图书馆读者主导式采购的实践模式探讨

呼艳霞 刘吊英

摘 要：随着我国在国际舞台上综合实力的不断提升，科学技术也在飞速发展，与此同时互联网走进了千家万户。互联网的出现及使用，改变了中国人的生活，更改变了中国人的读书习惯。手机、电脑各种电子产品的出现严重冲击了传统的阅读方式，在各种电子书盛行的今天，大家对纸质图书的需求越来越少，要求越来越高，图书馆读者主导式采购的实践模式也成了人们热议的话题。下面本文主要探讨图书馆读者主导式采购的实践模式。

关键词：图书馆 读者主导 采购 实践模式

中图分类号：G25文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）05-00-01

读者主导式采购，对图书馆来说，是书籍文献采购史的一次重要变革，也是一些图书馆生存发展的一个转折点。这个观点，早在上个世纪九十年代就已经被提出，并被国外的一些图书馆广泛采用。这种购书模式的出现，改变了传统的图书馆与读者的身份角色，更加注重读者的体验和主导地位，本文通过对图书馆读者主导式采购的实践模式进行分析探讨，来促进图书馆采购模式的升级优化，以便更好地服务广大读者，发挥其应有的社会作用。

一、图书馆传统购书模式的弊端

1.传统模式采购的书籍种类单一，不能满足广大读者的读书需求

谈起图书馆的图书采购，大家都知道，传统的采购模式是采购员根据图书馆内部相关人员通过对中小学及高校的教学计划分析判断制定而成的购书计划进行采购，或者根据订书现场的实际情况临时制定采购计划，这种传统采购模式存在的弊端不言而喻。只凭借几个人或者一些人的直觉和分析采购回来的书籍，难免种类单一，覆盖面小，不能满足部分读者对读书内容的需求，导致读者的读书体验欠佳。

2.传统的采购方式采购的图书重复率较高

因为图书馆对图书的采购量较大，而且涉及的科目比较多，这种情况下，要求采购员对图书进行细致入微的对比和挑选实在很难，这就会造成同一方面的书籍会采购好多本，尽管书名不同，但书上的知识内容都很相近，重复率过高，无法起到相互补充的作用。

3.传统的书籍采购实用性不强，很容易造成资源的浪费

随着互联网的快速发展和广泛使用，人们越来越多的选择网上阅读，不仅内容丰富，还方便携带，只需一部手机轻轻松松全部搞定，所以对纸质图书的需求越来越小，再加上图书馆传统模式采购的图书实用性不强，导致很多图书采购回来就没有读者“垂爱”，一直闲置在书架上，是一种资源和金钱的双重浪费。

基于上述对图书馆传统采购模式暴露出来的弊端的分析，不难看出，在当下，传统的采购模式已无法满足广大读者对纸质图书的阅读需求，因此，对图书馆而言，引进读者主导式采购的实践模式迫在眉睫。

二、引进图书馆读者主导式采购的实践模式的意义

1.能最大程度的满足读者对纸质图书的需求，提高读者体验度

图书馆传统的采购方式是根据计划买回图书 ，然后上架供读者阅读，读者是被动地根据已有的图书来选择阅读，很多时候，采购员辛辛苦苦采购回来的图书并不是读者所需要的，很容易造成资源的浪费。但采用读者主导式采购的实践模式，能够第一时间了解读者的喜好，根据读者的实际需求来采购，能够精准的满足读者需求，使读者因为需要而读书，不仅能提供读者良好的读书体验，还能有效减少资源的浪费。

2.读者主导式采购模式开启了书籍新的销售模式

对图书馆而言，读者主导式采购不仅仅是书籍的采购模式，更是一种服务方式;对书籍供应商而言，读者主导式采购是一种很好的销售方式，这一点在馆际互借上体现的很明显。实际上，图书馆的图书采购与供应商之间有着密切合作、不可分离的关系。不管图书馆采用传统的购书方式，还是转化为新型的读者主导式采购模式，都离不开供应商的资源供应。但读者主导式采购模式更能满足读者需求，顺应时代发展要求，给很多供应商提供了商机，这也是被很多书籍供应商大力宣传和推介的重要原因。

三、图书馆采用讀者主导式采购模式的具体措施

1.寻找优质的供应渠道

考虑到图书馆采用读者主导式采购模式后，对图书的需求量会比较大 ，从这点上来讲，对供应商的要求也会格外严格，因此不管是图书的出版还是前期的图书筛选，都要注重读者的参与。在读者主导式采购模式中，读者才是最重要的参与者，读者根据真实的参与和读书体验，可以在网络上给供应商进行打分和评价，通过筛选和淘汰，最终选择优质供应渠道和供应商。

2.指定专人对书籍进行定期筛选

图书馆要指定专人，定期对读者在书籍方面给出的意见和建议进行汇总分析，并根据读者反馈对图书进行筛选。然而这种筛选并不是盲目的选择图书的去留，而是要经过仔细分析。例如，有一些图书，读者给出很高的评价，但是采购该图书的成本过高，这种情况下，就不能单纯凭借某个人的意见来定夺，而是要联合各个相关部门的专业主管人员进行商议。再例如，对于那些时效性比较强的图书（如国家一级建造工程师、国家一级消防工程师、银行从业基础知识、教师资格等级考试用书）等，尽管很受欢迎，需求量也确实很大，但为了避免资源的浪费，也不能过多的订购。

3.与经销商和图书出版社建立长久的合作关系

图书馆要想引用读者主导式采购模式，不能忽视与经销商和图书出版社之间的关系。图书馆引用读者主导式采购模式后，书籍被退回的现象会比较常见，从短期来看，这就会严重影响到经销商和出版社的利益。但我们要学会用发展的眼光看问题，想办法扭转供应商和出版社的经营理念。同意图书馆将不常用的书籍退回，不仅体现了供应商和出版社的责任和担当，对其自身起到很好的宣传作用，还能获得合作伙伴的信任，建立长久的合作关系。

结语

读者主导式采购模式对图书馆来说，能够打破存在数百年甚至更久的传统采购模式，来引用一个全新的、从未尝试过的新模式，更是一场艰难的挑战。但我们要相信，图书馆要想长久发展，不可能一层不变，必须要与时俱进、不断完善、不断注入先进理念。希望本文通过对读者主导式采购模式的分析和探讨，能够对图书馆采购模式的转型起到推动作用。

参考文献

[1]廖利香.我国高校图书馆读者决策采购研究综述[J].情报探索，2014（12）：79-83.

[2]朱丹.图书馆读者主导式采购的实践模式探讨[J].办公室业务，2014（23）：130，134.