移动互联网时代财务与会计的变革与创新

摘要：将移动互联网与我国各行行业结合，能够促使我国的经济得到迅猛的发展。而对于企业自身来讲，通过运用移动互联网，能够促使财务与会计发生变革，将自身的市场竞争力提高，促使其能够在激烈的市场竞争中占据十分重要的地位。因此，必须在移动互联网时代背景下，对财务与会计作出变革与创新，才能够真正促使企业获得长期、稳健的发展。因此，本文首先对当前移动互联网时代下，财务与会计变革创新期间存在的不足加以分析，并将其作为切入点，对相关的变革与创新策略展开深入细致的探讨，为相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：移动互联网时代;财务;会计;变革

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0191-02

移动互联网时代的到来，能够有效将各行各业的发展推进，同时也能够将企业的经济效益提升。在此背景下，能够促使企业的财务与会计得到变革与创新。但是，就当前的企业现状而言，在开展财务与会计变革创新期间，依然存在一定的不足，从而给企业的发展带来一定的阻碍。因此，探究财务与会计变革创新的策略已迫在眉睫。

一、移动互联网时代财务与会计管理存在的问题

1.理念受限

现如今，虽然一些企业的管理部门对移动互联网应用的重要性以及价值已有充分的认识，但是，在开展实际的工作期间，依然存在理念受限的情况。主要是由于工作人员对会计专业的理念有所限制与影响，从而导致理念受限的问题发生。在移动互联网与财务、会计工作共同展开期间，重点依然在企业的资金流动与运营管理方面，对于数据、信息的处理与管理较为匮乏[1]。此种工作形式无法将多元化的用户需求得以满足，便会给企业的财务信息、数据共享带来一定的影响，甚至会影响到企业整体的发展。

2.更新速度不及时

在网络化、信息化的时代中，对于企业自身来讲，数据、信息具有十分关键的运用意义，只有将数据与信息的精准性与实时性得以把握，才能够将网络资源体系合理的结合，并且将信息、数据管理体系得以妥善建立。然而，对于一些企业来讲，没有将信息处理体系合理地予以运用，从而导致自身信息的更新速度无法与市场相同步，无法将企业发展与运营期间关键的数据、信息进行搜索与收取，导致财务管理工作落后于市场，导致企业的持续发展目标受到严重的制约[2]。

3.专业人才匮乏

在移动互联网时代中，想要将财务与会计管理的综合能力提升，就必须促使财务工作人员对专业知识有充分的把握，对于网络数据处理工具也要熟练地加以运用，促使企业相关数据信息能够得到高效的汇集与调取，将有用的数据信息资源提取[3]。但是，就当前的状况而言，一些企业并没有开展财务与会计人才的培养，从而导致财务与会计工作人员的职业素养、专业水平不足，进而给企业管理工作的顺利开展带来阻碍。

二、移动互联网时代财务与会计管理变革与创新的策略

1.秉持资源整合理念实现变革与创新

纵观移动互联网的发展历史，无论是我国的阿里巴巴还是西方国家的苹果公司，对资源展开整合是其运营得到长远发展的重心，同样也是将财务管理体系进行合理确立的重心。因此，必须将互联网信息平台资源进行充分的结合，将能够与企业发展战略目标相适应的财务管理变革创新计划有效建立，将其当作发展的机遇与动力，从而将资源管理能力提升。但是，特别需要关注的问题是，必须实现资源从链式整合转变为网式整合，将数据、信息的使用效率提高，同时也为财务与会计管理工作的系统化创新提供基础。在数据与信息整合期间，能够将市场的需求与偏好作为变革与创新的依据，从而将运营管理得以保障，与新业态、新经济贴合。例如，美国的苹果公司，在开展财务与会计管理整合期间，主要是将外包资源整合形式得以运用，将存货与机器设施在一定程度上减少，将资金占用、利息高额承担有效规避，从而实现减值风险规避，为财务监督管理机制的发展带来了更广阔的空间[4]。另外，美国苹果公司将剩余的资金全部放置于项目的研发方面，与APP store进行共同监管，将代销应用程序、代销音乐的高额利润有效分享，从而实现了资金管理水平的强化。

换而言之，在全新的移动互联网时代，应用资源整合体系，能够有效将企业的竞争力提升。而企业想要在生态网络环境中占据关键地位，就必须对资源综合交错的环境有充分的认识，同时将管理要点、控制体系进行掌握，将无边界组织理论充分的运用。例如，对于生产企业来讲，想要将财务与会计管理能力整合，就必须将移动互联网技术得以运用，从而展开预算管理、成本控制、定价策略指定、税务策划等工作，并且将技术开发商、品牌策划师以及材料供应商进行合理协调，将具有协同化特征的财务监督管理体系确立，实现企业竞争力的提升。对于企业来讲，必须将财务管理边界融合，对价值链、供应链、生态网络机制展开监管，将资源当作企业发展的关键，将符合企业发展需求的生态网络结构建立[5]。另外，企业想要将财务与会计变革、创新能力提高，就必须将商业模式维护平台战略的实时性借助，将用户的数据信息、网络共享资源进行汇集与加以管理，從而将产品经济发展的需求得以满足。

2.秉持商业模式理念实现变革与创新

在企业将持续发展战略机制全方面确立之后，想要将自身市场竞争力提高，就必须将商业模式进行创新，确保其能够将企业价值、客户价值进行传递。在传统的管理机制中，企业对于技术的创新过于重视。而在移动互联网时代背景中，想要在激烈的市场竞争中占据关键地位，就必须要对运营规划机制、商业模式进行创新。

换而言之，即便是相同品牌、相同质量的产品，将不同的商业模式运用，同样也可以带来不同的商业竞争力与价值。将此原理在财务与会计管理体系中运用，将市场发展趋势得以顺应，将商业模式作出整合，从而保障资金运营管理能够将不同的发展形态进行呈现。

（1）拓展资产要素。在创新商业模式的时代背景当中，资产要素的扩展是创新体系的重心，将会计工作确认的实际标准进一步作出放宽，对用户实际粘性、用户数量以及信息资源的使用价值有效展开分析，将以互联网技术作为核心竞争力的资产管理结构进行全方位确立。在开展实际的分析工作期间，将用户与平台的关注度强化，将其看作资产，从而将管理工作的灵活程度提高，从而将管理效益、经济效益的共同发展得以实现。

（2）支持关注企业计量选择权。在商业模式的变革与创新发展背景当中，需要对企业计量选择提供更多的关注以及支持。换而言之，需要将商业模式对资产负债分类、技术属性的判定加以依托，将实际状况作为依据，从而将计量方式的灵活程度提高，保障创新管理目标能够真正得到实现，将资产结构科学、合理的得以运用，从而将更加多样化的价值进行创造[6]。

（3）披露分部报告。企业在开展商业模式创新期间，对于分部报告需要作出披露，从而将财务监督管理机制以及运营管理的动态化效果得以保障，从而将与企业发展进程贴合的管理策略进行制定。例如腾讯在开展常规财务监督管理机制时，主要将第三方付费的商业化运营模式加以利用，为QQ、微信等基础性社交提供服務，从而保障用户能够获取相应的收入。

（4）重视财务报告的意义和价值。在商业模式监管工作展开期间，企业必须将变革与创新理念秉持，将商业模式机制中财务报表的价值与重要性得以明确，对企业运营管理机制中相关问题的管理能力管控效果做出全面分析，促使企业的持续发展目标得以实现。

3.秉持智能模式理念实现变革与创新

随着移动互联网时代的带来，企业想要与互联网发展需求得以满足，就必须将科学、合理的监督管理体系进行建立，保障财务与会计变革及创新能够与企业自身战略发展目标相符，并且能够将云计算技术、物联网技术以及大数据技术进行利用，将于实际发展需求贴合的监督管理流程进行建立[7]。因此，以下主要将智能制造形式为例，将企业整体升级转型得以完成，促使企业能够与时代的发展需要相符，具体工作如下：

（1）建立成本核算精细化管理机制。由于小批量定制、个性化是智能制造形式的关键特点。所以，在开展成本核算工作期间，需要将精细化管理体系得以执行，将间接成本的分摊与直接成本的归集工作结合并展开监管，促使能够落实至每个实际的订单当中，将成本核算管理工作的科学开展加以保证，同时也能够为科学化的决策依据带来完整保护。

（2）实施脱媒化营销。在智能制造形式当中，占据十分主要地位的也有脱媒化营销，企业与客户将面对面的处理体系确立，从而将中间环节省略。这便需要企业财务与会计监督管理体系在设立期间，对定价策略展开细致的监管，从而将营销管理工作的实时性得到保障，促使企业能够得到长远的发展。

（3）构建协作管理框架。之所以将其定义为智能制造形式，关键是将网络化协作得以利用。这便需要将技术开发商、制造商、品牌等各个主体项目进行结合，将通力合作的管理形式得以建设，才能够将高回报率、优势互补、快速周转的管理体系达成。对于生态网络结构来讲，需要将全新的财务与会计监督管理体系进行建立[8]。同时，需要将作业成本加以运用，从而对流程的价格展开评估工作，将财务与会计管理工作的能力进行提升。

三、结语

综上所述，现如今我国已经全面进入到移动互联网时代，能够给我国各企业带来全新的发展。而对于企业内部的财务与会计工作而言，必须将移动互联网技术合理加以运用，对数据、信息展开高效的汇集与处理，进而将企业整体的运营能力、管理水平提升。促使企业的财务与会计管理体系能够高效建立，全面推动企业朝着稳健、长远的方向发展。

参考文献：

[1]杜蕊.移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].农村经济与科技，2019，30（18）：68～69.

[2]阳继红.探究移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].农村经济与科技，2019，30（18）：85～86.

[3]周璐璐.关于移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].商讯，2019，（19）：171～171.[4]童妮.移动互联网时代财务与会计的变革及创新分析[J].中国商论，2019，（12）：162～163.

[5]杨玲燕.探究移动互联网时代财务与会计的变革与创新[J].财经界（学术版），2019，（09）：130～130.

[6]周忠辉.探究移动互联网时代财务与会计的变革与创新策略[J].企业技术开发，2018，37（08）：124～126+129.

[7]蔡丽.移动互联网时代财务与会计的变革与创新分析[J].纳税，2017，（31）：47～47.

[8]李碧红.“互联网+”时代的会计思考[J].全国流通经济，2017，（26）：92～93.

作者简介：

王玥，供职于郑州车城。