作业成本法在企业中的运用研究

高珺

摘要：随着我国企业的不断发展，想要提高企业的经济收益，就需要保证企业成本计算准确。在企业发展过程中，如果没有保证成本计算正确，那么就会影响企业的正常发展。而将作业成本法应用于企业发展中，就能够以作业为其计算方法，进而企业资源消耗实际情况，将消耗的资源成本进行整理，进而帮助企业减少成本投入，提高经济收益。本文主要先说明作业成本法的内容，然后说明想要在企业中运用作业成本法的条件，说明作业成本法在企业成本控制中的应用，说出在这其中作业成本法存在的问题，然后为企业运用作业成本法提出相应的建议。

关键词：作业成本法;企业;运用;研究

作业成本法是以作业为其计算理念，利用成本来找出企业资金使用原因，将在企业发展过程中所消耗的成本进行有效整理，计入作业中，然后将成本分配给计算对象，让其进行成本核对。作业成本法的内容中作业是消费资源，产品消耗资源，而企业生产又产生资源，那么最终作业就能够了解成本支出。通过这样就能够看出，作业成本法的内容，也就是将企业的资源和产品有效分离，在这其中加入作业，使其企业资源消耗更加明确。

一、作业成本法的内容

（一）作业成本法的计算

在技术过程中，主要还是以作业为其核心，计算企业在发展过程中所消耗的所有资源，将其消耗的资源成本纳入到作业中，然后在这其中明确成本原因，将企业的成本分配给企业生产的产品[1]。在这其中，首先应该确定作业，根据企业的实际情况，制定相应的成本库，然后以资源消耗为其基础，将相应的费用分配给作业成本库。在这其中作业是有所目的，通过人来消耗在企业一定范围内的相关内容，这也是企业产品生产的构成部分。在实际工作过程中可以作为作业来进行的类型有购货订单、采购、设备维修等等。因为随着企业速度发展得越来越快，在这其中的复杂性越来越高，所对应的相应作业也就会有所增加，而在这过程中如果对每一项都单独设立的成本库，并不符合现实情况[2]。所以，就将有共同因素资源的作业分配到一起。按照因素资源来进行分配，能够很好的提高计算的可操作性，还能够减少工作强度。

对于在企业发展过程中的作业耗用量，是由企业的产品产量、批次和类型所决定，而在这其中的动因就是各项作业被最终消耗的方式。比如，对于起动作业来说，作业动因就是准备次数。只有在这其中明确作业动因，才能够将其更好的分配到企业相应环节中，进而计算每一个环节的成本，明确企业的最终成本。

（二）在企业中的作业管理

只有企业在正确分配时，才能够保证企业的成本计算更加准确，如果在这过程中想要有效的控制成本，那么就应该通过企业的实际情况，来分析成本和作业之间所存在的关系，进而在这其中明确产品流动和数量化、劳务之间的关系[3]。作业管理的实质就是将企业所生产的产品和服务作为顾客需求的几何体，在管理过程中同提高顾客的满意度，来保证作业效率，减少在这其中一些不确定因素，真正推动企业能够稳定发展。如果在这其中没有真正顾及顾客的价值，那么就无法保证最终的效率，这样的作业没有增值作用，而没有增值作用的作业，也被称之为是不增值作业。对于作业管理来说，一般分为四个方面，想要在这其中减低成本，就可以利用作业消除、作业选择、作业降低、作业分享这四个部分来完成。

1.作业消除

也就是指企业不具备增值的相应作业，在这其中应该首先确定不增值作业的具体类型，然后采取相应的办法里进行消除。比如说原材料的搬运就属于不增值作业，那么如果在条件允许的情况下，就应该让供货商直接将原材料放置在相应的位置，减少这些不增值作业的情况出现，更好的减少成本的投入。

2.作业降低

作业降低也就是通过对必要作业的改善，或者是消除在短期之内不能够产生收益的相应作业。例如，可以在这其中减少整备的次数，这样就能够很好的减少成本的投入。在企业发展过程中，通过对作业减低的方法，能够很好的减少成本的投入。

3.作业选择

这也就是在企业发展过程中，在这其中對其相应的作业进行列举，然后选择其中最好的作业方式，不同方法对于作业的形式有所不同[4]。比如，企业中的产品销售方式不同，就会产生不同的销售作业。而作业在发展过程中就会产生成本，所以不同的方法，就会出现不同的成本。在其他因素不变的情况下，选择作业最低的方法，就能够减低企业的成本。

4.作业分享

对于作业分享来说，就是通过经济规模来提高作业效率，在这过程中增加投入成本的次数，但不需要考虑作业成本，这样就能够很好的减少单位作业成本的支出。比如，在企业生产新产品过程中，如果能够利用其它产量，那么就不用对新产品进行设计，进而减少成本投入。

二、作业成本法在企业中的应用

（一）作业成本法在决策中的应用

传统的成本形态在企业发展过程中，主要是分为固定和变动这两种，在这其中如果产品的直接费用较高的话，成本就能够很好的反映企业的成本变化。但是，如果是在高科技的生产下，就会产生较高的费用，那么这就在一定程度上无法确认间接费用，无法有效的明确成本发生变化的原因[5]。对于作业成本法来说，主要是利用成本的变化，来解释企业的成本变化过程。通过对企业的成本划分，可以分为短期、长期、固定三种类型。在这其中的短期也就是企业在短期内随着产品产量的不断增加，而不断发生变动，在这过程中依然以产品作为基础，来明确在这其中产生的成本。而长期成本主要是随着作业的不断变化而发生变化，也就是根据变量来确定相应的成本。对于作业成本法的成本性质进行分析能够很好的了解企业的动态成本。在作业成本法下的成本分析，在一定程度上扩大成本的范围，并且在这过程中能够很好的明确投入和产出之间的关系，这是对传统成本法的一种改变。

1.对变动成本法的影响

在新的环境下，变动成本法在企业中的作业优势越来越小，而作业成本法逐渐成为一种新型的成本计算方法，并且在这过程中很好的扩大成本形态，改变变动成本法在企业发展中的地位，在一定程度上能够很好地避免传统成本法所存在的问题。对于变动成本法来说，主要是以成本性质的形态来将成本划分为固定和变动两部分，在这其中将固定是为企业的发展成本，能够对于企业短期内所出现的问题进行有效解决[6]。在作业成本法下，让很多间接成本能够很好的归属于相应的产品下，在这其中产品不仅仅随着变量的不断变动而发生变化，而且在这其中也随着作业而发生变动，这样就在一定程度上影响变动成本法在企业中的发展。

2.对本量利的影响

作业成本法是在非产量的基础上，减少原来产品所出现的问题，在这其中对其利润、产量进行有效调整，建设各环节相互联系的关系[7]。在作业成本下，单位变量更加明确，而且在这其中的一部分固定成本也被直接转化为非产量基础成本，其中最明确的变化，就是在企业中增加了一定的单位作业成本，利用本量利的模式就需要在这过程中充分的考虑到作业和产量之间的关系。

3.相对成本决策法的补充

对于相对决策法来说，就是指企业在同一种决策中，根据成本和收入来作出相应的决策，在这过程中只考虑到变动的成本，而没有考虑没有受到决策影响的成本。传统的成本决策会将固定成本去除，而在作业成本法下，很多原来不相符的固定成本，都因为作业成本的动机原因，而在决策中得到相应的体现，这样的方法能够很好的保证成本决策的准确。在传统决策中的成本核算，是通过假设的方法来引出成本，在这其中会将成本和资源消耗有效联系，并且在这其中制定成本的动机。所以，在明确管理决策对于其影响后，作业成本法能够很好的建立相应的模型，进而产生未来型信息[8]。

总的来说，对于作业成本法来说，在一定程度上改变传统决策方法，并且在这其中延伸很多原来决策方法，在实践操作过程中，作业成本法能够应用于生产、定价、长期等等决策，而且提供更加准确的信息，进而提高企业决策的准确，帮助企业更好的优化相应的决策。

（二）作业成本法对于计划和会计的影响

1.对责任会计基础的更新

在传统会计中，主要强调的是成本管理，按照企业内部的相应发展来制定责任预算，在这过程中主要对其预算进行评价，明确成本、收入等等，更加关注成本本身。因为受到职能的影响，传统的会计并没有重视一些间接费用的归属，而且传统会计不利于对企业内部员工进行有效的业绩考核。

作业成本法在这种更加强调作业管理，也就是重视成本发生的原因，相关的管理人员在这过程中能够明确作业是否能够增加企业产品价值，其核心是否是消除没有价值的作用，将更多的费用纳入到责任管理中，在这其中更好的明确责、权之间的关系。除此之外，在评价上，也能够将作业成本法保留在财务相关指标基础上，为其提供相应的数据，比如说产品质量、市场占有率等等。

2.对标准成本制度的发展

传统的企业预算制度主要强调的是对耗费差异的控制，并且在这过程中的费用分配过于单一，容易出现一些问题[9]。比如，采购人员在采购过程中，为了能够节省成本，就会选择一些质量较差的产品，这样在生产过程中就会容易出现返工，而且产生大量的废料。而作业成本法主要强调的是成本发生的前因后果，在这其中主要明确的顾客驱动，将作业分成增值和不增值这两种。对于作业的成本就是通过控制的方法，来减少不增值作业数量，以此来提高增值作业的效率，减少成本消耗。

三、作业成本法在企业中运用的建议

（一）加大宣传力度

在企业运用过程中，出现问题的最主要原因就是对于作业成本法认识不够深入，主要表现在企业对于成本管理的认识不足，并且过于拘束于传统观念下。随着我国科学技术的不断发展，在这过程中企业的自动化水平正在不断提升，那么企业的人数也在不断增多，想要真正改变企业的管理，就必须要让企业的管理人员和会计人员真正认识到这种成本计算系统的问题，这样才能够真正将其运用其中。所以，加大宣传力度，让企业的更多人认识，才能够获得较好的效果。

（二）合理控制实施范围

企业在这过程中应该合理控制作业库数量，并且要根据实际情况，采取相应的措施，在这其中对于所出现的问题要及时调整。并且要合理设计模板，对于目标的设定不能够过高，要对其中的稳定及时总结，鼓励员工更好的应用作业成本法，这样才能够使得企业的会计信息更加准确，推动企业的向前发展。

四、结语

总而言之，将作业成本法应用于企业中，能够很好的保证企业的成本支出，更好的为企业的发展提供相应的帮助，推动企业向前发展。

参考文献：

[1]翟丽伟.浅析作业成本法在企业中的应用[J].财会学习，2019（33）：146+148.

[2]赵玉波.作业成本法在国内生产企业中的应用探讨[J].中国市场，2019（33）：80+94.

[3]仪秀琴，董亚慧.作业成本法在建筑企业中的应用[J].合作经济与科技，2019 （21）：154-155.

[4]高菠.关于作业成本法在企业成本管理中的应用[J].财经界，2019（11）：62-63.

[5]李长友.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].商讯，2019（30）：131.

[6]卢永余.作业成本法在我国中小型制造企业中的应用——以肇庆某压铸企业为例[J].纳税，2019，13（30）：173-174.

[7]孙志亮，杨焕玲.作业成本法在高新技术企业中的应用探讨[J].现代商贸工业，2019，40（32）：124-125.

[8]曲福丽.关于作业成本法在房地产企业中的应用研究[J].西部财会，2019 （10）：36-38.

[9]孟欣.作業成本法在企业成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2019（19）：84.