试论工程项目现场文明施工标准化管理问题及应对

肖毅

摘 要 随着工程项目的不断增加，建筑施工的规模也随之扩大，以往的施工管理模式已经不能适应现有的工程发展需要，工程项目现场文明施工标准化管理过程中存在着许多问题需要进一步完善和改进，本文就此问题展开分析和研究，探讨出能够提高工程项目现场文明施工标准化的管理措施。

关键词 工程项目;文明施工;标准化;应对措施

引言

《关于加强建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定》颁布以来，为了贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，工程项目现场提倡文明施工标准化管理，以提升工程项目的完成效果。但在文明施工标准化管理实施过程中出现许多问题亟待解决。

1工程项目现场文明施工标准化管理的重要意义

对工程项目现场进行文明施工标准化管理是为了保证工程项目现场工作的正常开展和确保工作人员的安全以及加强企业的文化氛围建设，因此必须要认识到工程项目现场文明施工的重要性。

1.1 提高工程项目的管理水平

现阶段，每一个工程项目现场都需要一支文明施工意识高的施工队伍，来规范工程项目的管理工作。落实工程项目现场文明施工标准化管理，能够确保每一个安全生产工作环节的实施开展[1]，并且提醒相关领导加强对工程项目现场文明施工标准化管理的认识，有效地对施工环节展开管理和监察，使整个施工环节更加完善、安全系统更加健全，有助于工程项目的圆满完成和管理水平的快速提升。

1.2 保障施工人员的人身安全

实施工程项目现场文明施工标准化管理，有利于确实保障施工人员的人身安全。在工程项目现场施工过程中，往往因为对现场的危险源提前识别不到位，致使后续出现安全事故发生，威胁施工人员的人身安全。实施工程项目现场文明施工标准化管理，可以提前对安全隐患进行排查，主动进行安全管理工作，营造一个安全、舒心、放心的工作环境。

1.3 促进企业的文化品牌建设

文明施工标准化管理是企业文化的载体，良好的文明施工标准化管理可以有效地促进企业的文化品牌建设[2]。企业要想在同行之间提升自己的品牌竞争力，就要发挥主流文化的引领作用，在继承和创新的基础之上，充分挖掘企业的文化品牌元素，形成独具特色的企业文化体系，注重提升自身的企业文化识别度，彰显出企业的精神风貌。

2工程项目现场文明施工标准化管理的主要问题

在工程项目现场文明施工标准化管理实施过程中，出现员工文明施工的意识不强、工程项目现场的监督不够等问题需要进一步改进和完善。

2.1 员工文明施工的意识不足

众所周知，大部分工程项目现场的施工人员学历较低、素质相对来说比较差，他们一般都是一味地按照自己的经验来开展工作，因此，他们对文明施工标准化管理的意识普遍存在问题，主要表现在以下两个方面：第一，施工人员对相关管理制度的了解不到位，管理仅仅是形式上的，没有真正的认识和掌握管理制度实施的精神要领;其次，施工人员在施工过程中文明施工的意识薄弱，缺乏相应的安全防护措施保护，同时不能保证工程项目的质量达标。

2.2 工程项目现场的监督不够

一般工程项目的施工周期比较长，施工的范围也较广，涉及的员工也比较多，在现场施工的过程中由于人多活杂，工程项目现场文明施工标准化管理经常性地出现问题。施工过程中由于缺乏有效的监督会出现许多问题，具体表现为：文明施工标准化管理制度不完善，缺少专门的监督机构和专职人员，监管要求落实不到位，从而导致工程项目现场文明施工不规范，施工质量不合格等现象，阻碍了工程项目现场文明施工标准化管理效率的提升[3]。

2.3 标准化管理职责不清

工程项目现场文明施工标准化管理期间，很容易出现管理混乱的问题，在出现问题后，很难及时找到相关的负责人，这也反映出在现场管理过程中，未能落实相关施工人员及管理人员的职责，或者职责混乱不清，严重影响标准化管理的有效进行。

3工程项目现场文明施工标准化管理的应对措施

就以上工程项目现场文明施工标准化管理中存在的问题，给出具有针对性的应对措施来进一步完善和改进。

3.1 提高员工的文明施工意识

只有提高员工的文明施工意识，才能促进文明施工标准化管理的效率。首先，企业要对施工员工进行强化培训和教育。通过讲解PPT、播放视频等方式强加施工员工对文明施工的理论认识，再加上一些文明施工标准化管理真实案例的实践演练，让员工可以在现实情境中体验、领悟文明施工的必要性和紧迫性。其次，企业要将文明施工意识覆盖企业全体员工，从项目的管理者到项目的施工人员，都要提高自身的重视程度，确保每个人都能够参与到文明施工的过程中来。

3.2 设立专门的管理监督人员

要想提高工程项目现场文明施工标准化管理水平，就必须设立专门的管理监督人员，设计一套系统的、科学的、合理的工程项目现场文明施工标准化管理体系。合理的监督机制可以激励施工人员努力工作，施工人员之间相互比较、共同进步，从而可以更加有效、积极地完成文明施工的任务。

3.3 组织文明施工领导团队

俗话说“要想火车跑得快全靠车头带”，改进工程项目现场文明施工标准化管理，就必须组织一支高水平的文明施工领导团队来确保文明施工标准化管理的执行，包括项目的总工程师、技术员、组长、施工人员，明确每一个项目的责任负责人，落实领导责任制，实现工程项目现场文明施工标准化管理。同时，好的领导团队要想让人信服，还要注重和群众之间的血肉联系，从群众中来到群众中去，能在任何时候都不松懈，时刻注重文明施工，提升管理团队的战斗力。

4结束语

综上所述，文明建设是一项科学工作，也是项目现场管理具有很强的综合基础性工作。 坚持文明施工，改进和完善工程项目现场文明施工标准化管理，必须要提高工作人员的意识、设置专门的监督机构、组织文明施工领导团队，这样必然能促进企业的管理，使企业在改革浪潮中能够激流勇进，快速发展，在取得经济效益的同时，促进企业文化品牌的树立。

参考文献

[1] 何平娇.建筑施工管理中文明施工的重要性探讨[J].黑龙江科技信息，2016，（23）：214.

[2] 李霞.试论施工项目中文明施工与管理[J].山西建筑，2003，（7）：

199-200.

[3] 韓先成.谈建筑工程项目现场管理[J].科技与企业，2012，（3）：40.