房地产财务成本管理问题与对策探微

文/何行忠

房地产行业是我国经济发展的重要组成,该行业的发展和人们的生活密切相关。在房地产行业飞速发展的今天,需要加强工程质量管理，开展楼盘营销工作，更需要对财务成本管理加以关注。房地产行业受到投资大、风险高等影响,需要借助有效的财务管理手段实现资源的优化配置，进而推动房地产行业健康发展[1]。

一、企业财务成本的内涵

财务成本就是企业生产和经营活动开展过程中，进行成本费用核算的方法，主要是通过财务管理手段实现资金的合理利用，规避市场风险。主要的经济活动环节包括整体规划、预算、核算以及分析总结，在各个环节中都需要对企业的财务成本科学管理，进而实现资金的合理利用，让企业实现更好的发展。

二、房地产企业财务成本管理的重要意义

改革开放以来，我国经济飞速发展,不断加快了城市化进程,加之人们购房能力的提升，也为房地产行业和企业的发展创造大好条件[2]。目前，我国的企业要想在激烈的市场竞争中发展，应普遍重视发展规划的制定，做好建设、运营和财务等多方面的管理，减少不必要的开支。财务管理是房地产企业中十分关键的部分，在企业运营过程中,由于资金投入大、回报周期长、外部环境政策影响大等因素,更加体现了财务成本的管理作用。

三、房地产财务成本管理存在的问题

目前，诸多的房地产企业都在财务成本管理方面或多或少存在问题，比如管理意识不足、方法陈旧、未能形成管理体系等,让资金管理风险显著提升，不利于房地产企业的发展，主要问题可以体现在以下三个方面：

（一）财务成本管理意识需要提高

房地产企业一般将工作重心放在宣传、营销环节，而对于财务管理工作只认为做好资金管理即可。还有部分地产企业对成本管理方面开始关注,不过在其成本管理工作中，只重视决策阶段的财务成本管理，没有进行系统的跟踪和落实，这些情况都造成了地产财务成本管理水平不足。同时,在房地产的管理层中，由于缺乏对财务部门工作的监督和管理，容易出现资金不合理利用甚至腐败的情况[3]。

（二）财务成本管理体系不健全

常言道：“无规矩不成方圆”，在房地产行业飞速发展的背景下，相关的管理机制和体系并不健全，或者房地产的财务管理没有适应社会发展，这也让地产企业管理财务管理工作的开展存在很多不利因素，比如成本管理以粗放的模式为主,即使一些地产企业构建财务成本管理制度，但是很多措施都没有落实，导致财务成本管理实效性不足[4]。此外，也会造成房地产企业内部岗位权责不明,难以调动部门工作人员的工作热情，影响财务成本管理效果的同时，也不利于房地产企业提升社会竞争力。

（三）财务成本管理范围小

从房地产建设的角度来看，在成本支出方面主要包括了前期成本、管理成本、工程成本、土地成本、财务费用和营销成本,其中每一项费用的支出都需要进行监管，一旦出现不合理利用就会影响对资金的合理分配。因此,地产企业需要在财务成本管理的各个方面加以思考，避免成本费用没有做到全过程管理,否则依然会不同程度地影响财务成本管理实效性。

四、房地产企业财务成本管理的重要意义

（一）地产企业自身要树立财务成本管理意识

地产行业当前为社会发展贡献了巨大的力量,财务成本管理工作的良好开展意义更加显著。其关键在于管理层要发挥带头作用,提升对财务管理和成本管理的关注度，进而引导全体员工参与其中，确保资金得到合理利用[5]。在具体的管理工作中，一方面,需要房地产企业领导深入财务管理工作中，为财务部门提升工作效率予以支持，也可邀请财务管理方面的专家对财务人员进行成本管理相关知识的培训,进而更好地掌握财务管理办法，树立成本意识，科学对成本风险问题进程处理；另一方面,作为一名财务部门的员工，需要主动了解和学习成本管理知识，在自身的工作中要高度关注成本控制事项,树立财务风险意识。此外，企业的其他部门也要对财务相关工作的开展给予支持，在相关财务成本管理问题上加强沟通,以保证决策的科学性，同时也有利于房地产企业全员财务成本管理意识的提高。

（二）加快财务成本管理体系建设

财务成本管理体系可以使企业在成本管理上更加科学，避免出现决策失误。同时，也要根据自身的实际管理需要对内部管理进行合理调整。成本管理体系的建设要以完善的制度为依托，保证企业财务会计制度和费用审计制度的作用,这对于实现成本管理规范化作用十分明显。对于成本管理关注来说，需要财务人员保证财务数据的真实准确，做到对数据的认真记录和收集，进而实现会计主体下财务数据与财务管理的关联。会计人员在结账、编制报表等方面应进行规范。此外，保证成本管理与财务管理的科目设置一致,进而有效提升整个财务的管理水平。另外，落实成本责任制，对各个部门、人员进行权责具体划分，责任具体到个人，结合对成本管理监督考勤机制的构建与落实，实现成本管理贯穿于企业经营发展的全过程中。

（三）逐渐完善企业的预算管理系统

财务预算管理系统是资金充分利用的保证，因此房地产企业需要根据发展实际建立和完善该系统，以提升工程预算的准确性。在建立预算系统上要对目标成本计划明确，然后做好分析和总结工作。同时，在工程预结算期间要协调各方工作,加强沟通，进而保证各项信息准确。此外，企业的财务人员要对项目业绩与预算指标定期比较,分析指标之间存在的差距，再制定出科学的管理对策，最终达到成本控制目标。预算管理主要目的在于帮助房地产企业创造经济效益，所以具体预算过程中，需依据的市场情况的分析，以项目营销、利益创造为前提，借助科学预算方法进行房地产经营策略的规划。结合财务管理现状的分析，通过完善全面预算机制，落实预算考核制度，规范预算编制与执行，促进全面预算管理体系的构建，为财务成本管理的高效开展打下基础。

（四）对财务成本进行规划管理

财务管理工作不只是财务部门的分内工作，还需要地产企业根据发展需要以及市场动向,对财务成本管理工作做好统筹规划,实现企业的多部门协调发展，加强合作，借助科学合理的方法对企业进行资金预算管理[6]。在信息技术高度发达的今天，房地产企业还应重视信息化管理，在融资等方面整合资源，最终为财务成本管理提供支持。建立完善的监督制度，利用财务成本数据对项目成本以及资金流向进行审核，最终实现行业的良好发展。

五、结语

当前我国经济稳定发展，建筑事业也如火如荼地发展。地产领域的发展对人们的生活影响深远，因而相关部门必须对财务成本管理工作加以重视，通过财务成本管理意识的提升、制度方面的完善、财务人员的培训和管理以及财务成本管理体系建设实现，来提高综合实力。此外，全局的统筹规划管理也是不能被忽视的，它可以提升内部管理水平，有效应对外部财务风险，最终实现房地产企业的健康发展。