EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析

陈焕

摘 要： 随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。目前，EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分，由于工程总承包企业承包的项目内容涵盖了建设项目从设计，到采购，再到施工等工程建设的全方面。由于合同总价是固定不变的，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响，所以，总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果，总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。本文便从项目投标、项目设计、工程采购，工程施工，以及工程竣工结算等方面简要分析了EPC项目工程总承包企业所应当采取的措施策略，使工程造价和成本得到良好的管控。

关键词： EPC模式;工程总承包企业;造价管理;成本控制

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0119-01

引言：EPC模式是一种具有全过程特征以及一体化特征的成本管控模式，在当前的工程总承包企业的造价管理活动中，对其的研究和应用还处于探索阶段。在当前工程总承包企业造价管控问题逐渐凸显的发展背景下，成本控制人员需加深对EPC模式的研究，践行科学的成本管控理念，为工程总承包企业的成本控制活动提供可行性参考。

1 EPC模式

EPC（EngineeringProcurementConstruction）又可称之为设计采购施工，是国际通用工程总承包产业的总称。在EPC管理模式运行过程中，受业主委托的工程总承包公司需要严格根据承包合同约定，对工程设计、采购、施工、竣工试运行等各个环节进行全过程管控。其中工程设计主要指工程内容总体策划到具体设计活动;采购主要指专业设备、建筑材料等物质资源采购;施工主要指基础工程实施、设备安装及人员技术培训;试运行主要指工程大体施工完毕后，在总承包企业的指挥下，分阶段或者整体运行。

2 EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施

2.1 EPC模式下工程总承包企业项目采购阶段的成本管控要点

采购行为直接关系到建筑工程项目的造价水平。在EPC模式下对工程总承包企业的项目成本进行控制，需要对采购阶段的成本加强控制。管理人员应创建针对性的成本管理制度，并且结合工程项目的实际需求编制采购计划，同时要关注采购计划的动态调整性，以便适应工程变动以及市场行情的变化。此外，成本管控人员在控制采购时间时，要时刻关注施工材料以及设备的进场时间，确保做到采购与进场同步，减少材料以及设备的中转以及资金、时间成本。在采购过程中，成本控制人员还要严格执行精细化管理理念，对采购价格以及采购数量等进行细节把控。最后，采购人员还应将采购行为与进场存放行为联系到一起，要制定限额标准，包括采购和材料领用，避免出现超额领用等影响分包款项合理扣除的现象

2.2 拓展标准设计及动态成本标准预算范围

标准设计及动态成本标准预算是EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控效率提升的关键。因此，一方面，在工程工艺技术相对成熟的环境中，工程总承包企业可以缩短设计周期、减少重复劳动导致的额外成本为目标，优先采用通用设备及标准件，以便最大程度控制材料设计采购成本。如在工程项目设计阶段需要采用两套喷枪时，工程总承包公司可以要求采购部门加强对市场调查，明确设计要求覆盖率。随后选择质量较为稳定、供货周期较短，且总价格较低的标准设计方案。另一方面，虽然EPC总承包模式可以实现设计和施工的提早结合，但是对工程总承包商技术支持能力、项目整体系统了解程度具有较高的要求。因此，基于EPC管理模式下公司需要承担的设计、施工和采购工作任务，工程总承包公司可以全面分析与业务相关的市场信息，如市场供应商状况、价格变化趋势、材料设备供应价格等。随后构建供应商动态成本库。并结合标准设计，进行动态成本标准预算制定，为工程实施中分包成本控制、采购成本控制提供依据。

2.3 EPC总承包项目设计的造价管控

目前，项目设计决定了工程项目的大部分造价和成本，所以控制设计工作中的造价和成本是非常關键的。在EPC总承包项目的设计工作中实施造价和成本的管控，要遵循科学的管控理论，不能为了压缩成本而不顾项目设计方案的合理性。因此，在设计过程中控制造价和成本的前提，必须要保障设计方案的质量。目前，控制项目设计造价的措施主要有以下几种。

首先，针对项目设计方案进行限额，就是要避免设计方案的总造价超出合理的范围。对此，项目设计人员要对工程建设方面的相关经济知识有一定的了解。此外，项目设计部门要时常与造价管理部门进行有效的沟通与联系，以便于设计工作能及时地掌握与工程建设相关的市场价格的变化情况。其次，要在设计工作中施行标准化设计，增加设计的通用性，以减少重复设计和重复施工所增加的成本。最后，要针对项目设计方案进行可施工性的审核工作。EPC总承包企业要选拔专业人员成立审核能力较强的项目审核团队，对项目的设计方案进行严格的审核，并根据以往的施工经验找出不合理的施工设计，并根据施工经验和实际的施工方法对项目设计做进一步的完善优化。

结语：EPC工程总承包企业在造价管理和成本控制方面，需要进行全方位的考虑，综合协调各个工程环结的资金使用情况，要将企业自身的各项优势资源整合起来，以提高企业内部的控制效果。对此，EPC总承包企业要重点管控工程项目的每个环节，通过加强工程项目的安全监管机制，落实工程项目的环保管理，应用先进的信息管理系统等一系列有效措施，才能最大限度地降低总承包企业的工程造价总额，控制具体施工的成本及后期投入，使工程项目在完成预期的建设目标的同时，还能帮助EPC总承包企业获得最大的经济效益。

参考文献

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