精细化管理在水利工程中的运用

周瑜

摘 要：近年来水利工程建设项目不断增多，直接影响着人们的日常生活，需要通过精细化管理工作的实施来提升现代水利工程建设效率。基于此，本文阐释了精细化管理的意义，找出存在的问题，并提出了针对性的措施，希望能够达到理想的管理效果。

关键词：现代水利工程;精细化管理;应用

在我国社会经济日益发展的今天，我国水利工程建设的地位正在不断提升，这在一定程度上促进了我国经济的发展，同时人们生活水平也得到了一定的提升，在带动各个行业发展方面有着重要意义。为了能够确保现代水利工程建设更加有效，便需要在水利工程建设中充分的融入精细化管理工作，从而在提升管理效率的基础上，不断的带动我国水利工程更好的发展。

1 精细化管理在现代水利工程管理中的意义

现代水利工程项目已经在管理工作实施中提出了更加严格的要

求[1]。立足于水利工程建设项目，管理工作是其基础所在。精细化管理工作可以对水利工程中各个方面的内容实施精细化的管理，实现管理职能细分、具体工作细化以及制度落实细化等目标。同时，精细化管理工作实施期间，更加注重对细节、过程以及质量等各个方面的管理，最大限度地将项目做成精品。在现代化水利工程精细化管理中，其原理在于通过不断提升管理人员自身的综合素质，不断提升管理工作内容实施的质量，以此达到提升水利工程项目经济效益的目标。

精细化管理的重要意义还体现在：对战略以及目标实施细化的分解，并且能够将其充分的落实，同时能够将企业中的战略规划贯穿于每一个施工环节当中，并将其作用充分发挥出来，这同时也是提升企业执行能力的关键所在[2]。在企业管理中，其目的在于能够更加有效地提升企业运营绩效，实现该目标的方式在于提升企业自身的科学管理能力以及运营能力与效益。

2 精细化管理在水利工程中存在的问题

1）工程人员的管理问题。水利工程的施工是按照设计方案来进行的，设计人员掌控着水利工程的方向，但是目前许多水利工程设计方案都存在问题，在设计的时候没有充分考虑周边环境，致使工程后期不得不进行整改，加大了施工的难度。施工工人的能力与其所从事的工作要求不符，没有专业的知识和工作经验为基础，使得工作过程中出现各种问题，如操作不当、不懂流程等。水利工程的施工通常会由不同的施工队来相互配合，因而容易出现施工人员素质参差不齐的现象。

2）工程设备材料的管理问题。水利工程的原材料质量直接决定着工程的质量，因此，对于原材料的选用要严格把控。部分企业在采购原料的时候会出现吃拿回扣的情况，材料的质量不过关，而且不注重材料的运输过程，导致材料出现变形、损坏等;一些施工单位为了操作方便，将原材料堆放在大型器械旁，不仅增加了事故的隐患，还容易造成材料的损坏。水利工程在施工过程中会应用到大量机械设备和工程车辆，一些工程中存在机械操作人员没有丰富的经验，对机械的了解程度不够的现象。

3）施工方法的管理问题。水利工程的施工进度是有主次、先后顺序的，部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，出现质量差、工作不协调的现象。一些工程没有搞清工程地质、水文地质情况就仓促开工;无证设计、无图施工;任意修改设计，不按图纸施工，这对工程项目的质量直接造成了影响。地基的质量在水利工程中是十分重要的，它是水利工程稳固与否的决定性因素，必须要严格重视管理，但是一些施工方并没有对地基进行均匀加固处理，或者管理疏漏导致处理不当，引起工程质量问题。

3 精细化管理在水利工程管理中应用的措施

1）加强工程人员的管理。水利工程施工过程中离不开工作人员的参与，所以多数质量问题都或多或少地有施工人员的责任，因此，要加强对施工人员的管理和监督工作，减少人为因素导致的失误。对于技术人员的能力要严格要求，要具备极强的专业知识技能和丰富的工作经验，对于工程中出现的技术问题能够及时、有效地处理;对能力不达标者要进行剔除，消除技术人员的侥幸心理和随大流现象;定期对技术人员的能力进行考核，开展组织相关水利工程知识技术培训学习活动，培养自己的技术人才，以满足水利工程的质量需求。加大监督人员的监督力度，对水利工程状况进行实时检查和把控，对于工程中出现的问题及时上报，不放过任何微小问题，并及时安排人员进行解决;建立、健全奖惩制度，对于工作方式先进、提出有效改进措施的优秀员工进行奖励，加大对于问题员工的惩治力度。对于管理人员来说，科学、有效的管理办法是合理把控工程的重要手段，管理人员要依据规章制度来开展管理工作，协调各个部门，合理分配资源，确保不出现岗位空缺和人员空闲的情况。

2）加强设备的管理。水利工程施工操作离不开机械设备的支持，机械设备的质量对工程的质量有着至关重要的作用，因此，要加强对于设备的监督管理力度，包括设备的操作、维护、停放等。对机械设备的操作人员要合理任用，安排具有丰富经验和熟练操作技巧的人员，使他们能够熟练地操作设备，具有良好的心理素质，面对问题不能惊慌失措，能够正确地进行操作，以避免造成设备损坏以及人员的伤亡;加强平时对于机械设备的检修力度，施工前后都要进行检查，确保设备在工作过程中不会出现问题，各检修人员要协调配合，在检修时要认真、仔细，重点检查设备的动力输出部分和常用操作部分。施工结束后要将设备停放在合理的位置，不能乱停乱放，避免阻碍工程通道。

3）加强精细化管理考核工作实施力度。对于监督管理人员而言，管理考核工作是其工作落实情况的重要体现，同时也是促进水利工程中精细化管理工作实施效率的重要措施。在相关规范中有明确要求，安排相关人员来领导水利工程管理考核工作的实施，同时围绕水利工程管理目标，针对精细化管理中各项工作进行认真的核查，从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础。另外，在水利工程精细化管理工作中，还需重视后期考核工作的实施，其原因在于后期考核工作也是监督前期管理人员工作的重要措施，该项工作的实施，有利于促使各项工作的落实，并能够达到规范化、精细化管理目标，在推动我国水利工程建设与发展方面有着积极作用[3]。

4）优化监督管理办法。根据现有工作方式的缺点提出改进办法，例如加大巡查、抽查的力度与频率，根据目前国内以往的水利工程人员工作情况来看，必须要适当采取突击检查的方式，在检查进行之前不进行任何通知，不让工作人员有所准备，改变以往检查行为成为走过场的局面，确保检查能够起到应有的效果，不能出现检查的时候完全没有问题，检察人员离开之后就漏洞百出的状况。完善信息化制度的建设，让水利工程进度信息化，时刻掌握工程进行过程，监督管理结果反馈为信息模式，及时、准确地更新信息，了解工程进展情况、安全状况，搜集整理并分析汇总，发现问题便提出解决办法，并且申请相应的领导审批，开会总结提出处理意见，建立完善的档案记录，对于工程进度以及过程中出现的问题进行总结反思，避免在以后的工程中再次出现，以能够有效地掌控工程的质量。

4 结语

随着科技的发展及我国水利工程建设步伐的不断加快，逐渐引入精细化管理理念，应给予高度重视。在实际应用的过程中，需要在观念、技术和体制等多方面进行创新，找出存在的诸多问题，积极寻找解决方法。在此基础上，提高水利工程管理意识，制定具体的目标，做好落实和执行工作，在现代化水利工程管理工作中充分的应用精细化管理模式，促使我国水利工程管理工作健康发展。

參考文献

[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界，2016（27）.

[2]毛治广.精细化管理在长顺县水利工程质量监督中的应用[J].小水电，2016（06）.

[3]覃明.城市道路大修精细化管理理念在成金青工程中的应用[J].四川建筑，2017（02）.