石化治安保卫工作的实践与思考

李滨

【摘  要】企业治安保卫工作是社会治安管理的重要组成部分，随着企业改革进程逐渐加快，企业治安保卫工作所需要承担的工作内容与责任也随之发生巨大变化。基于此，论文主要分析石化治安保卫工作的主要职能，并对石化治安保卫工作提出新的要求。

【Abstract】Enterprise security work is an important part of social security management. With the gradual acceleration of enterprise reform， the content and responsibility of enterprise public security work have changed greatly. Based on this， this paper mainly analyzes the main functions of petrochemical security work， and puts forward new requirements for petrochemical security work.

【关键词】企业;治安保卫工作;实践

【Keywords】enterprise; security work; practice

【中图分类号】 F270                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0130-02

1 引言

在新的经济环境以及市场竞争的态势下，石化企业治安保卫工作内容发生新的变化。为了更好地应对新经济形式以及市场竞争环境，石化企业需要紧随企业发展的新步伐，依照企业发展目标，因地制宜提出工作新措施，从而为石化企业的发展做好安全保障。

2 新时期石化治安保卫工作的主要内容

企业治安保卫工作主要是指以解决所保卫对象及其周围危害因素之间矛盾冲突的工作。治安保卫工作所涉及的内容比较复杂，其包括保卫政治稳定、财产安全以及员工生命安全等。

2.1 创造良好的治安环境

石化企业一般占地面积比较广，而且企业周边一般多为居民区，治安环境比较复杂，而维护企业的正常运行，确保国有资产以及人民生命安全，则是企业治安保卫工作的重要准则。同时治安工作是企业管理工作的重要组成部分，也是有可能影响企业正常运转的关键工作。石化企业内存储有有色金属、电缆、钢材等材料，极容易被内部员工或者外部人员盗窃，而加强治安保卫工作能够为保护企业财产安全作出重大贡献[1]。

2.2 创造企业生产安全环境

石化企业具有高温、高压等特点，一旦受到外界的影响，就会造成极为严重的损失，甚至可能会给国家和人民的财产安全带来影响。一旦发生安全事故，容易导致社会的不稳定情况出现。例如，民工利用工作之便，将钢材偷盗偷卖给废旧物品收购点，就会对石化企业的财产安全造成影响。而良好的企业保卫工作，则能够为企业的健康运转提供良好的安全环境。

2.3 维护企业内部稳定

石化企业保卫工作对于企业内部的安全稳定工作起到极为重要的作用，尤其是在近几年处于社会的转型发展过程中，群体之间的矛盾冲突比较尖锐，群体性事件频发。保卫处依照企业规定进行统一布置管理，加强宣传，帮助有关部门有效化解企业内部的矛盾冲突，维护企业内部职工之间的稳定，进而实现为企业创造安全环境的目标[2]。

3 强化石化治安保卫工作的有效措施

3.1 加强普法教育，落实群防群治

治安保卫处需要广泛开展普法教育，利用多种方式强化企业内员工的法律意识，提高其综合素养，这是企业内员工遵守法纪的首要和基础，也是确保企业内财产以及周围居民财产安全的基础。因此，治安保卫工作需要将普法教育纳入工作范围内，通过组织企业内员工学习法律常识，实现企业内权责分明。同时还可以在企业内实施“一把手”负责制，使得公司、班組能够紧密结合起来，通过提高企业职工对于法律的认识，进而提高企业内治安管理水平。

此外，企业要在单位内积极推行群防群治措施，实现权责对应，将问题与矛盾解决在萌芽状态，形成群防群治的状态。同时还需要落实基层信息的收集问题，掌握治安保卫工作的主动权，避免由于不稳定因素造成的管理失控。并且还需要组织保卫处干部深入基层，了解群众当前关心的重要问题，进而及时上报汇总，采取具有针对性的措施，保障企业内部的稳定[3]。

3.2 加强企业治安管理

近年来，石化企业内偷盗情况频发，需要采取治安巡逻、蹲点守候等手段，严厉打击违法犯罪行为，保障国有资产。在企业内部就需要提高职工的责任意识，实现群范群治，使得职工能够对各自所保卫的区域负起责任，避免盗窃行为蔚然成风。同时还需要及时核对核算财务，对导致企业财物损失的人员要追究其责任，而对于举报偷盗行为者应该及时予以嘉奖。在企业外部则需要对人员、车辆进行严格把控和检查，避免闲杂人等进入企业生产区间，导致企业内财物的丢失。加强门卫门岗的严格把关，是确保企业内部安全管理的基础[4]。

3.3 改革治安保卫模式

第一，实现静态管控向动态管控的发展。这就需要保卫处工作人员深入基层一线，深入企业内部，并且根据企业自身的经营发展和规划，设置不同区域的工作目标，创造性地完成保卫任务。例如，在生产车间内，需要做好人口追踪和管理工作，同时也需要担负起企业内人员的法律知识普及工作。

第二，实现被动处置向超前处理发展。传统治安保卫工作模式比较偏向于后期的处置工作，实际上这种管理模式不利于保障企业的合法资产。因此，需要结合企业改革和发展目标，建立起自上而下全方位、多层次的治安保卫模式，实现以超前处理为主被动处置为辅的工作机制。此外，由于企业转型改革过程中，各种矛盾逐渐尖锐，不安定因素和群体性事件增多。因此，保卫处工作人员需要深入工作一线，收集信息，并且认真开展调查研究工作，通过综合分析信息，预测可能发生的群体性事件，避免可能对企业造成的经济损失。同时还需要及时调整工作重心，制定不同的工作预案。

第三，实现一岗多人向一人多岗的转变。过去由于石化企业内工作编制有限，因此，为了安置冗员，一般将其安置到保卫处，导致保卫处工作氛围和工作积极性不高。当前，由于经济大环境影响，不少企业为了减轻人员成本压力，需要一改过去的冗员之风，由一个人负责多项工作。因此，企业保卫部门就需要改变传统的工作理念，强化自身的重要价值，强化人员的责任意识，树立新观念，创新治安保卫工作模式，适应当前企业的需求。

3.4 强化治安保卫素质

第一，改革人员聘用模式，实现逐级竞争。实施逐级聘用，竞争上岗的模式后，保卫人员的综合素养、岗位任职以及业务能力较之过去都实现了长足的发展。同时为了确保保卫工作的顺利展开，还需要建立一支责任意识强、专业能力过硬的保卫队伍。为了实现这一目标，首先需要转变传统的保卫部门管理方式，仿照外企参照现代企业制度，以高效为核心，实现竞争上岗，主机聘用的模式，从而增强治安保卫人员的整体工作能力。

第二，实行目标责任制。为了更好地完成保卫任务，就需要企业将原有的规划目标进行精细化处理，并且与保卫部门签订安全责任书，由保卫部门负责将保卫工作细化与量化处理，分配到各个人员。并且实行每月一考核，执行分级责任制，将工资绩效与任务等同起来，极大地调动保卫处工作人员的工作积极性。

第三，健全企业保卫机制。企業治安保卫工作是企业工作的重点和难点。不仅需要保卫处工作人员了解治安保卫工作，还需要其根据企业的经营目标和管理进行改革和变动，使其能够符合该石化企业的生产经营规律和特点，实现保卫能力与现代管理的结合，强化自身的保卫能力。

第四，加强保卫人员队伍建设。为了提高保卫处人员的综合素质，需要从思想、道德、能力等多方面入手，这就需要提高企业政工领导的思想意识，使其认识到保卫工作的重要性。

4 结语

综上所述，治安保卫工作并没有固定的工作模式，尤其是在快速发展变化的今天仍然处在不断探索的过程中，还需要在实践管理中不断吸取教训，不断总结归纳，从而寻找到最适合石化企业治安保卫工作的管理和实践模式。并且在实践过程中，不断提升企业的管理水平，进一步实现企业治安工作管理能力和水平的提高。

【参考文献】

【1】陈文伟.完善上海石化保安业务外包工作的思考[J].金山企业管理，2018（3）.

【2】曹助平.浅谈现代企业治安综合治理[J].金山企业管理，2015（4）：47-48.

【3】顾江其.石化企业治安保卫工作的思考[J].金山企业管理，2012（2）：29-31.

【4】张丽敏.高风险行业治安保卫工作的思考和实践[J].知识经济，2010（3）：140-141.