新时期财务管理对企业的重要作用及对策研究

梁卫军

摘 要 经济发展新常态下，各企业都加快了转型升级的步伐。新时期，在企业日常经营管理过程中，财务管理是企业转型发展的关键，所以企业管理者及财务人员需充分认识到财务管理的重要作用，以便在工作中及时发现不足之处，并采取有效的对策，从而促进企业健康稳定发展。

关键词 新时期 经营管理 重要作用 财务管理 处理对策

新时期，在企业经营、管理模式转型升级的新阶段，财务管理作为企业内部管理的核心对于企业今后的管理发展具有十分重要的作用。[1]但在当前企业的经营管理活动中依然存在诸多的问题，如财务管理理念、手段方式、财务管理机制模式滞后等。为确保企业长期可持续发展，管理人员和财务人员必须根据企业的实际情况，逐步优化企业的财务管理，以此实现企业各项经营管理活动的顺利进行。[2]

一、新时期财务管理在企业发展过程中的重要作用

在企业内部管理中，财务管理是核心内容，直接影响着企业的各项经济活动。财务管理是一种价值管理，主要是处理企业资金运动与财务关系的一种方式，始终贯穿于企业的日常经营管理过程中。筹集资金、资金的分配和使用都需要企业的财务管理来支撑，企业的生产、经营管理都离不开财务管理。财务管理是企业向外界提供准确、可靠且真实的经营管理信息的重要依据，透过财务报告及数据信息，投资人可掌握企业的发展动态和获利空间。既有利于投资人之间的沟通交流，也有利于银行的信贷决策。[3]财务管理直接关系着企业的经济效益，尽可能消耗少量的成本费用，以此获取更大的利用空间是企业经营发展的根本目标。强化财务管理可将企业的生产经营成本控制在合理范围内，很大程度上减少资金的浪费，不断提升企业资金的利用效率。另外，加强财务管理还可有效预测企业经营管理中潜在的财务风险，以便企业管理人员结合企业发展的实际情况科学合理地调整经济决策，从而实现企业又好又快发展。

二、目前企业财务管理中存在的问题

（一）企业财务人员整体素质不高

企业负责财务管理的工作人员的业务能力及专业素质存在较大的差异。在众多从事财务工作的工作者当中，只有少部分财务人员具备丰富的财务理论知识及相应的工作经验，而大部分财务人员的专业能力无法与企业财务管理工作相匹配。在实际的财务工作环节，财务人员往往只关注各类经济业务的核算，而忽略会计管理工作，如此就很难展现财务管理的重要作用。

（二）财务风险管理体系不健全

在复杂多变的市场环境干扰下，企业面临着严峻的财务风险问题，要想有效控制企业的财务风险，就必须完善企业财务风险管理体系。然而，目前许多企业都缺乏健全的财务管理体系，无法科学防范企业的各类财务风险问题，对于潜在的财务风险不能及时作出预警，很有可能给企业经营发展造成严重的经济损失。

（三）财务内部控制力不足

新时期，加强企业财务内部控制，才能确保企业各项财务管理工作有条不紊地推进。但在企业实际的经营管理活动中，管理人员和财务人员无法充分认识到财务内部控制的重要性，没有发挥出财务控制的良好约束力，造成了企业内部财务授权审批、内部设计监督等工作无法落到实处，进而导致各种财务管理问题频频出现。

（四）无法充分发挥财务信息化手段的作用

新时期，先进的科学化的信息化处理手段是提升企业财务管理工作效率的一种最佳途径，所以企业有关财务人员必须加强重视。但很多企业在开展实施财务管理工作过程中，无法有效且准确地应用信息化管理手段，使企业的财务管理手段存在滞后性，因此降低企业财务管理工作的质量与效率。

三、新时期优化企业财务管理的对策

（一）提升企业财务人员的整体素质

财务管理人员的综合素养是实现企业财务管理科学合理化发展的关键。在企业日常经营发展过程中，财务人员的整体素质直接关系到企业的经营成果及未来发展动态。在处理会计业务过程中，财务人员担任着重要的角色，对于企业财务管理的集成度有巨大的影响。因此，企业必须加强对财务人员的管理，首先，从事财务管理工作的人员应具备强烈的岗位责任感及职业道德，其次，财务人员需具备丰富的工作经验和过硬的业务处理能力，最重要的是应具备较高的管理水平。企业应当定期组织开展财务人员教育培训，通过长期的专业技能、管理技能及职业素养培训，不断提升财务管理工作人员的整体素质。同时，发挥全面考核的优势作用，对企业财务人员实施全方位的管理能力考核，以便企業财务管理人员及会计人员在复杂的业务处理中充分展现出自身的能力，从而构建规范、严谨的财务管理流程。

（二）构建完善的财务风险预警机制

在企业内部财务管理中，财务风险控制具有十分重要的意义，所以企业财务管理人员应当构建完善的财务风险预警机制，全面控制企业面临的各种财务风险。一方面，企业财务管理人员需结合企业财务发展的实际情况，对企业存在的财务风险进行深入的探分析。企业财务管理人员可借助SWOT分析法、环境分析法、资产状况分析法等全面分析企业经营管理过程中存在的财务风险，以此为基础确定财务风险预警指标。另一方面，在应对企业财务风险过程中，构建优质的多元化筹资结构，帮助企业减少筹资成本，以此提高企业的筹资能力。同时加强投资风险控制，对企业投资项目的可行性进行详细的分析，做好组合投资，对于企业所投资的项目实施持续的追踪管理，尽可能降低企业投资风险发生的概率。强化企业的应收账款管理，通过健全预算管理体系，提高企业资金的使用效率，科学合理地控制企业的经营管理活动，从而有效管控企业的经营风险。

（三）加强企业财务内部控制

逐步加强企业财务内部控制，以此提升企业的财务管理效率与质量。首先，企业需要创设良好的财务管理环境，以健全的财务管理制度及严格的会计核算管理制度规范企业财务人员的日常工作行为。依据财务分离制约的准则合理规划企业财务管理内部的岗位责任，实施定期轮岗的财务内部人员岗位设定，以发挥财务内部监督控制的重要作用。财务管理人员和会计人员必须根据统一的财务审批权限和流程处理企业发生的各项经济业务，以此规范财务人员的财务管理工作。除此之外，企业财务管理人员还需做好内部财务分析工作，对企业的资本运营、股权结构、偿债能力、现金流等内容进行全方位的剖析，逐步加强企业经营管理过程及结果的管理评价，重点关注企业的现金流量变化以及股票价格的增加变动等，以便及时发现企业内部管理方面的问题，并采取有效的处理对策，稳步提升企业的经济效益，进而实现企业繁荣发展。

（四）加强企业财务信息化管理

构建企业财务信息管理系统，全面突出现代信息化财务管理手段的优势作用，快速提升企业财务管理工作的质量。强化企业财务信息管理系统的功能设置，将财务管理、风险控制、资产负债管理、供应链管控以及企业重大财务决策等财务管理内容纳入系统的功能管理体系中。财务管理人员在构建信息系统过程中，要构建多元化财务组织管理、业务协同处理以及财务集中管控的模式，以此实现企业财务信息共享。具体包括企业账款的处理、应收账款与应付账款共享、往来资金业务结算、企业税费及各项发票管理、财务会计档案、财务资产信息、企业日常用品采购以及企业签订的各项合同。通过建立完整的企业财务管理信息系统，将各类财务信息集成到统一的平台上，以此满足企业财务管理信息资源共享，从而实现企业的高度集成化管理。

四、结语

在企业日常经营管理活动中，财务管理起着至关重要的作用。企业的财务管理人员及会计人员应当高度重视财务管理工作，通过共同努力打造优质高效的企业财务管理模式。以教育培训提升企业财务人员的整体素质，并构建完善的财务风险预警机制来有效控制企业的各种财务风险。在此基础上，加强企业财务内部控制和财务信息化管理，从而为企业各项生产经营管理活动的顺利开展提供保障。

（作者单位为中冶<上海>钢结构科技有限公司）

参考文献

[1] 李茂清.新时期企业财务成本管理存在的问题与对策分析[J].中国商论，2019（07）：126-127.

[2] 冯小双.新时期企业财务会计管理存在的问题及对策[J].科技经济市场，2018（02）：51-53.

[3] 聂佳钰.新时期下企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代营销（经营版），2018（08）：169.