建筑工程施工质量控制及分析方法阐述

侯超峰 山西六建集团有限公司

1 建筑工程施工质量控制内涵

建筑工程施工质量控制是质量管理的组成部分，基本内涵为：（1）施工质量控制主要指的是为让建筑工程项目满足法律、客户等方面的质量要求，采取的一系列作业技术控制行为；（2）施工质量控制包含专业技术、管理技术两个方面，管理单位应重点控制人、材、机、技、环等要素，并分阶段检验质量控制活动成果，以发现问题、分析原因，提出纠正措施；（3）施工质量控制应贯穿施工准备、具体施工、竣工验收全过程，保证每一施工环节均能高质量完成，整体属于可控状态。

2 建筑工程施工质量分析方法

在建筑工程施工质量分析中，可采用主要分析方法为：（1）因果图分析法。因果图分析法主要是利用逻辑图表达事件因果分析，在1953年，日本专家石川馨首次在质量管理中应用此种方法。因果分析法具有清晰、直观、方便特点，在建筑工程施工中，因果图分析法可以利用不同指示符号表示质量问题，分析问题产生主要原因，如图1所示。

图1 因果分析法

（2）层次分析法。应用层次分析法可以确认问题产生原因，分析影响因素主次关系，对于帮助管理人员制定管理方案具有重要意义。在建筑工程施工质量管控中，首先，应分析问题涉及内容、各因素相互关系，根据约定层次，划分多个集合，以简单化、条理化处理问题；其次，应在明确目标下，使用数学方法对各层相对权重予以确认，传递上一层次信息至下一层次；最后，应利用矩阵分析方法，根据权值排列施工质量涉及多种因素，结合最终排列顺序，对各因素影响目标值程度予以确认[1]。（3）排列图法。应用排列图法，可以找到复杂施工环境中的影响因素主次关系，在具体施工管控中，可利用试验测定方法、抽样检验方法找寻施工质量问题、偏差数据信息，使用排列图法处理分析数据信息，明确质量控制要点。（4）控制图法。美国统计质量控制之父在1924年提出控制图法，利用正太分布质量统计规律，可以对建筑工程施工异常类别进行识别，以调整控制措施，保证施工全过程质量可控。控制图法主要组成部分为三条线段，即控制下线、中心线、控制上线，在工程建设施工过程中，动态生产曲线为波动状态，可以有效反映质量波动效应。

3 建筑工程施工质量控制现存问题

3.1 人力资源方面

在人力资源方面，建筑工程施工质量控制问题主要为：（1）勘察设计问题。主要表现为勘察人员工作不仔细，资料数据有误，设计人员考量不周，计算简图不准确、构造不合理等。勘察设计问题可能会让图纸内容与施工现场实际情况产生偏差，难以让工程施工满足设计意图，可能会因此埋下质量隐患、安全隐患，引起返工现象。（2）施工人员问题。在部分建筑工程中，存在施工队伍管理不严格、施工人员资质不足、工作态度不认真等现象，可能因此造成施工质量问题。

3.2 施工材料方面

建筑工程施工材料质量会直接影响建筑工程建设施工质量。现阶段，材料问题依然普遍存在，主要表现为水泥材料受潮、结块、过期，钢筋材料物理力学性能不佳，砂石材料级配不合理，混凝土材料配比不科学，预制构件断面尺寸不准确等。此类问题可能会让建筑工程产生较大质量隐患，如混凝土材料质量不佳，就可能影响结构强度，造成渗漏、裂缝、蜂窝问题，如预制构件存在尺寸问题，就可能产生钢筋错位、漏放现象。

3.3 施工机械方面

施工机械性能、数量、使用可能会影响施工质量与施工进度，如振捣棒数量较少，就可能影响混凝土浇筑振捣充分性，混凝土运输车调配不合理，就可能让施工中断，破除基础桩头选择使用挖掘机，就可能产生断桩等现象。

3.4 施工方法方面

施工方法问题主要表现为：（1）施工单位不熟悉图纸内容，仓促施工；（2）未按图施工，或是在施工中对设计进行擅自修改，如挡土墙未设滤水层，就可能让挡土墙产生倾覆现象；（3）施工行为不规范，如拆模不符合规定强度，砌体砌筑组砌方法不规范，混凝土振捣分布不均等；（4）施工管理工作混乱，施工顺序安排出错、技术组织措施不全、技术交底存在错误等。

3.5 施工环境方面

施工环境问题主要表现为：（1）自然环境问题。建筑工程项目施工周期相对较长，在施工过程中，可能会经历多种不同天气条件，而湿度、温度、雷电、大风、暴雨等恶劣天气均会影响建筑工程项目施工进度与施工质量，如在混凝土浇筑过程中，遭遇暴雨天气，就可能让浇筑工程产生质量问题。（2）施工环境问题。建筑工程施工环境管控不佳，施工现场环境不卫生、混乱，可能会影响工程正常施工[2]。

4 建筑工程施工质量控制策略分析

4.1 人力资源质量控制策略

经济学家称人力资源为第一资源，在建筑工程项目生产要素中，人力资源占有重要地位。为控制人力资源质量，建设施工单位可采用主要策略为：（1）管理单位应结合工程特点，遵循因事设人、合理分工原则，组建施工管理项目班子，明确施工质量控制人员职责。（2）管理单位应开展职工入场教育活动，根据劳动力需要量、开工日期，对不同工种作业人员进行分批、分期组织入场。与此同时，可利用讲座培训、实践模拟等方法对施工作业人员开展文明施工教育、安全教育、防火教育、遵纪守法教育，让职工熟悉具体施工规章制度。（3）应对人员资质水平进行考查，保证特种作业人员具有专业资格证书。（4）应选择具有丰厚工作经验的质量检验工程师开展质量检查工作，与此同时，应构建自检制度、自检体系，落实三检制度，保证工程质量全过程可控。

4.2 施工材料质量控制策略

材料质量控制对象包含原材料质量控制、半成品质量控制、成品质量控制、构配件质量控制等，为保证建筑工程施工材料质量，首先，建设施工单位应构建完善材料采购制度，保证材料采购人员分工明确，避免材料使用源头产生问题；其次，建设施工单位应制定科学采购计划，根据合同规定，结合质量标准、质量规范、招标技术规范，对供应商进行精心选择；再次，建设施工单位应组织技术部门、质量部门、物资部门、施工人员开展验收工作，保证材料性能、规格满足技术要求，材料检验方法主要包含取样报验、送检等，禁止使用不满足施工要求材料；最后，建设施工单位应根据平面图内容，对材料现场堆放进行合理组织，并做好入库保管工作，减少材料浪费损失[3]。

4.3 施工机械质量控制策略

在施工机械设备质量控制中，首先，项目经理、物资设备部门应结合施工机具配置计划、现场施工要求，对机具设备进场、退场时间进行合理安排，并呈报业主、监理单位；其次，物资设备部门应对机械设备做好检查维护工作、保养工作、管理工作，保证机械设备性能达标；再次，应构建施工机械管理制度、岗位责任制度，构建进场设备台账，安排专人进行管理，定期盘点、检查设备情况，保证设备完好性；然后，应规避用电荷载集中现象，保证用电分布均匀性、机械布置合理性；最后，应保证机械操作人员技术资质符合工作要求，做到持证上岗与定人定机定岗。

4.4 施工方法质量控制策略

施工方法主要指的是在建筑工程施工过程中所采用的技术手段，为控制施工方法质量，首先，建设施工单位应健全施工质量管理体系，结合工程实际情况、施工要求、专业特点，完善质量管理体系内容，在体系中明确施工质量要求、管理机构职责、管理重点内容，保证质量管理体系可以提升施工效率、指导施工操作，提升施工经济效益；其次，建设施工单位应做好施工组织设计工作，组织设计内容包含工程特点、工期要求、质量目标、季节性施工技术、施工部署、施工方案、施工材料、施工工艺等，并利用施工组织设计协调质量、造价、工期关系，针对可能产生的施工问题提前制定预防控制措施；再次，建设施工单位应科学制定施工方案，明确具体施工技术实施步骤、材料选用方法、材料检验要求、方法检验标准等；然后，建设施工单位应做好技术交底工作，让施工人员清晰施工重难点、质量关键点，保证各道施工工序有序进行；最后，建设施工单位应设置施工关键点，安排专业人员在施工现场检查监管施工重点，及时改正施工问题，排除施工质量隐患[4]。

4.5 施工环境质量控制策略

为规避施工环境为建筑工程施工质量带来的不利影响，建设施工单位应强化施工环境管控力度，为工程高质量建设施工提供保障。首先，建设施工单位应管控工程技术环境，详细勘察地质环境、水文环境、气象环境，结合勘察结果，对施工顺序、工期计划进行合理安排，提前制定突发事件应对措施；其次，建设施工单位应管控工程作业环境，制定施工场地围蔽措施，并保证施工现场通风照明效果、材料堆放管理整齐性、统一性；再次，建设施工单位应关注工程施工周边环境，明确周边建筑物、地下管线位置，对施工方案进行合理调整；最后，建设施工单位应严格管控文明生产环境、卫生环境，保证施工场所整齐、清洁[5]。

5 结束语

综上所述，建设施工单位通过科学运用因果图分析法、层次分析法、排列图法、控制图法，并制定人力资源、施工材料、机械设备、施工方法、施工环境质量控制策略，可以有效解决现存质量控制问题，排除工程施工质量隐患、安全隐患，保证建筑工程建设施工质量，促进建设施工企业未来平稳发展。