浅析汽车配件制造企业集团化财务管理存在的问题及优化措施

赵慧君

关键词：汽车配件制造企业  财务管理  优化策略

一、引言

随着我国经济发展，中国的汽车工厂都把注意力放在制造业上，但是由于企业一般来说会比较重视制造，而不会过分注重企业的管理。但是随着企业的发展，经营向更高标准发展，因此这就对汽车制造企业的财务管理提出了更高要求，需建设一套完整的财务管理流程，只有这样才能够完善经营发展，实现其价值增值。

二、汽车配件制造企业财务管理存在的问题

（一）管理层对财务管理的认知不足

我国当前很多制造企业集团财务管理水平不高，管理者普遍缺少对财务管理制度的有效认知、管理制度结构不夠完善、财务管理形式化严重，财务管理决策由公司管理者和职业经理共同决策。虽然从专业层面来说更为科学，但是可能并不适用于公司的真实情况，这样就会使得制定的制度在企业中推行不下去。而且企业管理者在公司治理中起着引导作用，但是不会在执行过程中参与，这也就很容易使得管理只是浮于表面，并不能起到重要的作用。

（二）财务预算管理体系不完善

对汽车配件制造企业来说，不重视财务预算管理体系方面。在一些大型的汽车配件制造企业中，会做出一些预算管理，但是由于市场变化快，而且汽车制造的零部件太过复杂，难免会出现预算赶不上变化的可能性，而且在成本、费用的计算和支出上，汽车制造企业目前缺少健全的财务预算管理体系，也会导致企业产生更大风险性，影响其发展。

（三）缺乏严格的内部控制制度体系

对于汽车零部件生产企业集团来说，要生产的零部件很多，因此不同的零部件在型号、规格、尺寸等方面即使在细微之处都会有很多的不同。每一个客户对零部件的要求不一样，所以必须根据实际的备件订单和以前的生产销售量来计划各部门的生产。这样就会导致信息的传递可能会发生延迟的可能，发生这一现象的主要原因是，汽车制造商缺乏完善的内控制度。在经营发展方面，汽车厂过于强调生产经营，但却忽视了内部控制制度的建设。

（四）财务管理人员素质较低

随着我国经济的快速发展，会计核算的范围和内容不断完善。很多汽车制造的公司虽然也会对财务人员进行培训和教育，但是由于大部分的工作内容还是要通过实际操作才能逐渐真正掌握。由于汽车配件制造企业的生产流程比较复杂，会涉及到很多步骤，财务管理人员很多不太了解实操知识，只是单纯的懂得财务管理的知识和技术，导致汽车制造企业核算过程中出现问题。甚至是对相关的法律知识缺乏足够的了解，导致企业遭受一定的损失。

三、提高汽车配件制造企业财务管理的有效策略

（一）管理层提高对财务管理的重视程度

随着我国的经济不断发展，国力不断增强，我国汽车制造企业也应完善现有的管理和运行机制和财务制度，以适应不断变化的环境，从而更好地推动企业运行。因此，高层一定要非常重视财务管理工作的需要，积极推广集团公司各个部门人员都对财务管理的重要性认识。在企业管理方面，一定要完善规范管理制度，使得集团的财务管理工作能够有效开展。高管可以通过广泛收集员工意见的方式，了解各个岗位的员工对财务管理制度的意见和建议，因为制度的执行者还是一线员工，他们最有发言权，能够在发现存在的问题的同时确保制度更加全面、完整。

（二）加强财务预算并建立财务风险的预警机制

汽车制造企业应注意加强对自身经营活动相关财务风险的识别和控制，汽车制造商应根据行业发展潜力，有效识别财务风险。企业要积极建立健全财务预算模型，对预算进行方方面面的调整，把财务管理责任层层分解，当发现企业财务预算存在问题时，首先，要检查这是否是由于没有考虑实际情况造成的，然后根据企业情况作出相应调整;其次，管理者可以建立一定的风险预警机制，不断进行精细化管理;最后，作为汽车工厂的管理者，应该及时识别公司的财务风险。当前大部分公司采取的风险预警制度并不能符合公司当前的运转情况，这也是公司财务方面经常会出现问题的主要原因，因此企业应将这些风险结合起来，建立相应的预警系统。

（三）不断完善企业内部控制的监管机制

随着我国社会经济的快速发展，汽车配件制造企业集团也不断完善自身管理方法。企业在进行内控过程中，无论是管理层还是各部门的一线员工都要注重内控意识的培养。因此企业的管理层一定要充分发挥自身作用，重视内控制度的建设，而且一定要注重培养员工内控意识，建议把公司员工的工资绩效与内控制度的建立联系起来，只有这样才能够充分调动员工，使其更加主动的参与企业内控建设。在企业零配件制造的过程中，将内控制度贯彻其中，通过建立一个类似的内部控制团队，明确每个员工的职责，使员工清楚地了解自己所负责的工作。内部控制在配件生产企业的发展过程中是非常重要的，管理者要认识到内部控制不仅是财务要做的，而且各部门都要积极参与内控，只有各个部门都积极配合，才能够有效推动内控制度的建设，促使企业长久发展。

（四）加强财务管理队伍建设

对于任何一个公司来说，人力资源都是最重要的因素之一，在汽车配件制造企业的财务管理工作中，财务人员素质关系到企业的正常财务工作，企业一定要根据实际情况，加强对财务人员的培养和素质的提高。汽车配件公司一定要致力于加强财务团队的建设当中，对于表现优异、技能强的人员要加强培养，同时适时提拔，汽车配件制造公司的员工不但要懂得财务核算的知识，更要懂得预算管理、成本管理、内控建设等一系列的知识，也需要具有法律法规的相关意识，而且为了提高员工素质，应逐步建立专业人才团队，团队的管理者更要经常组织开展一系列的培训工作，增强专业知识。

四、结束语

综上所述，加强企业的财务管理制度建设对汽车配件制造企业集团的未来发展是非常重要的一环，对于汽车配件制造企业来说应更加重视财务管理的发展，加强财务管理改进，建立健全相应的财务制度，解决企业实际问题，不断改进企业财务管理，使其得到更加长久的发展。

参考文献

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