装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

刘永健

摘 要：社会经济科技快速发展，在现代化发展过程中建筑行业发展比较迅猛，当前工程建设利用装配式建筑模式，根据预期目标实现理想发展效果。在此过程中，相关企业需要根据装配式工程管理实际情况，落实各项措施，考虑到装配式建筑发展问题，需要在装配式建筑工程管理中相关部门协调配合，并且由政府作为引导发挥积极作用，促进装配式建筑持续发展，为国家经济发展创造价值。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策探讨

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1管理人员管理意识问题

装配式建筑具有其独特优势，项目建设应用中利用装配式建筑展示其独特的个性，装配式建筑工程施工中需要有管理人员自上而下深刻认识到在工程施工中管理的重要性，创新管理理念，保证装配式建筑，浇筑结构中各专业能够有效配合，装配式建筑在日常施工运输等各方面利用各项机械，施工建设中机械化程度逐渐提升，由各个专业团队相互配合，目前需要立足实践，对装备式建筑进行创新管理。基于当前问题进行深入考虑，由管理人员管理意识薄弱，导致管理效果比较差。要想实现装备设计建筑工程施工创新达到突破，需要管理人员更新观念，实现创新管理，有效避免施工风险。

1.2施工准备工作不足

装配式建筑施工中，需要保证其良好的施工效果，需要管理人员提前做好各项准备，如果准备工作不充足，会导致后期工作进度受到影响，同时会影响装备式建筑工程的整体质量。装配式工程施工中需要管理人员考虑各项要素，综合考虑相互之间的影响，结合过往施工中的问题，采取措施及时做好预防。但是当前很多装备是建筑施工准备不足，在后续施工中各项工序不能有效衔接，相互之间缺乏协调性，各专业不能配合，导致施工现场问题发生概率较大。

1.3构配件问题

装配式建筑构件比较重要，各配件的质量直接影响总体质量，当前我国装配式建筑工程处于建设初期，相关的配件生产厂家比较少，构配件生产中经常存在质量缺陷，此外装配式建筑客户配件在日常存储和运输中也会造成损坏，影响后期工程建设施工质量。

2装配式建筑工程管理的有效策略

2.1革新装配式建筑工程管理理念

以管理理念创新为核心点，在装配式建筑施工中，需要从整体上提升管理水平，管理人员需要创新发展，大胆突破，避免在装配式工程施工中沿用过去传统的管理理念，从革新方面下功夫，保证各项管理工作落实到位，从长远角度考虑获取竞争优势。为此相关企业需要立足自身发展实际情况，聘用专业人才，同时需要提升施工人员的素养和操作技能，在具体施工中充分挖掘工作人员的潜能，同时在自身发展中需要学习其他经企业的优点，结合自身发展实际实现取长补短，各项管理工作以新理念为基础，实现理想化发展。充分认识到当前装备是建筑管理中的多样化和标准化关系，创新管理意识，做好指导工作。

2.2优化施工准备阶段的管理

第一，务必主抓技术交底方面的工作，在施工准备阶段，需要管理人员对施工人员予以强调，让其认识到装配式建筑各环节要点，明确施工中的注意事项，了解装配式工程施工中质量隐患发生情况，及时预判问题，有效采取措施，预防降低发生概率。同时需要让装配式建筑施工各岗位人员明确自身职责，在施工中强化管理，保证层层落实，各环节施工人员在日常作业中需要严格按照标准操作，在施工规范要求下保证施工整体质量。

第二，工程机械设备管理过程中，需要針对设备使用情况及时做好维护和保养，在设备应用方面强化管理，保证设备日常的正常运作。为此，需要立足现场施工情况，制定相应的维修保养制度，以制度为规范，为实际设备管理提供保障，严格按照制度进行核查，保证维修保养工作落实到位，避免由于工程机械设备影响导致出现安全问题，减少由于设备问题导致施工进度受到影响。

2.3构建可行性行政管理体制

以国家政府保障为基础，促进现代装备式建筑快速发展，政府部门需要制定相应的发展管理体制，通过行政管理，避免装配式建筑施工中的不良行为，引导社会各方积极落实政府行政管理措施，保证装配式建筑发展朝向预期目标。因此在构建可行性行政管理体制方面，从以下两点进行把控：第一，由政府职能部门为引导做好监管工作，设定严格的监管权限，并且政府职能部门需要主动承担自身的责任，了解当前装备是建筑施工中存在的问题，根据实际问题进行剖析，后续发展中就装配式建筑工程施工发展进行科学整顿，引导工程安全建设，结合各企业发展实际情况，了解行业发展趋势，分析各种影响因素，立足实践完善政策增强调控，为装配式建筑发展创造条件。第二，得以通过建立奖罚机制的策略，有些装配式建筑工程施工管理比较好，可以适当奖励这些企业，增加对工作效率高的企业的认可，同时调动相关企业增加积极性，让企业在装配式建筑工程管理中发挥作用，在世界发展中实现创新，促进装配式建筑发展，达到预期发展效果，为国家经济发展和社会稳定创造条件。

2.4加强构件管理

装配式建筑工程施工中对构件的依赖性比较大，此时需要工作人员强化构件管理，特别要重视构件的质量。管理过程中从以下几点着手：第一，构件质量管理，装备式工程构件由生产厂家完成，工程单位可以选择合适的厂家进行长期合作，但是在高效生产中需要做好监督和质量检查，保证所有生产的构件质量符合要求，如果出现质量问题需要及时解决。第二，构件运输管理，装配式建筑工程运输管理中避免构件在运输过程中产生损坏，必要条件下可以实施专门的保护措施，比如在运输设备内设置防撞装置，增加对构件的密封处理，有效避免外在条件对构件的影响。

2.5完善建筑工程施工管理体系

装配式工程项目施工过程中，立足工程实践，建立完整的管理体系，在管理体系中对管理人员的行为进行指导，同时相关管理单位需要借鉴其他先进经验，根据本项目实际情况不断完善，在管理过程中需要把任务细分，同时保证严格落实。

3总结

有以上论述可知，当前我国经济发展水平不断提高，在新的社会背景下，装备式建筑水平施工管理需要不断提升，考虑当前装配式建筑工程管理问题，详细分析影响工程管理的因素，在发展中对各方要点进行深入剖析，结合实际问题探讨优秀的发展策略，促进建筑行业平稳健康发展。

参考文献：

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