企业业财融合中存在的问题与对策研究

祝颖杰

摘 要 改革开放以来，中国经济迅速发展，催生出更多优秀企业的同时，竞争也不断加大，使得企业的生存环境不断发生变化，企业对市场需求更加敏感，许多企业也面临发展转型。然而，不少企业的转型非常缓慢，其中一个不可忽视的原因就是财务管理没有与业务活动相结合，使得其在企业经营中的作用和价值无法全面发挥，导致企业在市场竞争中举步维艰。本文对企业推进业财融合中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期帮助企业有效推进业财融合，促进企业转型升级。

关键词 业财融合 财务管理 对策

一、企业实施业财融合的重要性

业财融合是指企业在日常经营中，通过把业务活动与财务管理相互结合，使其产生化学反应，以提高企业管理效率及效益的管理方法。其重要性体现在以下几个方面：

（一）有助于及时获取财务信息，提高信息质量

企业管理决策的准确性受财务信息质量的直接影响，取决于能否及时获取财务信息。业财融合可以让财务人员在第一时间获得企业高质量的经营信息资料，从而有助于提高企业决策水平。

（二）有助于推动财务管理转型升级

业财融合的新型财务管理模式被企业采取之后，影响重大，财务信息质量有效提高，财务管理的职能转型升级更能被有效推进。企业从财务管理升级为业务型一体化的财务管理，摒弃传统老旧的核算型财务管理模式，直接提升企业财务管理的效益价值。

（三）有助于提升绩效管理水平

业财融合可以让企业每一名员工都参与到企业管理中，促使企业共同努力，将企业文化融入每个人，共同协作发挥各自作用，从而迅速增强企业的市场竞争实力。企业的财务管理具有多重功效，不仅能增强员工凝聚力，明确员工的自我提升目标，还能激励员工奋发向上，调动员工的工作积极性，更有利于把企业的绩效提升到一个新的财务管理目标。

二、企业业财融合中存在的问题

（一）业务部门与财务部门缺少沟通交流

企业通常把不同部门进行不同管理，由于业务部与财务部性质不同，经营业务部门和财务管理部门被看作独立的部门。业务部门主管日常生产与销售，是企业生产销售部门。财务部门的职责主要在于制单、出报表、缴税与財务分析，是企业资源配置部门。两个部门除了日常付款结算及费用报销外毫无任何联系，导致财务与业务相互独立，直接影响日常企业生产经营和管理，财务无法有效地监督与指导，财务分析也无法及时被管理者获取。而在制定企业各类预决算管理中，财务部门由于信息不畅，只能闭门造车，在预算执行过程当中，常常无法发挥监督与控制作用，最终影响企业决策的准确性，甚至影响到企业的未来生存与发展，给企业带来不可估计的危机。

（二）企业信息系统建设滞后

多数企业信息系统的管理水平普遍较低，虽然也有不少企业已经实施了信息系统建设，但往往存在各种问题。例如，不健全的系统功能，各系统没有相互连接共享，系统安全隐患等各种问题，导致系统运行不畅。企业各部门不能实现数据共享、信息实时沟通，影响数据信息的准确性和信息沟通的及时性。业务和财务的信息融合对企业发展业务至关重要，对于经营管理影响巨大，企业信息化建设应被高度重视。

（三）缺少高水平的业财融合建设团队

在企业发展中，多数员工具有很强的专业性，他们虽都是各部门专业领域的人才，但并非全面型人才。业务人员对财务管理毫不关心，财会人员则往往只懂得财务核算而不了解业务实际。在实际工作中，一些财务人员出现对财务软件使用不熟练，职业判断意识水平也较低，对公司业务内容了解甚少的现象。员工没有各方面的综合能力，企业又不培训新知识，导致员工在业财融合工作中频频出错，举步维艰，难以实现企业目标。财务的重要性越来越突出，越来越得到重视。随着财务转型升级需求，财务工作开始将主要精力从基础核算向业务战略发展转变，不断要求财务人员的能力必须实现同步的升级转型。企业的业务部门与财务部门只有了解相互的管理模式与内容，才能真正运用好业财融合模式。

三、企业推进业财融合的对策建议

（一）提高对业财融合的认知

许多企业往往认为，对各部门职责的明确分工划分就是完善的管理模式，通过制定部门职责，获得权利与义务，通过对部门工作的考核，给予员工奖励。但是，对于一个企业而言，仅仅这样做是远远不够的。企业是整体运行，虽然划分出很多部门，但是任何部门不可能脱离其他部门而单独运行。所以，就财务管理而言，企业不能一概而论，简单地把其完全认定是财务部门的管理权限，财务管理绝不是由一个部门独立运作的。首先，财务管理不同于财务核算，不只是财务记账与资金核算，其更涉及预算管理、成本管理、资产管理、资金管控等各方面的烦琐工作。其次，要准确认识财务管理在企业管理中的特殊地位，给财务管理更为良好的运作环境，必须优化财务部门职能，赋予财务人员更多的知情权与操作权。最后，各部门应制定协同配合机制，促使经营业务达到合理预测与规划，企业资源得到合理的配置。企业各管理部门增加工作职责，对业务预算管理和成本效益分析等进行实时跟踪，充分发挥财务管理的整体效益。财务管理的最终目的就是为企业创造价值，企业不断促进财务管理的价值作用，通过其及时反映管理过程中的完成质量。为此，企业需要积极发挥部门之间的协同作用，共同参与，提高对财务管理职责的认识。只有这样，企业才能做好财务管理工作，提升企业发展需求。

（二）加快信息系统建设，促进业财融合

1.加大信息系统的建设投入。在企业经营过程中，信息系统发挥了极其重要的作用。先进的信息系统促使企业变革，企业管理者迫切需要从传统管理模式到业财融合管理模式的升级转变。从传统的单一性服务向多元化大数据服务的转变，是企业信息系统建设急需解决的重点问题。通过不断实践，财务与业务沟通与联系的桥梁就是信息化系统建设。因此，在业务与财务一体化的融合过程中，企业势必要加大业务与财务一体化投入力度，企业的信息系统建设应作为基础项目得到保障。企业在实际成本效益原则和重要性原则下，对企业现有业务模式进行整理，明确原有信息系统的优劣势;在寻找新的部门需求的基础上分析研究评估，使用新信息系统在原信息系统下更适应企业当下发展需求，初步制订设计方案。为确保更新改造后的信息系统能够与企业业财融合的财务管理相切合，可通过搭建模拟信息系统试点运行并且新老系统同时运行使用等方式，通过一段时间的交叉校验，来增强系统流程的稳定性及全面性。最终根据确定的方案，再通过大量数据不断测试，完善统一设计流程，落实并改造信息系统。

2.分阶段推进系统优化。信息系统建设绝不是一蹴而就的工程，其肯定是与时俱进、精雕细琢的，通过企业的使用反馈后再不断完善，确保其适合企业各时期的发展需要。多数企业建议信息系统建设可以分段实施，一次性全面实施可能会产生各种困难，使其难以推进实施。通过全局统筹，分段实施，不断修正建设过程中的问题，集中精力逐一解决，最终完成企业信息系统的建设。信息系统不仅成为企业财务管理工作中必不可少的一个平台，更是全企业资源共享的管理平台。企业在信息技术基础上，以系统的管理思想模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段。企业信息化平台被广泛地运用及认可，其已逐渐成为企业联系企业各部门的传输及纽带。信息系统建设不仅保证信息共享与信息传递的及时性，还确保信息传递的畅通无阻，从而增强财务管理决策信息的准确性，为企业提供更大范围的竞争优势。

（三）加强业财融合团队建设

1.加强培训工作。推进业财融合模式，必须需要企业上下员工的共同参与努力，同时需要企业员工对业财融合具有相应的知识本领。企业应尽快建立一支配合业财一体化的专业管理运营团队，需要很多部门协调配合才能促使业财融合升级，重中之重是团队力量。企业应加強宣传，管理者要带头增强员工对财务管理重要性的认识以及参与管理意识。组织各部门员工集中学习，通过聘请外部培训机构相关专家对全体员工进行授课，积极给予员工空间，让其学习业财融合财务管理的知识及技能，通过信息化平台的实践培训增强其实际应用与分析能力。

2.提升自主学习意识。企业员工也应该树立自主学习业财融合的意识，在学习和工作中不断通过掌握知识和借助信息化系统平台，了解企业的财务信息。财务人员更应该走出财务部与各业务部门沟通学习，与业务部门相互借鉴，交流学习，通过信息化平台的使用，更好地了解掌握企业生产经营业务，参与经营业务的事前、事中和事后管理各个环节。财务工作者的专业素养很大程度上直接影响到企业工作的开展，甚至关系到实现企业的经济效益。总之，财务人员要熟悉掌握企业的生产经营业务，在实际工作中在信息平台上相互协作研究，相互配合，提高企业经营管理效益。只有通过企业管理者、上下员工的共同配合，再通过团队建设，增强团队的管理协调能力，才能完成业财融合的团队建设，保证业财融合顺利进行，从而充分发挥业财融合应有的价值和作用。

四、结语

无论从企业的可持续发展，还是从加强经营管理的需求分析来看，有效融合经营业务和财务管理是企业发展过程的必经之路，是企业未来的发展趋势。虽然企业要推进业财融合并非易事，但这条路必须要走下去。企业必须建立适合业务与财务一体化的新型企业文化，培育业财融合的专业企业管理团队，并加强业务与财务一体化的信息系统建设，推进业务与财务一体化的各项后续工作。企业全体员工齐头并进，适应变革，逐渐运行新模式，逐项跟进相关措施。这样企业业财融合的财务管理模式必将得以加强，从而为企业的稳步发展提供最为坚强的保障。

（作者单位为上海经纬<集团>有限公司）

参考文献

[1] 谭海潮.如何构建企业的财务业务一体化体系[J].中国管理信息化，2018，21（19）：37-39.

[2] 杨朋.构建业财融合的电信企业建维财务管理体系[J].财务与会计，2017（13）：48-49.

[3] 潘安琪，纪海荣.论财务分析在财务管理中的作用[J].产业与科技论坛，2017（7）：274-275.