电力企业人岗匹配管理新探

邓卓渊

摘要：随着电力企业的蓬勃发展，其内部的人岗管理问题变得尤为重要。本文以现阶段的电力企业人岗匹配管理方式为蓝本，对企业当下的管理方式进行分析研究，并指出管理过程中所存在的缺点与遗漏。最后结合目前所存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，促进电力企业制度的完善。

关键词：电力企业;人岗管理;人力资源

电力企业人岗匹配管理应该注重“人本主义”思想。在进行企业管理时要重视对专业技术人才的培训与指导，维护企业的和谐稳定发展。人是企业发展的关键因素，是企业管理运营的主体，又是企业运营方向的关键引导者。所以，企业更应该注重员工的内心诉求，创新现存的管理制度。

一、电力企业人岗匹配管理的现状

（一）忽视专业技术人员的重要性

企业在专业技术人员岗位把控上存在很大的问题。第一招聘时以固有的方式作为选拔的标准，限制了人才自身的特点与优势。第二，岗位分配不平均。不同的岗位应该有不同的人员需求。只有专业的技术人员才能保证企业的正常运转。

（二）人力资源开发投入少

人力资源开发投入少是许多电力企业发展中存在的通病，限制了员工的创新与发展空间。许多电力企业对人力资源管理的重视程度不高，管理制度较为陈腐落后。人力資源管理是对新入职员工的一次全面的制度考核，能更好的呈现员工个人职业规划和公司需求的契合程度。

（三）缺乏相应的激励机制

目前电力企业因为受到许多社会因素的影响，员工的正常合理述求得不到满足，工作成果与薪资不成正比。在调动员工积极性时，大部分电力公司施行资金上的奖励，从而忽视了对公司整体运营环境的影响。资金上的激励无法惠及到每个人，从而引发不必要的矛盾。

（四）岗位管理机制不完善

人是企业的核心，也是主要的管理实施者。但是，许多的电力企业却忽略了这一点。第一，过于依赖现有的管理制度，不会灵活变通，导致运营僵化，各部门间断层严重。第二，人员分配不合理。许多岗位按照学校专业进行分配，遏制了人员的个性发展。

二、电力企业人岗匹配管理的创新策略

（一）加强对专业人才的重视

为了消除电力专业人才短缺的问题，企业应该实施科学合理的运行管理机制。企业按照需求设置岗位，根据工作性质要求，岗位技术类型，工作难易度，专业技术等进行定义，工作明确到个人。拓宽招聘渠道，创新招聘模式，合理运用线上线下两种模式招收专业人才。规范招聘细则，制定科学合理的简历筛选机制，分出档次，择其优者面试[1]。强化培养管理，增强个人的专业素养。电力企业强化考核机制，适当淘汰一些不适合人员，维持电力企业稳定发展。然后优中取优，在企业内部提拔优秀的专业人才，提升整体工作能力。只有不断吸纳新鲜血液，加大对专业人才的培养与管理，才能促进企业创新开拓发展。

（二）完善企业的人力资源体制

加强招聘者自身职业素养培训，提高人力资源管理水平，为企业员工关系管理逐步走向深远夯实基础。协调员工关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的指导作用。要建立现代化的人力资源体制，以人为本，激发企业员工自身优势及特点。要为员工营造一个利于开拓创新和激发自身冒险精神的环境，使其更好的发散思维，积极主动的去探究工作中的问题。企业建立完善透明的考核评价准则，重用工作中的创新开拓者。员工间相互竞争学习，迸发出新的火花，提高电力行业的整体水平。激励员工要以发展的眼光看待问题，以学习的心态接收外来的新鲜事物及文化知识。管理人员应引导企业员工“走出去”，面对现有的电力市场，研究变化和发展动向。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从专业知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。在培训员工时要因材施教，按照水平高低进行针对性较强的培训，已实现良好的培训效果。

（三）建立规范的激励机制

形成适用于电力企业特点的文化，树立有号召力的企业形象。企业人力资源管理在一定程度上以独特的企业文化感染着人们，这是企业管理的重要机制。成功的企业文化对激发员工的热情，增强员工的凝聚力，向心力和创造力具有深远的影响。企业应建立实用、开放的激励机制，提高制度透明度。激励制度最重要的是体现公平，正义和开放的原则[2]。在征集全公司员工意见的基础上，引入了满足大多数员工需求的系统。及时结合激励机制和考核体系，激发员工的竞争意识，提高工作水平和效率。

（四）制定系统化的人才岗位管理

优秀的经理是企业的中坚力量，是连接企业高层和员工的桥梁和纽带，也是企业战略决策贯彻执行的组织者和推动者，上接战略，下接绩效，是企业管理最为关键的一个环节，所以企业管理干部的价值观念、个人使命感、工作的执行能力至关重要。实现岗位职责管理的规范化，以完善对于岗位角色的技能管理、意志力管理、诉求管理，保证企业每一个员工都准确踏实地履行职责，做好本职工作。实现业务流程管理的规范化，以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益。实施企业文化建设管理的规范化，以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。

三、结论

综上所述，人才是企业高速发展的重要保障，决定了企业的最终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，践行以人为本的管理思想，电力企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。

参考文献：

[1]余锦玲.电力企业人岗匹配管理研究[J].办公室业务，2019（24）：177.

[2]王立军.基于电力企业人本管理的思考[J].管理观察，2019（23）：13-14.