提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

王岐

摘 要 房建工程的管理工作是非常重要的，它不但会对施工整体质量产生影响，同时还会影响到房建工程在进行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作为房建企业，必须要从根本上对工程项目管理有正确认知，并通过管理的加强和完善来提升施工质量，进而加强企业自身的核心竞争力，创造更好的经济效益以及社会价值，也有利于整个国家的房地产行业可持续发展。

关键词 房屋建筑;工程管理;施工质量;控制措施

引言

新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。由于房屋建筑工程管理体的综合性强，影响工程施工质量的因素较多，因此，必须要加强对各个环节的综合管控，才能最终确保房屋建筑工程的施工质量。

1房建工程施工控制与管理的重要性

随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品[1]。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。

2房建工程管理与施工质量的问题分析

2.1 不同施工企业之间存在不良竞争

当前在房建行业当中有较为明显的不良竞争的现象，受到市场经济的影响作用，加上不断扩张的城市化建设，建筑行业需求不断提升。这样的环境中建筑企业的整体数量也不断增加，从业人员越来越多。因为市场竞争所迫，很多企业招投标中会压低成本进行不良竞争，成本压低了，中标率变高了，但是相对的，其建设成本也会受到压缩，只有这样才能保证其经济收益，这样的竞争往往是要付出工程危机、质量差等代价的，后果不堪设想。

2.2 房建施工现场管理模式混乱不清

房建工程建设过程当中，如果不能理清现场管理的体系，就不能对项目管理起到积极作用，自然很难确保工程质量。进行房建工程需要涉及较多的施工材料，数量也比较大，在这样的情况下，现场管理更加重要[2]。无论是材料的入场时机、顺序需求以及施工进度，都需要相互契合，在入场的时候还要对材料进行质检，目前，施工现场当中这些管理流程都比较混乱，材料堆放随意、管理混乱、场地内通行不畅，很容易导致材料大量浪费、施工秩序混乱，无法保证工程的质量安全。

2.3 从事施工操作的队伍专业性较弱

根本上说房建工程的建设是不能和施工队伍剥离的，不过当前施工队伍的综合素质普遍偏低，特别是施工成员构成，大多都是进程务工的农民工，接受过系统的房建施工培训的人员非常稀少，施工设计和规范要求都不能全面认知，理解程度也比较有限，必须要有相关的指导人员在场才能够顺利完成施工操作，这种情况可能和人力成本有关，不过显然，这样的问题存在，对于工程质量来说是十分不利的。

3提升房建工程管理与施工质量的策略

3.1 健全管理体系

健全的管理体制是房屋建筑工程项目施工质量保障的关键。健全的房屋建筑工程质量管理体系，一方面要对国家的相关规定熟悉和了解，另一方面，还要对具体的质量体系规范全面掌握。建筑企业必须要加强对外技术交流，及时掌握和收集市场信息，了解最新市场动态。健全的质量管理体制中要明确各个部门的职能和工作范围，要确保各项工作能够有序地开展。另外，健全的质量管理系统中还要有配套的奖惩、考核制度来激励员工。

3.2 做好对原材料、机械设备的质量检测工作

质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作，这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提，必须要严格监督，把好质量关。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求，在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测，确保材料和设备符合施工要求和标准，才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料，必须要登记并且上报有关部门及时解决[3]。

3.3 转变管理方式，采用信息化管理手段

信息化管理手段是新时期提高房屋建筑工程施工质量管理的重要手段之一，能够有效地实现对房屋建筑工程施工全过程的质量管控。运用信息化管理手段具有集中性强、全面性、及时性等特點。另外，信息化管理手段的具有很强的时效性，能够及时发现施工过程中的各种隐患，把质量、安全问题及时的控制在源头。

3.4 做好对技术人员和管理人员培训工作

在房屋建筑工程施工过程中，技术人员和管理人员作为施工过程中质量控制的主体，其专业素质会直接影响到房屋建筑工程的质量。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。

3.5 优化管理组织机构

房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。

4结束语

综上所述，房屋建筑工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房屋建筑工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。

参考文献

[1] 李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2016，（1）：86-87.

[2] 高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019，（12）：160.

[3] 罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（31）：28.