探讨通信工程建设全过程管理及有效措施

张英辉

摘要：本文简要分析了通信工程建设全过程管理的难点：难度大、变量多、信息技术专业性高，应采取的管理措施：确定管理内容、增强管理执行力，以此全面发挥全过程管理的综合价值，促进通信工程良好发展。

关键词：质量管理;成本管理;通信工程

引言：通信工程发展现状：工程涉猎业务范围较广，作为信息化时代的基础标识。通信工程的功能性较为强大，对知识专业性、项目密集性等提出了较高要求。与此同时，社会组织逐渐引入通信技术开展高效率办公模式，在国民经济发展中发挥着通信工程的综合应用价值。

一、通信工程建设全过程管理的难点

（一）难度大

相比其他工程，通信工程在建设期间，作业程序具有繁杂性，继而引起工程质检作业管理工作存在的区别。通信工程建设位置，与作业场地具有相似性，均设在居民楼周边区域，在一定程度上影响着居民生活质量。加之建筑工程普遍性作业时长需求较大，单一开展的作业项目任务量较小，然而整体工程任务基数较大，存在工序繁杂、作业难度大等问题，为通信工程开展项目管理提出了较高要求。

（二）变量多

在通信工程项目与内容相对复杂的基础上，通信工程中涵盖众多工程项目与作业程序，在此期间极易产生作业变量，究其原因在于任务总数较大，造成工程整体变量有所变化。比如通信设备管理不善，存在保管方式不规范、质检工作未落实等现象，工程项目建设难度及其管理难度，两者之间存在关联。在项目建设与管理存在难度的同时，对居民通信应用体验带来了一定影响。在通信工程作业期间，外界自然因素的变化，成为工程项目难度的影响因素，严重时引发连锁反应，造成安全事故发生[1]。

（三）信息技术专业性高

通信工程质量，是影响工程评价、居民生活质量的关键因素。因此，项目工程建设时，必然引起社会各界人士的广泛关注，在电子信息化发展进程中，通信工程建设接受着多种形式的监管流程，通信工程管理工作逐渐融合于电子信息化建设中，对通信工程开展监控的信息化建设，并为其配置相适应的管理制度，增强项目管理的专业性。

二、有效措施

（一）确定管理内容

现阶段，国内通信工程建设期间，为其配置相适应的全过程管理措施，总计有四个管理方向：一工程作业进度，二工程建设质量，三工程投入成本结构，四工程安全。此四项管理工作应贯穿于工程始末，以此保障全过程管理融合于通信工程建设中。四个管理项目，有助于降低通信工程的管理难度，为其通信工程建设提供规划方向，促进通信工程建设与管理双向工作全面推进。

对通信工程实施全过程管理，具体表现在：项目前期准备、测量、中期施工质量控制和标准化程度的掌握、项目结束验收和成本核算等。四个管理方向之一的工程作业进度，此项目在开展工程管理期间，应依据通信工程三个阶段，逐一开展管理优化措施，借助三个时期的作业特征与相关规范内容，以工程质量为基础，提升通信工程建设效率，为居民建设优质高效传输的通信工程，促进社会经济发展[2]。

工程质量管理工作，具体表现为：材料综合管理、技术选择与工艺更新、工程质量验收、工程设备维修与维护四项。工程成本管理，掌控工程建设的经济产出与成本控制综合性经济活动，作为一项具有静态性质的管理程序，应加强成本管理，为企业创造可观的经济收益，成本管理项目包括：材料与设备成本、造价预算与结算、人工成本、养护成本等。

安全管理一般融合于通信工程的全过程作业程序中，安全管理应放置于工程建设首位。如若管理人员认为安全管理不具有经济创造价值，故而采取安全管理的漠视态度，极易引发人员伤亡事件，增加赔偿款项目，引起不良的社会效应。为此，通信工程应加强安全管理力度，从安全设施、安全意识等角度逐一落实，提升通信工程建设的社会公信力。

（二）增强管理执行力

1.质量管理

通信工程的质量管理重点，应放置于作业设计、材料管理、安全工艺等方面，同时落实安全、进度双向管理工作，提升三项管理之间的协调作业，发挥管理工作之间的综合效应[3]。作业设计工作，应选择专业性设计团队，作为设计指导，保障图纸设计具有较高的操作性，提升图纸参数设计的科学性。设计工作对设计人员的专业技能、知识储备、规章条文掌握程度等提出了较高要求。

为此，设计团队与设计人员，在聘用期间，应保障设计人员的专业性。通信工程应采取聘用考核制度，以此保障设计团队及其人员的专业性。与此同时，加强通信工程的人资管理，采取人文关怀、节日福利等措施，建设设计人员的工作归属感，以此促进设计工作全面落实[2]。

2.成本管理

成本管理应从支出项目中逐一落实，具体表现为：采购成本管理，采取跟踪采购、采购指导等措施，保障采购工作的有效性，防止重复采购、高价采购等事件发生;人工成本管理，结合员工工作状态、业绩等客观数据，制定科学的绩效标准，及时剔除绩效不佳的人员，防止消极工作心态在员工中蔓延，发挥人工成本管理价值，推动通信工程全程序管理发展;预算、结算管理，应全面整理工程全程序的成本支出项目，包括人工、材料、养护、应急处理等[4]，结合工程预期经济收益，落实预算与结算管理工作，发挥成本管理的综合价值，为通信工程全程序管理发展奠定良好基础。

三、结论

综上所述，通信工程項目相关单位的管理人员，应充分认识工程管理的综合价值，分别从社会、经济多个视角，分析通信工程的作用，结合通信工程的实际应用效能，采取针对性措施，提升其管理效率。在此基础上，应适时加强人才培养力度，采取多种措施保障工程质量，提升用户通信应用体验。

参考文献：

[1]孙庆朝.探讨通信工程建设全过程管理及有效措施[J].计算机产品与流通，2020（05）：39+278.

[2]刘祖森.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中阿科技论坛（中英阿文），2019（03）：70-73+188-192.

[3]吴善思.浅析通信工程建设全过程管理及有效措施[J].城市建设理论研究（电子版）. 2020（01）.

[4]张青记.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].数字通信世界. 2020（02）.

作者简介：

张英辉，男，汉族，吉林省榆树市人，本科，专业：通信工程。