建筑工程造价管理的现状及对策分析

摘 要：伴随着我国经济实力的高速发展，建筑行业的发展也在发生变化。在不断发展的同时，各种问题也不断的暴露了出来，其中建筑工程造价管理的问题更加突出。建设项目造价是建设项目的开始，也是建设项目的关键，是当前迫切需要解决的问题。因此，本文将分析和讨论建设项目造价管理的现状与对策，以期获得更高的经济效益，降低投资成本。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;对策

一、建筑工程造价管理现状分析

造价管理是建设项目开发过程中非常重要的内容。合理的成本控制可以增加建设项目的利润。这符合企业发展的要求。成本管理可以最大程度地节省总体建设项目的成本，使建筑工程公司在市场竞争过程中具有相当大的优势，为企业的发展提供了强大的动力。随着建筑业的不断发展，建筑工程造价管理的发展过程中出现了各种问题。下面从多个方面介绍建设工程造价管理的现状和存在的问题。

1.1 缺乏完善的管理理念

当前，我国的建筑工程施工单位对于整体的建筑工程发展理念没有深入地理解，这可能在一定程度上影响整体建筑工程方案的实施，引发造价管理方面的问题，这都是由于没有完善的管理观念造成的。相关造价管理工作人员的管理意识非常微弱，仅仅按照传统的方式对工程整体造价进行管理，只从材料控制和人工费用两个方面压缩整体的造价，这样不能达到建筑工程企业发展的目标。企业的发展肯定是以获取利润为最终目标，但是缺乏管理观念可能会给造价的合理控制带来负面影响，没有做好造价管理方面的细节处理工作，从而影响整体的造价管理与控制，从而也会在一定程度上增加成本控制工作的难度。仅从几个重要方面解决造价管理问题是不足以帮助建筑工程企业实现整体发展的，所以企业一定要建立健全管理体系，让建筑工程施工过程正更加符合企业发展的实际需求，促进建筑工程企业更好地发展。

1.2造价管理模式的落后

伴随着中国市场经济体制的不断转变与完善，人们的意识发生了很大的变化，人们逐渐意识到造价管理对工程建设起着重要作用，其影响是较为深远的。现如今，中国造价管理的主要方法是预算定额，预算定额是施工图设计阶段使用的定额，根据分项工程和结构构件的要求，定额中规定了某一产品单元所消耗的劳动力、材料和机械的数量，因此管控方式不能对应建设过程中建设费用的变化，从而导致在预算的过程中出现问题。例如，概算价格超过预算价格，远远超过项目估计的价格，超过计算价格等。这些问题的出现则违背造价控制的初衷，又因为建筑项目有着较高的不确定性，造价成本会随着外界因素进行变动，其中受政策影响较大，即使政府不能直接介入成本定式化，在经济政策定式化中的市场诱导方面也能起到更大的作用。

1.3缺乏专业人才

在建筑工程造价管理过程中，既需要对原有的专业人才进行培养，也需要源源不断的人才补充，積极招聘高质量人才。但是在当前我国人才培养过程当中可能出现一些问题，可能会出现专业证书造假的情况。部分工作人员虽然有专业的建筑工程师证书在手，但是并没有实际的能力来完成建筑工程造价管理工作。所以能够完成重要的建筑工程造价管理工作任务的人才数量不多，而且在建筑工程施工过程中，开展造价管理工作的环境十分恶劣，年轻人才不愿深入施工一线去指导工作，这样也给建筑工程造价管理人才的培养带来了巨大的困难。

二、建筑工程造价管理优化策略

2.1 重视管理理念

（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）企业应学习先进造价管理方法，包括清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等。针对不同建筑工程项目、不同施工条件，采取适宜的造价管理方法，尽可能实现资源的最优配置。针对建筑工程造价管理现状，企业应尽可能保持自身的先进性、前沿性，不断学习、完善工程造价管理理念以及管理方法，不断对造价管理工作进行改革、更新，使其满足现代化企业竞争客观需要。（3）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。

2.2完善建筑工程造价管理体系

随着中国经济实力的快速发展，建筑业的发展也在日益变化，在不断发展的同时，提高建筑造价管理的必要性显得尤为重要。在当前背景下，传统建筑工程造价管理模式已然无法满足如今的管理需求，这便需要不断地完善建筑工程造价管理体系，使建筑工程造价管理模式可以满足现如今的市场需求，并且需要完全符合实际需求的建筑工程造价管理体系。基于此，首先要明确建筑工程造价管理的相关责任，加强人员建筑工程造价管理的意识，深入了解成本和支出情况，工程监理必须及时解决项目成本问题，确保项目成本控制的整体质量。

2.3提升建筑工程造价管理者的综合素质

建筑工程造价管理者的综合质量决定了项目成本管理的一定程度的效果，而建筑工程造价有着具体性和重要性，所以建筑工程造价管理者的综合素质需要进一步提升，相关管理人员应具有较高的专业知识、良好的专业素质和综合管理水平。建筑企业需要注重全面提高建筑工程造价管理者的综合素质，定期提高专业知识、管理知识，从而完善建筑工程造价管理者的知识体系，将建筑工程造价管理水平进一步提升。同时，还需要加强建筑工程造价管理者的相关政策和监管研究，从而提高专业素养。另外，建筑企业可通过定期对建筑工程造价管理者的知识水平进行考核，考核结果与奖金成正比，若考核成绩保持较好，可为其提供职位晋升的机会，从而激发管理者对专业知识学习的兴趣，提高工作积极性，从而在一定程度上提升建筑工程造价的管理水平。

2.4结合实际提出应急预案

一个大规模长周期的建筑项目在施工期间没有任何突发情况和计划改动是不可能的。解决这一系列问题的关键还在于工程造价团队的人员配合，除了及时和物资采购、项目实施人员联系外，工程造价人员本身也应该对物资的整体行情走向有足够的认识，以便面对突发情况能够启动紧急预案。同时，参与工程造价的人员要结合项目工程走向进行多方面的考虑，甚至需要将项目工作人员的薪酬随工程进度而升高的情况也要考虑在内。只有全方位的通盘考虑，做好未雨绸缪的准备，才能保证整个工程的顺利实施。

三、结 语

综上所述，在实施建设项目成本管理时，有必要详细分析成本管理期内存在的相关问题，并加以解决，并将成本控制在相应范围内。可以减少成本产出，提高项目质量并促进项目安全发展。

参考文献：

[1]苟川洪.建筑工程造价管理的现状及对策探析[J].住宅与房地产，2020（03）：24.

[2]翁娅婷.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].地产，2019（24）：36.

[3]季成标.建筑工程安全管理现状分析和问题对策研究——基于监理视角下的改革攻坚[J].城市建筑，2019，16（35）：183-184+191.

作者简介：

王志刚（出生年1978-），身份证号：230107197803202613 性别男，民族汉， 职称中级， 学历本科，研究方向：工程造价.