装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

何杰

摘要：在工程建筑中，人们经常采用装配式建筑，这种建筑方式为建筑行业带来了很大的革新。装配式建筑不同于以往的现场砌筑和浇筑墙体，而是先在建筑工厂先将房屋构建的各个墙体预制好，再将这些预制好的各部分构建运往建筑场地，按照一定的步骤进行组装，最终完成整个房屋的建造。装配式建筑因其快速、高效、减耗的特点被我国房屋建筑广泛采用，大大促进了建筑行业的发展。

关键词：装配式 建筑工程管理 预制构件 对策

引言

在房屋建造中，由于装配式建筑独特的特点被人们广泛使用，不仅能加快工期的进程，还能节省成本。但是，對于装配式这种新型的建筑方式，在组装的时候会比较困难，其复杂的结构需要施工人员认真施工，同时，相关的管理人员要对整个施工的过程熟悉掌握。一旦在施工过程中发生问题，就会影响施工的顺利进行，造成不必要的损失。因此，要求相关装配式建筑管理人员做好对施工现场的管理，是提高施工质量和效率重要保障。本文对影响装配式工程管理的相关问题进行了分析，并提出了相关的解决对策，以保证在施工过程中，质量和进度都能得到保障。

一、什么是装配式建筑

装配式是我国新兴的一种工程建筑方式，是将建筑的各个组成部分分解开来，在建筑工厂中将各个部分进行浇筑，再通过专业运输方法将每个环节需要的预制构件运往施工现场，由专业的施工人员对这些预制构件进行组装，并对每个构件之间预留的浇筑孔进行浇筑，用相关的螺栓进行加固，最终完成整个结构的施工[1]。这种方法大大缩短了施工的工期，其在施工过程中造成的损失也比其他浇筑方式小，是我国建筑行业的一次革新。但是，因为装配式建筑方式是将各个预制构件进行组装，适合使用的场地要求非常高，而且，在对各个预制构件组装的时候，对施工人员的技术要求也非常高，必须保证每个构件之间的搭接稳固合理，整个结构符合原来的设计要求。所以，在进行预制构件浇筑的时候，就要保证构件的设计合理，使用年限长。因此，我国对装配式建筑方式的投入还需加强，对预制构件的要求还需提高，对施工现场德的相关管理工作要做好，以保证装配式结构满足人们的安全、生产需求。

二、影响装配式工程管理的因素

（一）工作人员的水平不足。装配式建筑和现浇建筑不同，需要多方面协调进行，每一个预制构建的搭接都会影响整个工程的进行。因此，要求每一个管理人员要对复杂的装配结构熟悉掌握，了解每一个环节可能存在的问题，并提前进行规避[2]。但是，一些管理人员认为装配式建筑，全程主要是进行组装，就会忽略对整个施工过程的管理，在工作上不用心，全权交给施工人员来操作，只注重工程的进度而不关注施工的质量，对整个工程带来了巨大的损失。同时，对于施工人员，在对复杂的装配式结构进行组装的时候，容易忽略一些细节问题，造成组装不合理的问题，因此，为了保证在施工的环节组装不出错，要求施工人员具备较高的装配式施工技术，对每一部分的组装和后期的填补、加固都要熟悉的掌握，以此来应对灵活多变的现场施工，如图1。

（二）预制构件的制作不符合规范。装配式建筑工程是将各个构件在工厂中制作好之后，再运往施工现图 1场进行组装，因为是将制作与组装分为两个环节来进行，所以需要保证两个环节的质量。但是，在对于一些预制构件的制作过程中，没有做到精准的设计和规范的浇筑制作，使得制作出来的产品不符合建筑物的相关标准，导致施工人员在组装的过程中，对每个构件之间的搭接做不到准确，从而造成不必要的损失。因此，要求在装配式预制构件的制作环节，就要对整个建筑物进行合理的设计，对每个构件进行精准的测量，并采用正确的浇筑方式，来保证预制构件的质量。这样一来，施工人员在组装的过程中才能得到保障，才不会因为预制构件的质量问题而造成不必要的损失[3]。

三、加强装配式工程管理的对策

（一）提高工作人员的水平。为了保证工程施工的顺利进行，企业要对相关工作人员的素质进行不定期的考核，并对其加强培训，丰富工作人员的经验，使工作人员能够对整个施工现场进行动态的管理，以保证施工进度和施工质量。同时，工作人员要求施工现场中的每一个施工环节有一定的掌握，对每一部分的预制构件都要进行检查，保证预制构件的质量。另外，工作人员可以通过跟队经验丰富的老师傅进行学习，不断的提高对装配式施工工程的认识和对自身的能力，保证在施工现场中应对各种可能出现的问题，如图 2.

（二）提高预制构件的质量。在预制环节，要提高设计的水平，保证设计符合相关的规定，并规范预制构件的制作过程，让产品满足客户的要求。在设计的过程中，设计师要对该建筑的场地进行充分的调研，让制作出来的构件符合现场施工的质量要求，并对整个设计的过程进行多次的模拟，以保证设计满足制作的要求，避免不必要的材料浪费，如图 3。同时，在制作的过程中，严格按照相关的规范要求，按照设计的标准，做到精准测量，保证产品的质量。另外，如果出现制作偏差和施工偏差等问题，要及时进行第二次精准的制作，保证施工的顺利进行[4]。

四、结束语

装配式因其独特的优势被人们广泛采用，为建筑行业带来了巨大的革新，但是在工程管理的过程中依然存在许多问题，如管理人员的管理水平不足、预制构件的制作不规范、施工人员的技术不足等问题，企业要加强对管理人员和施工人员的素质培训，严格把控预制构件的制作过程，保证工程的顺利进行，促进装配式建筑行业的发展。

参考文献：

[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设 ，2020，v.34;No.128（02）：186-187.

[2]佘佐发.解析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国战略新兴产业，2019，000（030）：13.

[3]金岩.论装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].农家科技（下旬刊），2019，000（006）：214.

[4]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策 [J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.312（30）：13-13.

（作者单位 ：江苏建科工程咨询有限公司 ）