房地产开发经营中的预算管理探析

刘海燕

[摘 要]在房地产的开发经营中，预算管理是非常重要的工作，对企业的效益有着很大的影响，其预算管理水平的高低制约着企业的发展速度，所以这就需要企业提高对预算管理的重视程度，对房地产资源进行合理配置，实现企业的利益最大化。文章论述了房地产开发经营中预算管理的作用以及在预算管理中存在的问题，并提出应该如何进行解决。

[关键词]房地产开发;预算管理;资金密集型企业

1 引言

就我国房地产企业来讲，起步时间较晚，在经营中存在的问题非常多，在预算管理工作上，有的企业根本没设置这一部门，还有的企业对预算管理重视程度不够，这些都制约了企业的长远发展。此外房地产行业比较特殊，为资金密集型企业，其耗费成本也比较大，如果在资金方面控制不好，就会造成非常严重的损失，这样的案例非常多，所以随着时间的推进，许多企业都看到了预算管理的积极意义，提高了对管理工作的重视程度。

2 预算管理在房地产开发经营中的作用

预算工作指的是企业对未来经营活动进行分析，将实际完成情况与预算目标进行综合对比，从而及时对经营活动进行调整，达到效益的最大化。其作用主要是：预算管理能够促进企业整体目标的实现，企业的整体目标指的是年度以及季度目标，其大都体现在经济效益上，预算管理能够从企业的整体目标出发，制订工作计划，通过全方位的预算管理能够促进房地产企业预算指标与企业整体目标之间的联系，方便企业管理者进行查阅，进而做出正确的决策。

3 现阶段我国房地产企业在预算管理工作中存在的问题

3.1 认识不全面

就目前我国房地产企业的现状来讲，存在的问题很多，起步时间较晚是其中的重要原因，此外在预算管理工作上也存在很多问题，这样就制约了企业的长远发展。比如对预算管理认识不全面，在实际工作中，管理者制订的具体实施方案不规范等。在我国很多房地产企业对预算管理没有深刻的认识，片面的理解为年度经济计划，从而在制订预算管理方案时，只局限于企业的年度、季度以及月度的生产经营活动，没有体现长远的目标规划，这样就对企业的发展造成一定的阻碍，不利于实现企业经济效益的最大化。

3.2 部门之间缺乏沟通

企业在预算管理工作中，部门之间缺乏有效的交流沟通，这样就不利于问题的解决。在房地产企业中，很多部门都认为预算管理都是财务部门的事情，跟自己没多大关系，这就体现了很多管理人员对预算管理认识比较肤浅，所以在很多房地产企业中，财务部门承担起了预算管理的全面职责，在制定预算目标时，和其他部门缺乏沟通，在分析预算问题时，部门之间也出现推脱的情况，这些不良现象都导致预算管理质量非常低，无法为企业的长远发展服务。此外，财务部门在成本预估以及控制上缺乏资料的参考，在预算工作上主观性较强，很多数据出现偏差，这样就体现不出企业的长远规划。

4 在房地产开发经营中如何做好预算管理

4.1 明确企业的总体目标

预算工作需要根据企业的整体目标进行制定和安排，所以房地产企业在开发经营中一定要制定一个科学合理的总体目标，对自身的实力以及经济大环境有着非常清晰的认识，对多种因素综合分析之后，再制定企业的战略目标，这样更有利于目标的实现，也能方便预算管理人员进行相关工作，从而为企业的长远发展提供更加准确的预算管理方案。

4.2 健全预算管理体系

在预算管理工作中，企业要不断完善相对应的制度规范以及管理体系，对工作人员提出更为具体的要求，这样能够让工作人员更好地进行预算规划，提高工作效率，为房地产企业的全面预算管理打好基础。在预算管理工作上，企业要设立专门的机构来进行预算规划，预算目标由管理机构进行制定并下发到其他部门，在具体的实施过程中，做好监督工作，在出现问题的方面要及时进行指导。在固定时间段内对结果进行考核，综合分析其中存在的问题并及时采取措施进行解决，这样才能促进预算管理工作的顺利开展，提高企业的效益。比如，在房地产企业中，因为行业的特殊性，就要求预算管理体系更为完善，尤其是在预算管理考核工作上，企业管理者要提高重视程度，建立完善的奖惩机制，对考核结果达标的部门，要给予一定的奖励，提高员工的工作积极性;对于不达标的部门或者出现问题非常多的部门，要综合分析其中存在的问题，并派遣专业的预算管理辅助人員对部门工作进行指导，进而提高预算管理工作的层次。在健全预算管理时，可以成立相应的委员会，企业领导担任主席，并分配日常的管理工作，并制定出相应的目标。通过目标制定、目标分解、责任到人，将指标落实到个人头上，这样能够很大程度上提高预算管理的约束力。

4.3 对预算制度进行规范

在房地产开发经营中，受国家政策影响非常大，对市场也非常敏感，如果对国家政策以及市场走向把握不全面，对预算管理工作就会造成较大影响，对企业发展不利。比如，在房地产开发经营初期，国家正在进行住房货币化改革，这样就促进了房地产企业的发展，其经济效益主要来自土地的自然升值，这样很多企业就忽视了预算管理的重要性，随着时代的发展，我国房地产行业进入白银时代，企业的盈利能力下降，这就让很多没有进行预算管理的企业进入破产结算状态。所以说房地产企业要紧跟时代发展的步伐，综合分析时代的背景以及国家政策，及时对预算制度进行调整，这样才能让企业实现长远发展，创造更多的利益。在规范预算制度时，要做好投资预算和年度预算，将各项目的预算进行分期规划并进行整合，这样能够更加主观地看出房地产经营开发中需要支出的成本，进而为企业领导做决策提供相应的依据，提高决策的准确性，扩大企业自身的经济利益。

4.4 提高工作人员的能力

在预算管理工作中，要求工作人员要有非常高的专业素质，这样才能够满足房地产开发经营工作的要求。因此，企业在人员安排上一定要对工作者的能力进行检验，要求工作人员有较强的专业知识和实践经验，在相应的要求上都符合工作的标准，才能上岗。另外，因为房地产企业的经济形势变化非常快，所以企业要将预算管理人员的培训工作纳入日常工作安排中，对工作人员进行定期的培训和考核，将考核成绩写入员工的绩效中，这样才能增强员工的心理压力，促使自己在工作中不断进步，进而提高自身实力，做好自身的工作，为企业的决策打下良好的基础。在现代社会，房地产开发和经营的形势在不断变化，提高工作人员以及管理者自身的能力，能够更好地适应时代的发展和变化，能够让企业抓住时代发展的脉搏，更快地顺应时代发展的潮流，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

5 结论

总的来说，在房地产的开发经营中做好预算管理工作非常重要，是企业必须要完成的工作内容，只有做到科学的预算管理才能促进企业的长远发展，增强企业的实力，提高企业在行业中的地位，让企业适应市场化的竞争机制，在竞争中占据有利地位，从而获得更大的利益。当然，现阶段我国房地产企业开发经营中的预算管理工作问题还比较多，这需要企业在相应工作中做出更多的努力，投入更多的精力，全面分析预算管理工作中的问题，并及时进行解决。

参考文献：

[1]游清平. 探究房地产开发经营中的财务预算管理[J].财会学习， 2019， 211（2）：37-38.

[2]柳金叶. 财务预算管理在商业地产开发经营中的应用研究[J].商场现代化， 2017，23（15）：78-79.