企业财务会计向管理会计转型分析

刘妍

摘 要 传统企业财务会计已经无法满足现代市场经济发展的需求，为了确保企业能够获得更好的发展，必须促进企业财务会计向管理会计转型。总体来说，企业财务会计与管理会计工作的最终目的都是为企业长久发展服务的，但是两者工作的重点有本质的区别。目前，企业财务会计向管理会计转型存在财务经济活动中管理会计发展缓慢、管理会计信息化发展程度不高以及企业会计转型难度较高三方面问题。为了确保企业顺利完成管理会计转型，需要从强化企业管理会计人才综合水平、提高财务数据提取与管理能力以及明确企业管理会计责任范围三方面进行。

关键词 财务会计 管理会计 转型

一、引言

随着现代社会经济的快速发展，市场环境也发生了翻天覆地的变化，企业面临的市场压力越来越大，传统企业财务活动无法满足现代社会发展需求。为了确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，企业必须进行财务会计的改革与创新，积极地向管理会计方向转型，强化企业的经营管理，深刻地认识到开展管理会计的重要性，建立健全企业财务管理会计工作机制，不断提高企业财务人员的综合素养，实现企业利益的最大化。为了更好地促进企业财务会计向管理会计转型，本文在充分认识到企业财务会计与管理会计内涵的基础上，分析企业财务会计与管理会计之间的相同点与不同点，深入挖掘转型中存在的问题，提出促进企业财务会计向管理会计转型的有效策略。

二、财务会计与管理会计概述

财务会计是对企业已经发生的、既定的经济活动进行统计和总结，同时将这些数据呈交给企业管理人员、投资人员以及政府等相关单位，让其能够清晰地了解到企业的经营与盈利状况。管理会计是以企业实际的管理能力为基础，评估其经济运营水平，在实际生产经营过程中，可以制定详细的计划，为企业决策提供支持，能够最大限度发挥出企业的盈利能力。[1]可见企业财务会计与管理会计之间存在较大的区别，但两者也是相互联系的。

第一，财务会计与管理会计的区别。两者的区别重点表现在工作重心上。财务会计的工作重点是对企业现有的经营活动状况进行分析与统计，并将财务信息提供给与企业有关联的人员，财务工作人员要依靠会计准则开展相关工作。与此同时，财务人员还要在规定的时间内完成财务报表制作，为企业开展经济核算做好准备。管理会计工作的重点是为企业管理人员制定企业发展决策提供数据支持，保障企业朝着正确的方向发展。制定完成的财务报告也仅仅是企业经营计划，不需要担负法律责任。

第二，财务会计与管理会计的关联点。两者工作的最终目的是相同的。不管是财务会计，还是管理管理会计，实施的最终目的都是为企业长久发展服务的。在统计财务信息的过程中，财务会计与管理会计均要利用各自的方式完成信息的收集，将两者财务数据整合起来，最终形成完整的企业财务数据。与此同时，两者在实际工作中也是相辅相成的，财务会计要建立在管理会计财务报表基础上进行财务统计，管理会计工作也离不开财务会计的支持，需要以财务会计为踏板强化企业财务管理效果。[2]

三、财务会计向管理会计转型存在的问题

随着现代社会经济的快速发展，市场环境瞬息万变，管理会计在企业发展壮大过程中发挥着越来越重要的作用。许多企业深刻地认识到管理会计的重要性，积极主动地从财务会计向管理会计转型，意图通过管理会计推动企业进一步发展。然而，在实际实施过程中存在较多的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）财务经济活动中管理会计发展缓慢

企业在实际转型过程中，会计活动重心依旧放置在会计核算与监督方面。许多包含若干个分公司的大型企业，在进行财务统计中还是出现较多弊端，如纳税主体不明确、核算主体不固定以及数据统计复杂等，在诸多问题下各个主体采用各种财务核算方式、核算类型以及核算流程，最终造成实际财务报表存在较大的差异性。另外，现阶段企业财务报表制作更多的是应付工作，在每年、每季度等为企业提供财务数据，并没有从企业发展角度出发开展企业财务统计活动，不能够很好地进行企业内部控制与考核。总体来说，企业财务经济活动中以财务会计为主，管理会计话语权不强。

（二）管理会计信息化发展程度不高

现阶段，我国许多企业还以手工记账的方式为主，然而现代社会市场环境瞬息万变，企业财务活动也是不断改变的，传统手工记账显然无法满足现有市场环境的需求，无法精准地统计企业财务数据，更无法为企业决策提供精准的数据支持。[3]当下我国企业正积极地向管理会计转型，必定要经历以下几个环节，首先是建立在简单财务会计软件基础上的初步信息化工作方式，其次是将电算化与管理会计信息化相结合，最后是构建ERP体系，制定详细的企业资源计划，实现管理会计与计算机技术的深入融合。然而，当下我国许多企业还处于较低的管理会计信息化发展阶段。

（三）企业会计转型难度较大

目前，企业自身无法构建统一的管理体系，财务核算以及业务管理也很难建立有效的沟通途径。在实际财务活动中，企业财务与业务数据做不到完全统一，财务信息不规范，造成企业财务会计向管理会计转型困难重重。在开展预算管理过程中，因为全面预算管理体系尚未健全，无法有效地和财务管理体系连接，做不到实时监控与管理，导致预算管理失去了开展的意义。在开展财务计划决策过程中，财务会計手工记账方式无法满足财务管控需求，导致财务会计向管理会计转型非常困难。

四、财务会计向管理会计转型对策

（一）提升企业管理会计人才综合水平

会计人员是企业财务转型成功与否的关键因素，为此企业必须不断提高管理会计人员的综合水平，为企业成功从财务会计向管理会计转型提供人才支持。企业管理会计工作人员不仅要具备基础的财务工作知识与技能，还必须深入了解和认知经营管理知识。[4]会计管理人员要以企业财务数据为基础，逐步涉及企业经营管理领域，并对企业的各个经营管理部分进行标准化的把控与管理。企业要充分认识到会计管理人才在转型发展中的重要作用，组织管理会计人员进行专业培训，强化管理会计人员的风险意识，注重培养财务管理会计人员的实践操作能力，提高财务管理人员的决策与分析水平，逐步培养出专业水平和综合素养都高的管理会计人才，促使企业成功实现转型。