建筑工程管理中的进度管理浅谈

蒋振

摘 要 作为建设项目管理主要内容之一，工程进度管理在项目设计到验收环节中都发挥了重要作用，对施工进度进行有效控制，将工程造价控制在特定范围内，满足建设企业要求。因此，对工程管理中的一系列分析研究工作具有实践意义。本文针对建筑项目的进度管理，对其重要性、发展建议等做出简要分析。

关键词 建筑工程;进度管理;制度创新

经济发展新常态阶段中，我国城市化现代建设步伐不断加快，建筑行业建设工程也需要满足各项严格要求才能更好地服务于社会发展。由于受施工、管理条件等各类因素的影响，建筑工程极易出现延误工期或劣质施工等问题，影响工程工期和经济效益。科学、高效的进度管理体系能够保障项目工期的同时，避免不必要成本浪费，既保证了工程质量，又保障了经济收益。

1建筑工程进度影响因素

（1）施工环境。施工环境的好坏会间接影响到项目工程的施工进度。环境因素往往具有多变性、不确定性。在施工设计环节，技术人员会对施工现场环境进行全面勘察、评估，但在实际施工期间，施工单位并不能完全保证现场环境不受外界不可抗力因素影响，从而调整施工进度，甚至由于管理措施不完善，导致施工进度无法赶上交付日期[1]。

（2）材料设备。项目施工材料设备也是影响工期进度的因素之一。在工程施工中，如果施工单位未对施工材料设备管理进行有效管理，一旦材料设备无法及时供应或材料质量和设备规格未达到施工规定，将无法满足施工需要，导致施工进度延误。例如，施工材料不符合施工要求，或与设计图纸有差异时，二次返工会增加施工压力;机械设备型号、使用状态出现异常现象时，也会因机械故障问题影响施工进度。

（3）施工计划。非系统性的进度管理计划编制难以实现工程进度的有效管理。 目前，施工企业进度计划管理存在缺陷，表现为：①在编制进度计划时，未能对材料设备供给、环境勘察、施工技术等因素给予充分考虑，计划实际可操作性较低，无法展开有效指导;②在实际施工中，施工作业未达到相应施工标准，存在拖拉现象，超出预期进度方案。

2建筑项目进度管理工作重要性分析

建筑工期进度管理的必要性可具体归纳为两点：①进度管理工作直接关系到施工单位的经济效益。建筑工程普遍工作量大、周期长、工期紧，由此可见管理难度非常高，工程进度管理不当，工期进度顺延，造成的经济、社会损失无法估量。因此，为最大限度降低工程經济损失，保证工程质量，必须重视项目进度管理。②进度管理与建设项目的质量和安全关系密切，“豆腐渣工程”现象的产生与追赶施工工期有很大关系。系统的进度管理工作能够加强各项环节的时间协调，减少因赶工发生的工程结构缺漏和安全事故。因此，有必要加大进度管理力度。

3建筑工程管理中进度管理发展建议

3.1 严格落实工程进度计划编制工作

科学的进度管理方案可以保证建设项目的高质量、高效率。就进度管理过程而言，相关技术人员结合项目设计图、施工工艺以及施工环境数据，分析各个环节应注意到的施工细节。需要注意一点：工程进度计划编制环节应加强各要素（地质、水文、气候）的综合、全面分析，尽量不遗漏每一个细节，做好整体评估。进度计划编制工作应该在建设企业与施工方相关部门的共同协调下完成，并交予专业审核机构进行方案检查[2]。审核后的计划可先进行模拟后再具体实施。在方案实施时，应结合具体施工进度情况，分阶段地调整原有计划，然后进行工程预算对比，制定详细的改进计划，保证项目进度方案的完整性。

3.2 应用BIM技术加强控制

BIM技术利用计算机软件，以模型为进度预测基础，收集工程重点数据来进行施工进度预测和管理，通过可视化进度管理，能够更加直观地体现管理实施效果[3]。在建筑进度管理工作中，利用BIM技术进行进度动态模拟（进度计划），对施工过程中的进度控制方面的了解更加直观清晰，然后针对特定问题进行部门沟通，加强各部门工作衔接。施工企业需要根据施工计划在BIM模型中加入时间属性，将进度计划与BIM模型展开有效对接，对各施工阶段模拟效果加以分析，提高施工进度管理效率，实现资源最大利用。

3.3 加强进度变更控制

计划变更指的是针对实际施工过程中出现与原设计不符的现象，进行变更设计，以保证建设项目的施工质量。设计变更直接影响到进度管理水平。设计变更工作不能随意进行，需要在设计变更前分析相关数据，确认必须要更改后，施工方将修改意见交予设计部门，通过审批后即可进行变更[4]。例如，地质勘探时发现设计图纸不符合实际情况，那么地质勘探单位、建设单位和设计单位要共同对工程现场进行重新考察。计划变更工作不利则会导致工期延长，因此，设计和变更过程必须要提高严谨性，加强实践控制，避免影响后期施工状态。

3.4 落实进度管理责任

现阶段，部分建筑建设项目的管理工作中仍存在责任不明确、工作范围划分混乱、实际管理不当的问题，这归咎于单位未制定权责分明的管理责任机制。施工现场的实际情况往往较为复杂，人员流动性较强，对于一些违规作业、安全防范不足等现象，管理人员若没有进到相应的职责，很容易引起更大问题。进度管理也一样，部分管理人员对于处理工期问题的滞后性会影响工程进度，造成人为因素导致的延误问题，这是近年来建筑施工中屡屡发生的现象[5]。因此，完善进度管理责任制可以很大程度上避免权责混乱的问题出现，将每一模块的工作责任落实到具体人员头上，进行有效监督，制定相应的绩效责任评估方案，有效实现人员优化管理，确保项目工期按照预期要求进度计划完成。

4结束语

综上所述，进度管理的分析具有必要性，对其影响因素和管理措施的研究可大大提高建筑项目整体效率及品质。在未来实际管理中，施工方应加强进度管理的时效性与执行力，确保工程建设如期完成。

参考文献

[1] 郭胜英，赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材，2020，（4）：202-203.

[2] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（2）：115.

[3] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014，（23）：252.

[4] 王赛举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2014，（3）：144-145.

[5] 袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020，（12）：129-130.