新形势下建筑工程管理信息化建设研究

许诺

摘 要：在经济全球化不断发展下，信息化建设是经济发展的重要基础，建筑行业发展是经济发展的有力支撑。本文主要就信息化在工程项目管理当中的应用效果观察进行探究，正确的认知信息化管理在工程项目当中所占据的地位及产生的价值效应，明确管理信息化建设时期所存在的各项问题，制定出更为科学合理化的管理措施，给企业所开展的后续项目管理工作提供帮助，供以借鉴。

关键词：信息化;工程项目;管理;应用效果

1应用概念及意义

1.1概念

简单来说，建筑企业管理信息化就是把信息技术和相应的手段方式融入到工程项目管理工作之中，从根源上提升总体项目的管理效率以及水准，是一类我国新推行的建筑企业管理模式。该种信息化管理模式会以传统项目管理理念为前提条件，利用网络信息技术等，收集整合项目在规划及施工时期所涉及到的各类数据信息的内容，并以其为基准，构建出更为科学化且实施性较强的施工管理方案，切实的保障总体项目的施工质量，同时还可以协调项目施工进度及造价等的关系，让其施工活动可以进展的更为秩序化，降低各类环节所耗用的资金成本费用，提升项目的总体施工品质。

1.2意义

当前，我国所开展的大部分工程项目当中其所涉及到的管理环节及内容都会较为广泛，总体管理内容的复杂性较强，需要将其管理工作贯彻并落实到建筑工程建设的全生命周期，这就会使得其所产生的数据信息量较大，利用信息技术发挥出计算机辅助效应，可以让企业在较短的时间内完成各类数据信息的收集、整合及处理的任务，并把企业所得出的分析结果第一时间进行传输及反馈，这会进一步的推动施工单位顺利的开展各项施工活动，同时还可以给其施工活动的开展供给更为真实可靠性的数据，加快了总体项目的施工进度，提高了项目的施工水准，将各类施工环节有效的衔接、整合在一起，保持各个施工环节的衔接状态，达到数据资源共享的目的，这样会使得工作人员可以及时的掌握各项施工环节实际的进展状况，依据其动态情况、施工要求及施工标准等多方面的因素，重新调整并配置施工计划及施工资源，让其施工方案的可实施性变得更强。注重各项施工环节的协调统一状态，保障总体项目的整体性。另外，利用信息化技术进行工程项目的管理，还会更为精确的预测出项目施工时期所隐藏的安全风险，对其风险制定出相应的规避措施，减小风险事件发生的影响，提高企业的经济收益，促进企业的可持续化发展。

2应用问题

2.1认知不足

工程项目管理信息化的涉及范围较为广泛，其包含人员配置及物资调配等各项环节，由此可见，其工作的综合性会比较强，只有对其进行更为深度且全面的调查，才可以让其信息化管理工作的有效性变得更强。但是现阶段，我国大部分的建筑施工单位都不能正确的认识工程项目管理信息化工作开展的重要价值，同时还会忽视信息化管理及整体项目之间所存在的连接关系，只会形式化或者片面化的把信息技术投入到项目的某一项施工环节之中，无法将信息技术全面贯彻落实总体项目的周期，其覆盖面会比较小，这就导致这项技术应用到项目管理中的作用及价值无法更好地显现现出来。另外，其在实际使用时期会过于注重计算机技术的应用，会忽视信息化技术使用的目的，导致其信息化建设呈现出偏差性的问题。

2.2体制不完善

建筑工程项目管理信息化建设离不开管理体制的支撑，需要发挥出管理体制的载体效应来不断的開展管理信息化建设工作，构建出较为完善的管理体制。但是目前我国工程管理项目建设发展的时间会比较晚，所以其所构建的管理体制完整度会比较差，大多数的工作仍旧会处于一种探索的时期，各项工作环节也不能较好的连接在一起，总体信息化管理水平较差。一些企业也不会构建较为完善的项目管理机制，不能将工作人员的管理职责及义务明确的划分出来，呈现出一种职责划分模糊，工作重心偏移等的问题，管理漏洞及管理重复的现象频发，整体管理信息化水准低下。

2.3人才不足

建筑工程项目管理信息化工作相对来说会较为复杂，想要使用这项管理模式，就需要工作人员具有较强的专业知识技能，其综合素养要求比较高。但是目前我国工程项目当中，管理人员的信息化素养都会比较差，整体信息化人才呈现出一种缺失的状态，这就使得这些企业不能及时的完成项目管理信息化建设任务，且大部分的企业项目管理人员仍旧会以传统粗放型的管理模式为基准，这些工作人员虽然其管理经验较为丰富，但是其所拥有的管理信息技术会比较少，整体信息化程度较差，不能给企业开展信息化建设工作提供任何的技术方面帮助。

3应用措施

3.1加大对项目管理信息化重视程度

施工单位想要达到工程项目管理信息化的目标，就必须要对其信息化管理工作进行重视，深刻且全面的认知这项管理模式的应用要点，了解其本质的内涵及其所能产生出的作用，全面化的将其覆盖到项目管理的各个环节当中。此外，建筑企业还需要改革并优化固化的项目管理观念，明确信息化工程项目管理对企业可持续发展所产生的影响，把信息化管理和工程项目更好地融合在一起，构成一个有机体，同时还需要予以其相应的资金及技术方面的支持，让该项信息化建设工作可以进展的更为顺畅，宣传并推广管理信息化工作的开展，让工作人员都可以对信息化项目管理形成支持及帮助，给管理信息化建设工作的开展提供必要的保障。

3.2完善项目管理体制

想要保障工程项目管理信息化建设载体的应用价值，就需要补充并完善构成项目管理机制的内容，发挥出这一制度应用的约束成效，企业要结合自身的生产经营及发展特征，迎合市场的形式及时代特点，对其管理体制进行改革，调整项目管理和信息技术之间的连接关系，让二者可以保持一种有机的状态，同时提高各项环节的协调统一性，划分好工程项目管理人员的职责及权限，把各项工作可以落实到工作人员头上，培养并强化工作人员的管理职责及认知意识。明确的划分好管理权限及职责，让工作人员树立正确的忧患认知意识，强化工作人员对企业的归属感，工作人员可以始终保持高度的热情投入到各项管理工作当中，顺利化的推进信息化工程项目管理工作。

3.3改进项目管理信息化技术

信息化项目工程管理工作带有极强的系统性特征，并且其涉及到的层面也会比较广泛，所以想要开展信息化建设管理工作，就需要让各个企业部门保持一种良好且有机的配合状态，真正的做到数据信息的共享，使得其项目管理工作的水准及效率变得更高，同时还需要构建较为完善化的信息管理体系，搭创出信息化的管理平台。

结语：

工程项目管理信息化建设始终是建筑行业发展的必然，想要更好地迎合新时期的建筑行业发展政策，那么建筑施工单位就必须要紧跟时代发展的步伐，及时的改革并创新自身的管理观念，合理的使用信息技术，并将信息技术投入到项目管理的全生命周期，高度化重视工程项目管理信息化工作的开展，构建较为完善的项目管理体制，优化信息技术的使用流程，从本质上提升工作人员自身的综合素养及专业知识技能。熟练的操作各类信息技术，开展高效化的项目管理工作，让其建筑企业可以更为可持续化的发展，提高企业在市场当中所占据的地位。

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