新形势下建筑工程管理优化方法探究

杨楠

摘 要 城市化发展不断加快，建筑行业也迎来了新的挑战。现如今的建筑行业正向着正规化和精细化管理方向发展，在面对日益增加的住房需求，以及面对群众逐渐提高的居住要求，建筑行业对自身的工程管理方法，进行了相应的改进和创新。以此来确保建筑工程管理方法能够满足新形势下的社会发展状态。

关键词 工程管理;新形势;优化

引言

随着经济的不断发展，我国城市化进程逐渐加快了步伐。现如今，大量的农村人口向城市迁移，这为城市带来了充足的劳动力资源，同时也对城市的生活环境造成了巨大的压力，在此种态势下，我国的建筑行业迅速地成长起来，在住房、桥梁、公路等基础设施方面，做出了突出贡献。为适应新形势下的社會发展状态，建筑行业在针对工程管理方法上，进行了改革和创新，完善了自身的管理体系，以此来满足社会对现代建筑工程的要求和期望。

1新形势下建筑工程管理的重要性

1.1 适应市场发展

随着我国经济的不断发展，各行各业各领域都有了一定的进步。建筑行业是为群众服务的重要行业，担任着人民群众的住房建设和国家的基础建设，因此，建筑行业应该更加关注市场的发展方向和动态，以此来确保自身发展与当下社会发展的一致性。在新形势下，市场需求直接决定建筑行业的发展方向，因此建筑行业在工程管理方面，必须要针对市场发展进行相应的优化[1]。实际上，合理的建筑工程管理模式，不仅能够有效的提升施工过程中遇到的各种问题，还可以降低施工过程中的安全隐患。优化后的建筑工程管理方法，可以适应新形势下人民群众对工程的要求，这对建筑行业的发展有着积极作用和现实意义。

1.2 满足现代企业制度

完整的制度体系是现代企业发展的基础，建筑工程管理的有效性，能够确保建筑行业，在施工过程中顺利进行的同时，保证其真实性和可靠性。如今，现代企业制度中，存在着一些弊端，严重影响了企业的发展和生产效率，因此在企业发展中，要对现有的制度，进行相应的创新和优化，以适应新形势下的社会发展需求。在建筑行业中，工程管理制度的优化要与现代企业制度相结合，这样才能更加高效的，对建筑工程制度进行创新，为我国的建筑行业提供优良的推动力。

1.3 实现科学化的管理模式

社会的全面发展，离不开科学技术的支持。科技力量是社会的第一生产力，因此在建筑工程管理中，要充分的对科学技术加以利用。先进的科学管理技术运用到管理中，将极大地提升工作效率，并且对相关人员实行，更加合理的工作安排，这种科学化管理模式，不仅能够体现人性化的管理理念，还可以对施工过程中有可能出现的各种问题进行有效的预防。

2新形势下建筑工程管理的内容

2.1 项目组织的协调性

项目组织的协调性，是新形势下建筑工程管理的主要内容[2]。首先，工程施工中项目环境的协调工作，在施工之前项目组要对规划部门、工程建设部门以及其他相关部门，做详细的施工前准备，以保证各部门之间能够统筹工作，以此达到相互配合、相互协作的工作理念。这种项目组织的协调工作，可以有效地提高工程施工的速度，可以为工程质量起到保驾护航的效果。

2.2 合同管理

合同管理方法，是一种具有法律效益的，对双方都有益处的保护机制。这对企业的发展具有重要的作用，也对企业的经济效益起到了决定性作用。合同管理在签订之前就已经进行了，在合同签订之前，要对其合同进行准备工作，并且针对其合同内容实施谈判，在谈判过程中对不合理的要求进行相应的修改，这些都是合同管理的重要步骤。在合同制定过程中，要以法律依据为基础，使合同具备法律效益，以此来获得法律保护，在签订合同时，坚决反对不合理的合同条例，以防对企业造成不必要的经济损失。

2.3 进度控制

工程管理中，一定要严格按照制定好的计划去执行。生产进度的制定通常都是从科学的角度出发而拟定的，对生产活动有着积极作用。管理中在对进度进行控制时，也要遵循科学理念，不能以个人原因或者生产周期为由，私自加快进度。在工程施工管理中，进度的控制尤为重要，随意的加快施工进度，会无限放大施工过程中的安全因素，还有可能对工程的质量造成影响。因此在进度控制管理上，要根据现场施工情况，以及各方面信息反馈的情况，进行科学的优化。

3新形势下建筑工程管理的方法

3.1 更新理念

新形势下，建筑工程管理理念要不断地更新，才能适应现代发展需求。首先，要对传统的管理理念进行合理分析，找出原有理念的不足，并且针对其不足之处实施改进。其次，在管理活动中要充分发挥，其相关部门之间的协作能力，这种相互合作理念，不仅可以体现出科学管理的功能价值，还能够有效的提升管理的质量。

3.2 成本控制

成本在企业生产中有着重要地位，成本的高低直接影响商品的价值。因此在现代企业生产活动中，企业要通常会在降低成本的基础上，提高商品的利润。强化成本控制在建筑工程管理上，也具有相当重要的意义，随着经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，建筑单位也要在成本上进行优化处理，以此来增加竞争实力。实行成本控制的优点在于，可以有效地降低材料的成本和建设施工成本，也可以在工期上进行合理的缩减，这些方法都可以有效的为建筑公司，提升竞标实力。

3.3 构建人员保障机制

新形势的建筑工程上，需要大量的人员参与，因此构建高效的人员保障机制，是工程施工必不可少的措施。建立了人员保障机制，可以有效地提升工作人员的积极性，这有助于工程施工的顺利进行，也充分体现了现代社会以人为本的理念。人员保障机制，能够减少施工人员的压力，提升施工人员的安全感。人员保障机制，在我国的建筑行业发展中具有重大意义。

4结束语

综上所述，工程管理体系的完善，对建筑行业有着积极作用。为确保工程能够在质量达标，并且在规定的工期内竣工，建筑工程管理必须发挥其效用，对施工前的准备工作及施工中的相关问题，进行合理的处理和规避。这就要求工程管理部门要对原有的管理体系，实施优化和改革，在不断的发展中探究出适合自身的管理体系，以此来确保我国建筑行业的稳步发展。

参考文献

[1] 孙家宝.基于价值工程的佳兆业地产开发项目设计阶段成本优化研究[D].兰州大学，2019.

[2] 布文秀.工程造价信息化中材料价格信息采集及数据挖掘处理方法研究[D].天津理工大学，2018.