对国有企业开展创先争优活动的探索

杨正中

【摘要】在党的基层组织和党员中广泛深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的客观需要，是提高党的执政能力建设、保持党的先进性的重要举措，也是党的建设的一项重要的经常性的工作。笔者根据工作实践，对国有企业开展创先争优活动进行一些有益探索。

【关键词】国有企业  创先争优  探索

创先争优活动，即创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动，是面向基层党组织、覆盖全体党员的一项经常性教育活动。作为国有企业，如何将开展创先争优活动向广度和深度推进相结合，进一步激发企业各级基层党组织和广大党员的生机活力，不断提高党建科学化水平和推动企业科学快速发展，这是企业各级基层党组织和广大党员当前和今后面临的一项重要政治任务。本文以谋卷烟企业创先争优活动为例，对创新争优工作举措进行探索。

一、重实效，围绕中心促进发展

开展创先争优活动，重在解决问题、取得实效。创先争优活动，就要注重从取得实际效果上下功夫，紧紧围绕企业的中心工作设定科学合理的活动主题和目标，紧密结合企业各个阶段的重点难点工作开展活动，使企业生产经营管理与创先争优活动目标同向、工作同力、考核同步，实现两不误、两促进。

自创先争优活动开展以来，该企业就研究确定了“忠实践行宗旨，积极争当先锋，努力创建优秀卷烟工厂”的活动主题，大力增强活动的指向性、针对性和实效性，有力推动了企业的科学和谐发展。在创先争优活动的试点引导阶段，紧紧围绕“深化全员培训，深化用工分配改革，深化对标工作，深化6S管理，深化干部竞聘，深化文化建设”六项重点工作，积极通过示范引导开展公开承诺，通过以点带面开展先进创建，促进工厂全员素质和基础管理水平稳步提升。当创先争优活动进入全面推进实施阶段，结合生产管理实际，该企业提出了活动“三个一”（即创建一个工作品牌，形成一个工作亮点，促进一项行政工作）工作目标，全厂各级党组织在坚持和巩固示范引导、典型带动活动的基础上，紧紧围绕提升企业的“四个力”（即：学习力、执行力、制造力和文化力）全面推进开展多种载体创建活动，充分发挥了广大基层党组织和党员的先锋模范带头作用，广泛激发了全厂干部职工“学先进，赶先进，比先进”的工作热情，工厂的生产效率和管理水平快速提升，企业不断向优秀卷烟制造工厂迈进。

二、抓广泛，打牢活动阵地基础

基层组织、党员干部和职工群众是企业广泛深入开展各种组织活动的阵地和基础。开展创先争优活动要想打牢这个基础，就要积极深入基层为职工群众服务，切实解决各种实际困难和问题，坚持从多数职工群众的利益和期盼着想，把有效解决职工普遍关心关注的问题贯穿活动始终，增强党组织的凝聚力和感召力，提高职工群众主动参与活动的积极性和创造性。

针对创先争优活动不同阶段的实际情况，该企业除通过多种途径和形式，层层组织全厂干部职工深入学习活动系列文件和各级领导有关讲话、指示精神外，还积极通过企业厂刊、OA办公平台、公司网站、公司报社等多种宣传媒介的积极作用，大力宣传报道活动的具体要求、先进事迹和典型经验。同时，坚持把创先争优的实际行动切实落实到关心服务职工、为职工群众解决各种实际困难和问题上，先后承诺为职工群众办理实事难事30余件次，着力解决职工普遍关心关注且涉及企业生产、安全、人事、工资福利、教育培训、内部监管、企业文化建设等方面的热点难点问题50余件次，工作赢得了全厂广大职工的积极支持和热烈响应，活动阵地不断夯实。

三、强载体，深入推进创新发展

围绕不同阶段不同环节企业的中心工作和目标任务要求，明确活动主题目标，加强载体设计创建，着力打造主题突出、特色鲜明、生动活泼、为基层党员和职工群众喜闻乐见的活动载体，始終让创先争优活动成为推动企业科学发展、促进员工和谐稳定、推进党建不断创新的经常性活动。

创先争优活动开展至今，该企业各级党组织高度重视，紧密结合各自工作实际，深入调研，周密谋划，积极按照“工作有载体、活动有特色、管理有提升”的总体要求，精心设计和合理定制各阶段、各环节活动工作载体，细化量化措施目标，不断创新工作方法，努力丰富争创内容，最大限度地调动广大党员干部、职工群众参与活动积极性和主动性，切实发挥了活动主体的能动作用，促使全厂创先争优活动内容有声有色、丰富多彩，真正实现了活动抓得着、看得见、有成效。根据创先争优活动试点引导阶段的工作要求，该企业在认真组织落实党员公开承诺工作的同时，分别设计开展了“党员先锋示范岗”、“党员先锋示范机组”等载体争创活动，以点带面、选树典型，积极引导广大党员干部立足岗位争先创优、带头表率。同时，广大基层党组织积极联系自身实际，坚持“典型引路、深入推进、全面开展”的活动原则，深入基层广泛开展调研，创新设计并开展了“红旗班组”、“红旗岗位”、“金牌班组”、“心诚员工”、“五优库房”等多种争创活动。

四、建长效，健全完善活动机制

健全完善的运行机制是创先争优活动持久健康发展的重要保障。开展创先争优活动，企业要努力探索、勇于创新，不断通过建立完善活动长效运行机制，逐步优化创先争优管理体系，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理模式，形成“你追我赶、争先恐后”的良好局面，创先争优活动才能不断健康向前滚动发展。

在开展创先争优活动的过程中，该企业通过不断建立组织领导、宣传引导、督促保障、激励考核等工作机制，以确保活动不断健康向前发展。一是成立以企业各级党政主要负责人为领导的组织工作机构，制定切实可行的活动方案和工作措施，科学设计主题，明确争创目标，层层分解落实，不搞一阵风，不做虚姿态，为活动健康发展提供坚强的组织保证;二是把活动宣传纳入绩效管理考核，充分利用企业内部报刊、网络、宣传橱窗等宣传媒介，宣传活动意义和要求，报道活动方法和经验，选树先进典型，引导广大职工比、学、赶、超，努力营造活动争创氛围;三是建立活动目标过程管理体系，细化量化工作标准，经常深入基层加强调研和过程跟踪督促，及时发现矛盾，解决问题，不断改进提高活动成效;四是建立活动目标考核评价体系，定期或不定期通过开展述职述评、交叉检查、现场交流会、民主评议等方式进行活动成效评价，奖优罚劣。