提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

胡志远

摘 要：在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究成果。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效措施

施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。

1 当前建筑工程管理与质量控制的问题

1）盲目施工，质量隐患严重。在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。

2）工艺技术缺陷。通常情况下，建筑工程施工规模都比较大，在管理过程中必须依靠科学的工艺技术，而我国以往传统型的施工工艺已经不能满足当前的施工要求，需要根据工程施工范围以及工程施工数量进行合理分析，制定恰当的施工工艺应用措施，一旦出现了施工时间和空间的延误，将会造成施工中的质量隐患，不仅会导致施工工期的延误，还会造成施工中项目质量不达标。

3）施工人员的综合素质偏低。建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。

2 建筑工程质量管理的实践要点

1）优化施工质量控制体系。随着当前社会的快速进步与发展，施工的方法与工艺越来越先进，越来越多的先进设备也引入了施工的工程当中。为了保证新形势下的施工质量控制，保证工程管理能够积极地落实，相关的企业管理人员应当进一步创新管理方法与管理的理念，并且积极优化施工质量的控制。施工管理人员应当在不断的施工中积累经验与技术，更新和完善企业内部的施工管理体系，利用更先进的管理手段对工程质量进行管理，是的管理理念更加符合现代企业施工管理的具体要求，并做到不断开拓创新、与时俱进。施工人员应当从施工前、施工中和施工后的管理入手，按阶段分别有效地进行质量的控制，保证管理体系的递进和层次性。施工管理体系的进一步发展以原有的管理体系为基础，结合新的情况与形势，不断提升，是的企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。

2）熟悉施工流程。建筑工程的基本方针就是质量控制，同时质量也是直接关乎着消费人群的生命安全。因为建筑工程项目的特殊性，多种因素影响着建筑项目质量。为此，我们要全面强化质量控制问题，第一，在工程开工之前，施工人员要做好相关准备工作应熟悉施工图纸，要提前检查施工材料是否齐全，并同时做好记录。每一天的工作量完成之后，要进行工作总结，及时解决当日问题，不拖延到第二天。

3）构建合理的监督管理体系。建筑工程中构建合理的监督管理系统，不仅能够加强管理效果，而且能够确保所有施工环节的合理与协调，从而不仅能够体质增效，而且能够大大的减少企业施工成本。因此，施工中要想提升工程质量管理与控制效果，有必要制定合理的权利与责任制度，将制度真正落实到位，将各个部门的职责与权限划分清楚，结合整个施工情况对不同部门制定合理的目标。除此之外，要加强整个工程的质量监管能力，对整个施工环节进行有效监督，括包括“事前监督”、“事中监督”、“事后监督”。建筑企业特别是严格监督事中，意识到事中监督对整个工程质量的重要性，并且需要派高能力、高素质人员开展事中监督工作，充分发挥监督机制在整个施工中的作用，保证高标准完成施工。

4）对建筑工程管理的细节进行控制。提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。在执行过程中防止出现人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。施工企业也应当及时聘请素质更高、學历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。

5）工艺技术要进一步优化。施工要点要立足于全局来思考，无论是全局的硬件设备还是施工技术都要全方位的进行管理。每一个建筑项目都是不同的，都具有自己独特的地方，但是绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。

6）完善法律法规。每一个项目工程都是以法律基础为依据的，只有完善了相关法律法规，对施工过程进行科学管理，才能避免出现施工漏洞的问题。同时，对于专业素质不高的工作人员可以采取一些方法，比如说建立奖惩机制，每一个工作人员都希望获得较高的报酬，基于此，可以把每个人的绩效与工程质量挂钩，这样一来可以有效激发施工团队的潜力，认真工作，保证施工项目质量。

3 结束语

总而言之，建筑施工行业与其他行业存在不同，建筑施工质量关系到民生安全。建筑物有着明显的实用性与美观性，建筑工程的施工质量需要有严格保证，只有这样才能保证居民的生命安全。施工企业需要分析影响施工质量的潜在因素，并做好施工准备工作，应用先进的施工技术与管理平台推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.

[2]李琳.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：34.

[3]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.