施工阶段建筑工程项目成本控制之浅析

赵丰松

摘 要 建筑工程需要投入大量资金，因此要开展成本控制，其中施工阶段是关键所在，因此要加强研究，制定出完善管理方案，确保满足实际施工需求。文章先介绍成本控制的重要性和原则，再分析目前工作中存在问题，最后提出具体策略，从而实现成本控制目标。

关键词 建筑工程;施工阶段;成本控制

引言

在建筑工程管理中，成本控制是一项重要工作，可以实现资源优化配置，为施工活动开展提供充足资金支持。我所在的是中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第五建设分公司，在建筑工程管理中，要将成本控制放在重要位置，有利于提升资源利用率。结合实际情况，加強对成本控制的研究，为工程质量提供可靠保障。

1施工阶段项目成本控制的重要性

为了满足建筑施工需求，做好成本控制是非常重要的，如果忽视了这方面工作，过程中可能会出现资金短缺情况，影响到正常施工开展。首先实现资源优化配置。其次确保工程进度。施工阶段占据着总成本很大比例，如果出现资金短缺的情况，很有可能会造成工期延误，影响到正常的进度，所以成本控制是非常必要的。最后提升资源利用率。施工现场环境比较混乱，经常会出现资源浪费情况，降低了资源利用率。借助于成本控制，可以避免这种情况发生，体现出资金的充足性[1]。

2施工阶段项目成本控制的原则

节约原则。成本控制要实现对人力物力财力最大程度的节约，提前对成本投入进行预算，解决过程中遇到问题，确保达到节约资金目的。全面控制原则。简单来说，就是对施工阶段整个过程进行控制，纠正不规范的地方，实现资金科学合理控制。成本控制人员要加强和其他部门人员之间联系，保证信息的传递、共享，保证成本控制的全面性，从不同方面去把控。目标控制原则。建立起清晰目标，明白建筑工程项目成本控制达到怎样一个目标，有利于提升工作质量。动态控制原则。在施工阶段，工程要素不是一成不变的，处于不断变化之中，因此要采用动态控制方法，实现有效地把控，做好成本管理工作。

3施工阶段项目成本控制存在的问题

从现阶段情况来看，受到各方面因素的影响，在建筑工程项目成本控制中存在着一系列问题，严重影响到工程质量。控制方式落后。大部分企业依然采用人力管理方式，容易受到人为主观因素影响，导致工作质量较低。对成本控制认识不足，仅停留在表面上，没有和工程质量联系在一起。管理人员能力有限。通过调查发现，大部分人员没有经过专业培训，专业人才更是少之又少，直接影响到工作效果。处理问题方式比较粗糙，没有从整体上把控，成本控制效果无法达到预期目标。重视程度不够。企业为了获得更多经济效益，一般会将施工进度放在首位，忽视了成本控制重要性，在这方面做得不够。由此可见，施工阶段建筑工程项目成本控制问题是比较多的，因此要进一步完善来优化实际效果[2]。

4施工阶段项目成本控制的有效策略

4.1 材料、设备成本控制

关于施工阶段的成本，材料和设备费用占据着很大比例，因此要加强控制才可以。根据工程建设需求购置材料，在保证质量标准的前提下，尽可能选择价格较低产品，可以节省资金投入。建筑工程施工阶段需要经历较长时间，过程中材料价格会有变化，所以要深入去分析，将成本控制在合理范围之内，不能超出预算，负责会增加企业经济负担。施工阶段使用大量机械设备，不仅可以提升施工效率，还能够保证工程质量，因此要加强管理。在正式施工之前，对所有机械设备进行检查，消除其中存在问题，减少不利因素的影响，保证施工正常开展。随着时间的推移，材料、设备成本在不断上升，因此要合理去分析，为建筑工程施工提供可靠的保障。

4.2 建立完善控制体系

根据建筑工程实际情况，制定出一套完善的质量控制体系，为管理工作开展提供指导依据。对施工阶段成本控制进行细化，具体到每个环节，然后再进行控制，这样效果会更好，可以大大提升工作水平。不同阶段施工费用是不一样的，因此要坚持具体问题具体分析原则，体现出较强针对性，让有限资金发挥出最大的作用。成本控制体系要具有全面性，涉及施工阶段的方方面面，从整体上去控制，确保达到预期目标。如果没有完善的体系，那么成本控制就会缺乏清晰目标，使得实际效果不是很好。在施工阶段受到不利因素影响可能会出现变动，因此质量控制体系要具有灵活性，可以做到随机应对，解决实际中遇到问题，不断改善成本控制效果[3]。

4.3 提高工作人员综合素质

人员在成本控制中占据着主导地位，因此要提高自身专业水平，才能满足实际工作的需求。同时加深对成本控制的认识，资金使用要做好详细记录，减少不必要的浪费，提升资金使用有效性。增强工作人员责任感，对待工作要认真负责，不能有半点马虎，有利于提升成本控制水平。企业要面向社会招聘人才，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为成本控制工作的开展提供有力的支持。当工作中遇到问题时，人员相互之间要进行讨论，发挥出集体智慧的作用，确保决策科学合理性，为工作开展提供正确的指导。建立起奖惩机制，对于工作中表现好人员要给予一定奖励，可以调动起参与积极性，更加自主地投入到工作中去。

5结束语

综上所述，研究施工阶段建筑工程项目成本控制具有重要意义，对实际工作开展可以起到有效指导作用。通过分析找出目前存在的问题，在此基础上进一步完善，制定出科学合理应对策略，有助于提升成本控制水平。提高对成本控制重视程度，和工程质量结合在一起，制定出完善的控制方案，不断提升工程经济效益。

参考文献

[1] 代琳琳，张礼成.建筑工程项目施工阶段的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，（2）：959.

[2] 黄鹭鸶.简述建筑工程项目施工阶段的成本控制方法[J].建筑与装饰，2019，（18）：81.

[3] 宋维强.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].消费导刊，2019，（6）：19.