上市企业人力资源战略规划及管理研究

陈琰

摘要：经济全球化的发展促使企业之间的竞争变得越来越激烈，而人力资源是企业发展中最重要的竞争元素，而且在某种程度上还关乎着企业的发展和建设。本文主要围绕着企业人力资源战略规划及管理进行了探究。

关键词：人力资源;战略规划;管理

在激烈的竞争环境中，企业要选择能够与其相适应的发展战略，在企业的经营过程中，人资管理工作是重要的组成部分。在激烈的竞争环境中，人才竞争对其企业的发展和建设来说，有着非常重要的意义，做好人力资源规划和管理，将人力的培养上升到战略发展的角度，企业才能获得更好的发展。

一、战略管理的概述

（一）内涵

为了促使企业在激烈的竞争环境中能够长远的发展下去，企业所制定的发展战略要有一定的战略性、全局性以及规划性，进而使企业获得良好的发展。

（二）企业人资战略规划管理的重要作用

上市企业在运营过程中，需要制定完善的战略发展目标，因此，人资的战略规划管理也要归入其中，为确保企业经营管理的科学性，确保企业所实施的战略方案能够顺利进行并推进。再者，要根据企业内部人力资源管理现状进行全面的剖析，并针对企业人力资源管理的不足，制定出明确的应对方案，以便提升人力资源管理的有效性，进一步加强企业内部之间的合作，使其能够充分发挥人力资源优势条件，促进企业发展。

二、上市企业的优势以及特殊性

上市企业的优点就是在实际发展中能够吸取更多的流动资金和人才，使其能够有效降低自己所承担的风险问题，做到大众共同承担，增强企业资金的流动性。另外，这种形式的企业在发展时能够较快的扩大规模，可以迅速的占领市场。在实际发展中要充分发挥人力资源管理的优势，使其能够创新发展，改革创新，这样企业才能够获得长久的发展。

三、企业人资战略规划管理的有效策略

（一）进一步提升人力资源管理人员的综合素质能力

上市企业对于人资部门的工作要加强重视，对于企业的职工进行管理，尤其是专业能力和综合素质能力，因为企业的职工工作表现与其整体的形象有很大的关系，做好人资管理，是为企业提供高素质人才的关键。所以，企业不仅要重视招聘人才的质量，还要对其综合素质进行考量。在招聘人力资源工作人员时，要进一步提升招录标准和门槛，使其能够将专业素质能力比较高的工作人员吸纳到人力资源部门[1]。另外，对于考核和培训要进一步加强，使其能够有效提升他们的专业技能和综合素质能力，以此能够为企业招揽更好的专业性人才。

（二）制定科学有效的人才发展规划

上市企业改革创新的目标就是为了能够获得更好的发展，从而较好的实现战略目标。在如今的社会经济环境下，企业要积极的适应社会形势，遵循市场发展的规律，将战略目标与市场需求进行有效的结合，同时对以后的发展做出预测，做好风险评估，然后根据战略发展目标制定出人资规划方案。另外，员工与企业之间要进一步加强磨合，将人资规划管理放置在高端水平上，尽可能的加大投入。因此，对于上市企业来讲，在实际发展中一定要留住人才，并制定适合市场发展的战略目标，使其能够进一步完成人力资源管理的队伍建设，使其不仅能够有效提升企业职工的综合素质能力，还可以使企业在如今的社会环境下更好的实现发展目标[2]。

（三）对企业人资管理的制度进一步健全

人资管理规划工作要想更加顺利的进行，就要有健全的管理制度。所以，对于企业内部的职工，要建立科学的激励制度，使员工的工作主动性得到提高，在工作中将潜力更好的发挥出来，而且在确保职工基本需求的前提下，实施精神鼓励和物质奖励的方式，使其能够有效提升职工对企业的归属感。再者，企业要制定有效的人力资源约束管理体系，可以通过劳动协议的方式进行，使其能够确保职工的权益。

四、结语

综上所述，在企业的发展过程中，员工是重要的资源，因此，对其进行战略规划和管理是非常重要的。战略管理视角下企业人力资源管理是一个循序渐进的过程，要各个部门互相协调才能够有更好的发展，并且在发展中落实各項发展战略规划，促进企业发展。

参考文献：

[1]彭婷.战略管理视角下的企业人力资源规划管理[J].中外企业家，2020（01）：88-89.

[2]谢锦华.浅谈企业战略规划与人力资源管理[J].人才资源开发，2019（14）：79-80.