企业财会核心竞争力评价指标初探

王森 尹娟 李娜

1.中国烟草总公司河北省公司； 2.河北省烟草公司衡水市公司； 3.河北省烟草公司石家庄市公司

一、财会核心竞争力的内涵

企业财会核心竞争力是财会战略管理重要组成，一般认为的企业财会核心竞争力是指在财会管理过程中财会人员使用的知识和能力。企业财会部门对企业资金的管理、规划、分配，用于企业经营和各个部门的正常运行，为了企业稳定、健康发展提供物质基础。与此同时，只有通过长期的养成，并持续维护、保持、完善、企业才拥有强劲的财务核心竞争力。财会核心竞争力受到企业文化和企业价值观念的影响，对于企业来说都是独一无二的，无法通过市场交易来完成。

二、影响企业财会核心竞争力的因素

（一）财会管理制度

财会管理制度是企业塑造财会核心竞争力的基础，一个拥有强大财会竞争核心力的企业，必然拥有科学的财会管理制度。财会部门作为企业的核心部门，为企业发展提供物质基础，为企业管理者做决策时提供信息[1]。如果企业没有合理的财会管理制度，财会管理松散，有以下的隐患：

1.使得企业的资金的使用效率大大降低；

2.不能对企业内部起到预防和监督作用；

3.对企业的管理效率造成一定的阻碍；

4.不能有效的规避财务风险。

由此可见，企业没有好的财会管理制度，会导致企业经营管理出现很多问题，给企业造成不可挽回的损失，甚至让企业跌入破产的深渊。因此，为了让企业拥有强大的财会核心竞争力，必须建立、完善财会管理制度，并配有相应的监督制度。企业加强财会管理，明确财会人员职责，加强监督管理，同时借用审计单位对企业内部财会状况进行监督，确保企业拥有健康的财务状况。

（二）财会人员的业务水平

财会人员是财会管理的执行者，必须有过硬专业水平。近年来，市场经济飞速发展，企业面对的竞争越来越激励，财会人员的业务水平对企业竞争有着直接影响。只有财会人员面对财会实务游刃有余，才能让企业拥有强大的财会核心竞争力，保证企业的市场竞争力。为提高企业财会核心竞争力，企业在考核选拔财会人员时，一定要用科学的选拔方式选取专业素质过硬的人才。故此，企业要求财会人员加强学习，参加企业内部以及行业举办的培训，同时加大对财会人员培训的投入。财会人员拥有过硬的专业能力，提升职业道德水平，拥有学习意识以及学习能力，增强自身综合素质，才能胜任财会工作。

（三）企业财会核心竞争力评价指标

1.企业的财会管理能力

评价一个企业的财会管理能力，首先看企业是否有健全的财会管理制度，以及制度是否执行到位。在实行财会管理制度的基础上，建立相应的监管制度，保证企业财会管理正常进行[2]。企业管理者要有财会管理意识，严格执行财会管理制度，只有企业加强财会管理，才能提高企业财会核心竞争力。

2.企业对财会人才的培养

企业对财会人员的培养将决定企业未来财会核心竞争力，重视人才培养，制定培养方案，针对职业技能、职业道德等方面进行培训，提升财会人员自身素质，使企业持续保持核心竞争力。

3.财会人员的学习与创新能力

在这个高速发展的时代，信息日新月异，一个优秀的财会人员必须具备接受、学习新知识的能力。财会人员在接受新知识的同时加以创新，才能提高企业财会核心竞争力。

4.企业对财会人员的选拔

优质的人才可以为企业创造价值，提高企业财会核心竞争力，因此选拔财会人才格外重要。企业需要建立科学的选拔机制，选拔高素质的人才；同时财会部门建立考核制度，明确财会人员工作责任，奖罚分明，为优秀的人才提供晋升通道[3]。只有人尽其用，财会人员的专业才能得到充分利用，才能为企业创造更大的价值，提升企业财会核心竞争力。

5.成立专业的团队

对于大型企业，是否具有强大的财会核心竞争力，需要考核企业财会团队的能力。成立专业的财会团队，让团队成员之间相互交流，相互合作，同时相互竞争，有效的激发每个人的潜能。企业能否成立专业的财会团队，是决定企业能否塑造、保持财会核心竞争力的关键。

6.团队的负责人

所话说“火车跑得快，全靠车头带”，团队负责人掌握着团队前进的方向，是评价团队竞争力的重要指标。财会团队负责人通过分析信息为团队做出正确决策，分配管理团队资源，同时还要防范、发现风险的意识，规避企业财务风险。

结束语：综上所述，企业财会核心竞争力受企业财会管理和财会人员的业务能力影响，提升财务管理，加大对人才的培养，成立专业的财会团队以及不断创新，可以提升企业财会核心竞争力，让企业在市场竞争中不断进化，让企业持续、稳定发展。