公路工程施工管理的管理重点分析

张建立

摘要：公路工程施工项目管理，能保证建筑单位在预期时间内完成建设目标，通过合理应用相关资源，进行有效的组织、计划以及控制工作。在实际项目管理过程中会受到工程自身的影响，因此具有多变性与复杂性的特点。具体会涉及到设计、管理、质量、成本、安全等方面，而且施工环境与天气因素也会对工程项目造成影响。尤其是公路工程施工项目，受到的影响效果更加明显，而且大部分都被限定在施工阶段。因此，对公路工程施工项目管理进行研究，对公路建筑行业的良好发展有着十分重要的意义。

关键词：公路工程施工;项目管理;优化策略

中图分类号：TU71;F426.92 文献标志码：A

引言

公路的建设能够促进城市化建设的发展，同时能够有效的与各个城市连接，对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路工程建设力度不断的提升，但实际建设的过程中仍然存在一定的问题，严重影响公路的整体质量。因此，相关企业应该重视公路工程的管理，确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障，促进城市化建设稳定发展。

1、公路工程路面施工中存在的问题

我国公路工程项目繁多，工程量巨大，受外界环境影响因素较大。路面施工作为公路工程中的重要部分，在实际施工中会遇到各类问题。主要是：（1）路面施工工期较短。工期短是当前公路工程路面施工的通病，施工单位为提高施工效率和节省成本，多以压缩工期来实现这一目标。此外，由于国内高等公路建设起步较晚，相应测绘设备、管理经验与发达国家相比依旧存在诸多问题，并且我国疆域广阔，地势环境较为复杂，遇到各类突发问题没有可参照案例进行解决，致使公路路面施工管理工作存在困难，进而影响工期。（2）路面施工管理环节存在疏漏。在路面现场施工管理中，相关制度与监督措施不到位，就很容易造成现场施工人员责任心不够。具体体现在：施工单位虽有相关管理制度，但在落实与监管上存在疏漏，各环节检测与质量验收未按照规定进行，监管单位未对路面施工质量进行有效监督，部分施工单位为追求效益，对各类抽检及工程相关报表重视不足，给路面施工质量造成影响。（3）施工材料存在浪费。由于公路施工环境复杂，部分路面施工过程中会出现因环境问题修改施工方案，此时就需要设计部门与施工单位共同协商，但受工期等因素影响，多数施工单位与设计单位沟通不足，导致公路路面施工反复，造成材料浪费，施工成本不断增加。

2、公路工程路面施工管理要点

2.1做好公路路面管理的前期准备工作

工程施工前，组织路面施工人员认真学习合同文件和技术规范，落实岗位职责。进入施工现场后，制定全体路面施工人员的质量责任制度，明确岗位职责，加强安全意识培训，防止施工事故出现。加强路面施工人员的岗前培训，明确标准规范的概念。提高路面施工人員技术水平，严格考核施工技术和操作规范，实行全体员工持证上岗、挂牌作业制度。工程开工前还要组织路面施工人员对原材料、施工设备、施工工艺和检测方法进行学习，对可能遇到的困难和问题进行评估，确保工程质量和进度。

2.2定置管理

在现场施工管理中，定置管理属于一项重要的基础工作，该项工作占据着重要的位置。在现场施工管理中，管理人员要对机器设备、施工材料等尽习惯里，经过定置管理的实施，可以对这些物资展开位置的定位。在现场施工管理中，对于材料物资来说，其使用频率十分高，所以，在定置管理方面，相关管理人员需要对材料物资展开位置管理，把相应的材料放在适合的位置。由于公路工程具有较强的复杂性，其施工程序也比较多，实现现场人员的流行性也比较强，所以，做好材料物资的定置管理是十分重要的工作。在施工现场管理中，作为管理人员一定对各个环节的施工内容、施工秩序进行全面掌握，做好施工现场的监督工作，定期检查相应的物资，及时清理现场的废弃材料，确保施工作业的有序开展。另外，管理人员还应该检查施工材料的规格、数量等，与登记的相关数据进行比较，确保采购的物资与实际施工所需的物资保持高度的一致。

2.3安全生产管理

在公路工程的现场施工管理中，安全生产管理是十分重要的工作，直接影响着公路工程的安全建设。作为管理人员，一定定期检查施工现场的安全质量，根据常见安全问题制定高效可行的解决措施，在实际管理中，一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会，针对相关问题进行详细说明，在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此，对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中，经常会发生在施工环节，所以，管理人员要深入研究各个施工环节，根据具体的问题制定有效的解决方案，定期展开系统性安全检查，对设备进行全面维护，提升机械设备的运行效率。此外，企业要加大安全宣传力度，让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，在一些施工岗位为，若对技术要求比较高，企业要安排专业的技术人才，使他们全面履行自身的岗位职责。

2.4优化人力资源管理

由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。

2.5施工现场管理工作

公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率[3]。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。

结束语

综上所述，公路工程作为建筑行业中的重要成员，其不仅要为国家社会的综合发展提供助力，还要为百姓的生命与财产安全提供保障，因此针对其施工项目管理问题进行研究有着十分重要的意义。本文针对公路工程施工项目管理重点关注问题进行研究，指出现阶段公路工程施工项目管理中的各类问题，进而提出针对性的优化策略，通过强化质量管理、加强安全生产管理、加强施工项目成本管控、完善施工信息交流系统，使公路工程施工项目管理工作的质量与效率能得到有效提升，对我国公路建筑行业的良好发展提供稳定助力。

参考文献：

[1] 黄欢.公路工程施工项目管理关键问题研究[J].科学技术创新，2016（15）：219–219.

[2] 赵俊.公路工程施工项目管理的思考[J].低碳世界，2016（6）：168–169.

[3] 陆欢.公路工程施工管理存在问题及措施[J].环球市场，2017（10）：43–44.

[4] 董树伟.公路工程施工管理中的常见问题及解决措施分析[J].科技经济导刊，2018，26（35）：82.

[5] 韩守勇.公路工程施工项目管理内容及优化措施[J].居舍，2018（03）：66，119.

（作者身份证号码：130926198303013211）