建筑企业工程项目成本核算问题及对策探讨

王媛

【摘  要】成本核算是建筑企业工程项目管理工作中关键的一环，关系到建筑企业的经济效益。在逐渐趋于饱和的市场环境下，建筑工程的整体利润正处于下降阶段。做好成本核算，提高建筑企业经济效益，对建筑企业的发展至关重要。

【Abstract】Cost accounting is a key link in the management work of engineering projects of construction enterprises， which is related to the economic benefits of construction enterprises. In the gradually saturated market environment， the overall profit of construction projects is in a declining stage. It is very important for the development of construction enterprises to do a good job in cost accounting and improve the economic benefits of construction enterprises.

【关键词】建筑企业;项目管理;成本核算;问题;对策

【Keywords】construction enterprises; project management; cost accounting; problems; countermeasures

【中图分类号】F275.3                                【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0138-03

1 建筑企业工程项目成本核算的意义

1.1 满足建筑市场环境发展变化的需求

项目成本核算能够为建筑企业逐步成长奠定基础。基于现有的工程项目法人制，通过制定有效的监理制度，能够消除“牺牲业务利益降低成本”的问题，并将此类风险降到最低。同时，引入公平合理的竞争机制，通过完善的招标、投标机制，有效地规范在建筑工程建设中的承发包行为。另外，通过有效的项目成本核算，能够帮助建筑企业集聚与工程项目管理相關的资源，便于提升项目管理的质量。

1.2 促进建筑企业实现战略性发展

现阶段，我国大多数建筑企业还未完全贯彻项目成本核算工作。项目成本核算能够帮助建筑企业获取很多有用的信息，但成本核算过程中也会消耗成本。根据信息经济学理论相关观点，之所以需要信息，是因为获取信息所耗费成本与预期信息带给利益相比微不足道。在建筑工程建设过程中，建筑企业如果依旧采用粗放经营战略，则可能导致企业预期成本预算支出远远大于预期收益。通过有效的成本核算工作，能够优化资源配置，对建筑企业实现战略性发展具有积极的意义。

2 建筑企业工程项目成本核算存在的问题

2.1 缺乏健全的成本核算体系

项目成本核算是一项重要的工作，为了能够取得显著效果，需要建筑企业各部门在各施工环节密切配合，任何环节出现问题都会影响成本核算的效果。建筑企业规模不同，加上施工队伍素质参差不齐，同时，一些建筑企业仅仅参与短期工程建设，导致成本核算工作没有系统开展，成本核算基础工作成为薄弱环节，基本制度缺乏，包括应该设立的财务收支制度、报废制度、资产盘点制度、物资领退与转移制度、定额管理制度等。一些建筑企业尽管制定了几项制度，但由于缺乏监督，导致制度无法落实到位，以至于对项目成本开支无法实施有效的控制。如果与项目成本核算相关的工作量统计制度、原始记录制度不够健全，不仅对建筑企业自身利益造成损害，包括资源浪费严重、资产流失、经营混乱等，同时，也对外部监督带来极大的困难，对建筑企业带来很多负面影响。工程项目施工中，由于成本管理不到位，成本核算信息滞后，会导致成本费用严重超标，项目出现亏损，进而导致企业经济效益下滑。有些建筑企业在成本核算过程中，不能按照权责发生制原则加以核算，不能及时反映工程项目盈亏情况，已完成工程项目与未完成项目不能有效区分，有时甚至为了完成指标进行人为成本调节。另外，在分包管理方面有待加强，存在一定的风险隐患，有时忽视了对分包工程款的监督，以至于出现拖欠工程款项、欺上瞒下等问题，可能对企业带来一定的纠纷问题，对企业形象不利[1]。

2.2 成本核算制度落实不到位

目前，建筑企业在发展过程中，项目成本核算制度无法落到实处，无法根据工程项目实际情况进行成本核算。在具体项目成本核算过程中，由于财务核算人员与项目管理人员缺乏有效沟通，无法从根本上解决成本核算问题，对很多成本核算工作不能及时处理。此外，由于不能将成本核算与工程项目预算工作结合起来，无法根据施工进度，将工程项目实际成本与预算成本进行对比，以至于工程项目成本核算制度成为一纸空谈，很多制度流于形式，无法发挥项目成本核算的作用。同时，建筑企业项目成本核算人员在具体开展成本核算过程中，无法根据施工进度、成本核算情况，合理匹配工程结算收入和成本，导致成本核算效率低下，无法为项目成本管理工作提供支持。

2.3 成本管理制度中责权利的内容相对欠缺

一些建筑企业在进行项目成本核算过程中，缺少相对完善的管理制度，无法将成本核算中的责权利进行有效区分，对于成本核算与控制无法实施有效管理。一方面，在成本预测过程中，企业管理部门没有制定合理的责任制度，对于相关管理人员责任无法进行追究，导致其在工作中“肆无忌惮”，无法提高整体工作效率;另一方面，成本核算中，对于各个管理部门在成本控制工作中的权利不能明确，导致建筑企业成本控制效率偏低，对其经济效益提升造成制约。此外，成本核算也会涉及利益分配问题，如果财务管理人员不能对各类利益实施合理分配，也很难保证建筑企业的经济效益稳步提升。

2.4 成本核算管理流程不够畅通

畅通的成本核算管理流程，能够为建筑企业实施良性项目成本核算工作提供支持，也能够结合建筑工程项目的实际情况，不断完善成本核算管理流程，确保成本核算人员能够按照一定的流程实施具体核算工作，为成本核算准确性、有效性提供帮助，真正发挥成本核算工作的作用。然而，目前大多数建筑企业不重视成本核算管理流程，也未形成优化管理流程的意识，导致成本核算流程不够畅通，影响成本核算的准确性，也限制了建筑企业管理层决策水平的提升，对建筑企业发展不利。

3 建筑企业工程项目成本核算的对策

在建筑企业的实际发展中，项目成本核算的重要性毋庸置疑，但具体工作开展过程中仍存在一定问题，影响其进一步发展，也可能延伸出更多难以处理的问题。因此，建筑企业必须提高对成本核算的重视程度，通过有效的成本核算措施，强化建筑企业成本控制，为建筑企业经济效益提升奠定基础。具体来说，建筑企业工程项目成本核算的对策包括以下几点。

3.1 优化成本核算方式

建筑企业的财务会计人员必须对会计核算方式进行持续优化，逐渐形成完善的成本核算体系。遵守国家相关会计工作准则，根据建筑行业规范，结合工程项目实际情况，对会计核算工作进行合理规划。对会计各要素以及建筑工程项目信息进行如实反映，保证核算信息的准确性，为项目成本核算工作效率提升奠定基础。具体来说，建筑企业中财务部门必须加强与各部门之间的交流协作，以便于保证成本核算能够囊括方方面面的内容，进一步提升成本核算工作的准确性。例如，针对工程项目进度实施有关预测时，除了按照传统方式实施系统分析，同时，也需要及时和项目负责人进行沟通，全面了解项目实际情况，避免发生账实不符的现象，提升成本核算质量[2]。另外，应该加强对现代化信息技术的应用，利用信息网络技术开展分级成本核算工作，将成本核算结果纳入整体核算体系，提升项目成本核算的科学性、精准性以及真实性。

3.2 建立更加完善的成本核算体系

项目成本核算涉及方方面面的工作，包括成本预测、成本控制计划、成本分析、成本考核等，项目成本核算的准确性影响建筑企业领导层的决策，对建筑工程项目顺利实施也有很大影响。因此，建筑企业必须重视项目成本核算工作，成立项目核算工作小组，配备专业的成本核算人员，建立成本核算责任制度。建立完善的项目成本核算体系，明确成本核算工作流程，明确各方工作职责，制定行之有效的成本预算与控制方法，便于实际操作和制度的执行。建筑工程项目成本核算需要全员参与，尽管项目部是短期管理机构，但开展相关工作必须能够以长远眼光看待问题，以“增财提效”为目标，强化项目经理责任制，确保相关工作人员责任与权利的统一。完善项目部内部管理制度，建立项目资产物资领退、收支、清查、报废、索赔、盘点等制度，完善各类原始记录统计制度，为成本核算工作提供依据。实施项目成本核算中，需要根據国家财务制度确定的核算范围、计算口径，除了根据会计制度设立总账、细账外，还需要设立材料费分析台账、人工费分析台帐、安全费用台帐等辅助台帐，为项目成本核算积累更多有用的资料[3]。

3.3 对工程项目的重点环节实施成本核算

第一，人工费用核算。根据员工考勤、施工任务书以及承包结算书等资料，每月将用工汇总表提交给企业财务部门，由财务部门根据用工表编制相关工作人员薪资分配表，对费用及成本进行核算;第二，材料费用核算。根据建筑材料用途对发出的材料进行分类，明确其是由于工程消耗，还是别的方面消耗;只有直接用于建筑施工中材料，才能计入建筑材料费用成本核算体系当中。对于组织工程施工、管理工程消耗材料，费用需要通过间接费用科目、机械作业科目进行分类，并计入对应成本核算内容中;第三，机械使用过程中产生费用成本核算。对于租赁而来的施工机械，费用成本核算中，必须明确核对对象;而对于建筑企业自己拥有的施工机械费用成本核算，还需要对其作业科目归集，实行分配操作，包括台班分配法、作业量分配法、预算分配法等。通过有效的成本核算，提高核算准确度，为成本控制提供依据。

3.4 提高企业成本核算人员的综合素质

财务会计人员在建筑工程项目成本核算工作中发挥了重要作用，其综合业务水平关系到成本核算的质量。成本核算人员不仅需要具备财务知识，还需要全面了解建筑工程财务核算、概预算、材料、劳务等方面知识。同时，在工程施工中，需要对项目经济效益、成本进行预测分析，对工程项目进行准确的核算，控制各项成本支出，建立事前、事中、事后为一体的全面成本控制体系，减少人为因素导致的浪费。建筑企业财务人员必须多学多看，不断提升业务能力。企业需要组织针对性的培训，优化培训内容，包括工程概预算、决算、合同准则方面的培训，注重组织经验交流活动，就实际成本核算中遇到的问题进行讨论，寻找最优的解决办法，切实提升建筑企业成本核算人员的综合素质，为开展工程项目成本核算工作提供保障。

3.5 加强对新型技术的运用

在工程项目成本核算中，为了规避各类问题，需要让会计核算人员对新型技术进行充分了解，并将这些新型技术运用到具体核算工作中，提升核算工作的准确率和效率。当然，将新型技术运用到核算工作中，还能够起到一定的监督效果。具体而言，新型技术的运用主要表现为：首先，利用信息化技术构建项目核算系统，更好地服务核算工作;其次，需要保证在成本核算全过程融入新型技术，提升项目核算的整体水平。

4 结语

综上所述，项目成本核算是建筑企业工程项目成本管理与控制的核心，对建筑企业能否获得预期效益具有举足轻重的意义。当前，对于建筑企业来说，在项目成本核算方面还存在一定的问题，包括缺乏健全的成本核算体系、成本核算制度落实不到位等。因此，建筑企业必须根据国家财务会计相关制度，结合建筑行业规范准则，以工程实际情况为准绳，建立有效的成本核算体系，优化成本核算制度与方式，不断提升企业成本核算人员的综合素质，从而提升工程项目成本核算工作的质量，为工程项目利润水平的提升提供保障。

【参考文献】

【1】刘爱珍.建筑企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019（04）：217.

【2】闫智华.作业成本法在成本管理中的应用分析[J].中外企业家，2016（36）：62-63.

【3】刘永波.建筑施工经济成本管理要点探析[J].低碳世界，2017（3）：254-255.