髓融入到广告中，推动企业文化的传播和践行[3]。

（四）全面认识企业文化的内涵

企业文化的具体概述在上面也详细的作了论述，企业的管理人员和职工要充分全面地理解石油企业文化的内涵，将他的行为规范、精神风貌以及规章制度都通过日常的工作体现出来，同时，也要正确地认识到企业文化对于石油企业发展的重要性，让企业文化的传播和践行真正落实到企业的经营管理和运作当中去，为企业的发展提供推动力。

（五）重视企业文化的核心价值

重视企业文化的核心价值的构建，是企业文化的根本，也是企业发展的指路明灯，一个优秀的企业应具备优秀的企业文化，建立激励机制和以推动正能量导向机制是优秀企业必不可少的，这一点是中外许多优秀企业通过实践证明的！所以建立激励机制和正能量导向机制在我国大中型企业就显得尤为重要！

五、结语

综上所述，現代企业文化的传播和践行对于石油企业的发展起着重要的作用，但是在企业文化的发展和建设过程当中还存在着许多的问题，企业要克服这些问题，全面地认识石油企业文化的内涵，给石油企业正确地定位，不断地创新自己独特的企业文化，提升领导者和职工的综合素养，加强对企业文化的宣传，将企业文化通过日常的工作充分的表现出来，促进石油企业文化的传播和践行。

参考文献：

[1]刘江宁，周文祥，王坚强，刘中晏，李慧波，刘会庚，汪媛.中石油企业文化传播与践行研究（摘要）[J].北京石油管理干部学院学报，2014，21（04）：32-34.

[2]崔文澜.关于多种渠道强化企业文化传播的探讨[J].中外企业家，2020（03）：148-149.

[3]陈松林，刘孝全.核心竞争力导向的企业文化管理策略[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2019，16（10）：65-68.