精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究

摘    要：在现代水利工程管理中，精细化管理应用对于工程高质量建设完成具有重要意义。本文首先对现代水利工程精细化管理内涵作出阐述，然后说明现代水利工程精细化管理意义，最后结合实际情况，提出几点精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：精细化管理;现代水利工程;应用策略

1  引言

随着社会经济的迅速发展，我国水利工程项目建设规模不断扩大、建设数量持续增加，水利工程建设质量对于国民经济可持续发展具有重要影响。为提升现代水利工程管理水平，促进水利工程事业健康发展，建设单位应积极应用精细化管理理念、创新精细化管理方法。

2  现代水利工程精细化管理内涵

精细化管理既是一种文化，也是一种理念，精细化管理核心在于落实刚性制度，使用先进方法，以细化工程管理目标、规范施工管理人员行为，让管理人员责任得到全面落实，让整体协同管理目标得以实现，进而提升管理效率、管理质量。精细化管理特点可以归纳为：

（1）“精”。需要保证管理目标精确化，管理要点精确化，明确管理关键环节。

（2）“准”。需要保证管理作业标准化、管理方法科学性、任务完成准时性。

（3）“严”。需要保证管理要求、管理制度、管理方法严格性。

（4）“细”。需要保证规章制度详细、工作流程详细、工作任务详细。

现代水利工程发展具有渐进、动态、长期特点，精细化管理理念和水利现代化发展具有一致性特点，在现代水利工程建设中，水利工程精细化管理理念为精准高效、追求卓越;水利工程精细化管理思路为重视细节、立足专业、科学量化;水利工程精细化管理方法为标准化方法、系统化方法、全员化方法、信息化方法。只有弘扬“工匠精神”，升级水利工程规范化管理，创新高效管理方法，才能让管理理念得到全面贯彻[1]。

3  现代水利工程精细化管理意义

近几年，我国水利工程事业迅速发展，水利现代化进程不断推进，在此背景下，传统管理理念、管理方法已经无法满足水利现代化发展需要，融入精细化管理理念，可以让水利工程管理模式更为完善，让管理方法得到有效创新。精细化管理理念本身具有科学性、先进性特点，在现代水利工程中，开展精细化管理工作的主要意義可以归纳为：（1）可以保证现代水利工程管理满足新时代治水方略要求，可以为水利工程事业发展改革起到促进作用;（2）可以提高水利工程建设管理人员意识水平，革新粗放式管理方法，让考核激励机制得以进一步完善，以保证现代水利工程高质量建设完成;（3）可以促进“智慧水利”建设发展，在精细化管理过程中，建设单位需充分使用智能技术、信息技术，以完善工程管理功能。

因此，在现代水利工程建设中，建设单位需积极融入精细化管理思想，健全工程管理制度、构建科学管理机制，以提升管理服务能力水平。

4  现代水利工程精细化管理策略

4.1  健全精细化管理内容

在现代水利工程建设中，健全精细化管理内容是提高工程建设管理水平首要工作，主要内容为：（1）管理任务。水利建设单位应依照工程管理工作职责、主要管理要求，科学设置管理目标与管理任务，对人员工作岗位进行科学设置，对岗位工作标准进行明确处理，以让岗位责任管理机制得到全面落实。（2）管理标准。水利建设单位应根据精细化管理要求，全面梳理、细化工作标准与技术要求，并对其进行分类汇编，以让工程管理标准体系得以形成，为具体管理工作开展、操作行为实施提供科学指导。（3）管理流程。水利建设单位应对流程化管理予以积极推行，与此同时，应构建信息化管理平台与管理监控系统，改进信息技术管理方法，让全流程控制效果得到保证。在具体工作开展中，管理流程重点内容包含工作流程制定、作业指导书编制等。（4）管理制度。具体包含水利工程建设管理规章制度、管理细则以及管理执行等，需要在考核内容中纳入制度要求、执行情况，让管理制度落实效果得到保证。（5）考核机制。应构建效能考核机制，并对人员奖惩措施予以全面落实。

4.2  提高精细化管理力度

4.2.1  完善施工方案

在水利工程项目建设中，完善设计方案、施工方案是提高精细化管理力度的重要举措，首先，建设单位应依照工程需要，选择具有较高资质水平、较好信誉的设计单位，完成工程设计工作;其次，建设单位应组织施工单位、设计单位、监理单位在施工开展之前召开会议，依照设计要求、设计图纸，可制定具体执行方案，优化方案内容;最后，施工单位应做好技术交底工作，保证人员全面掌握施工技术关键要点。

4.2.2  增强材料管控

材料质量、规格及数量会对水利工程建设质量造成直接影响，首先，水利建设施工单位应依照施工图纸、执行标准制定材料采购计划，比较市场供应商，保证供应商资质水平，提高材料性价比;其次，建设施工单位应做好施工材料进场检验工作，通过抽样检测等方法，避免不合格材料进场;最后，应安排专人看管材料，避免有材料浪费现象产生。

4.3  开展精细化管理评价

精细化管理评价可以为水利工程建设管理策略优化、体系完善起到促进作用，以提高管理工作开展效率与开展质量，如图1所示。

（1）评价原则。结合图1，在精细化管理评价工作开展中，需保证管理评价标准可以覆盖多个维度，以保证管理成效评价效果，让系统性、针对性得以体现。与此同时，应对各级指标进行赋分处理，让评分口径得以统一，保证各个指标之间的互相关联性、衔接性，让评价体系可行性、可比性得以体现。

（2）评价方法。在管理评价标准制定中，应充分使用分层法、系统法、归类法，保证评价标准合理、科学。和精细化管理理论结合，可以聚类处理管理指标，依照评价目标要求，可以将其划分为管理任务、管理标准、管理流程、管理制度、管理考核与工作成效内容，除此之外，还应对具体内容进行细化处理，如在工作成效评价中，就应包含控制运用、工程状况、工程检查、工程观测、维修养护等多种内容。

5  结束语

综上所述，现代水利工程精细化管理对于促进“智慧水利”发展、保证工程建设质量具有重要作用，水利工程建设相关单位通过健全精细化管理内容、引进精细化管理技术、提高精细化管理力度以及开展精细化管理评价的主要策略，可以让精细化管理有效应用在现代水利工程建设中，为工程项目顺利投运奠定基础。

参考文献：

[1] 闫西烁.精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].价值工程，2020（2）：62～63.

作者简介：

陈兵艳（1987—）女，汉族，江苏连云港东海县，本科，助理工程师，主要从事工程管理专业。