企业集团财务集中管理存在的问题及完善对策

摘要：企业集团财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理，在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业集团财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性，其能够利用网络技术形成会计集中核算，并生成数据进行向上传递，集中数据源，随时形成汇总报表，有效地解决了企业集团内部信息不对称的问题。本文针对企业集团财务集中管理中的相关问题，提出了几点建议措施。

关键词：企业集团;财务集中管理;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0078-02

财务集中管理作为现代企业集团管理的新模式新理念新方法，主要是借助于互联网技术和智能化技术，对企业集团内部的各项财务管理制度、财务报告以及财务核算等进行统一，依托财务管理信息技术平台，来实现对企业集团财务管理的集中监控，增强企业集团的财务风险防范控制能力，并对企业集团内部的各项资源进行集中整合配置，促进企业集团整体管理水平的提高。在企业集团内部应用实施财务集中管理，可以有效地整合企业集团内部财务资源，防范财务决策风险问题发生，进一步优化企业集团的财务管理体系。

一、财务集中管理的概念及其优势分析

财务集中管理作为现代企业集团财务管理的核心内容，是一种全新的财务管理模式，主要是通过对企业集团内部各个子公司、分公司以及内部机构等经营单元所有财务数据的全面掌控，对企业集团内部的全部财务资源进行整合，通过财务集中管理的方式，进一步强化企业集团的财务监管力度，同时有效控制企业集团的财务风险。财务集中管理在企业集团内部应用的优势主要表现在以下几方面：

1.财务集中管理有助于规范企业集团的资金运作

现阶段，不少企业集团经营规模不断扩大，内部管理链与组织层次也越发复杂，这种形势下，运用财务集中管理的模式，能够从企业集团整体层面对资金管理进行规范，并依托财务集中管理形成资金规模效应，促进资金使用效益的提升。

2.财务集中管理有助于进一步降低企业集团的财务管理费用

通过财务集中管理，将企业集团内部各个经营单元尤其是各类分公司和子公司的财务管理活动进行相应的整合，这可以有效降低企业集团在财务管理方面的成本投入，进一步促进提升财务管理效率。

3.财务集中管理更有利于促进实现企业集团的价值最大化

通过实施财务集中管理，可以在企业集团战略发展的层面对财务管理各项活动的开展进行全方位的规范和约束，同时也能够集中企业集团内部的财务资源用于企业集团核心竞争力的保持和提升，这对于促进企业集团整体经营战略发展目标的顺利实现具有非常重要的意义。

二、企业集团财务集中管理存在的问题

1.对财务集中管理没有科学全面的认识

市场经济快速发展给企业集团带来压力，企业集团在市场经济的压力下发展速度加快，但对于企业集团财务管理而言，管理模式无法及时跟上企业集团发展是当前存在的主要问题。财务集中管理是一项系统专业的工作，需要企业集团内部各个层面的共同推进，但是现阶段不少企业集团对于财务集中管理认识不到位，在财务集中管理的推进上有误區，尤其是有的财务集中管理仅仅是形式上的集中管理，在管理理念、管理方式以及管理工具等方面还没有真正实现集中管理。

2.财务审计监督管理不到位

在企业集团内部实施财务集中管理，既是对各项财务管理活动的集中，同时也是财务风险的集中，因而对于企业集团的财务监督也提出了较高的要求。但是现阶段不少企业集团在财务集中管理的具体推进实施方面，对于财务监督运用不到位，尤其是内部审计监督缺失，造成了在企业集团财务集中管理方面出现的一些问题和薄弱环节得不到及时的改进，容易造成各类财务风险问题的发生。

3.财务管理的信息化水平不够高

在企业集团内部充分运用财务集中管理，所依赖的基础就是系统完善财务管理信息系统。然而目前不少企业在自身财务管理的组织实施方面，对于财务管理信息系统建设不够重视，财务管理信息化水平不够高，影响了财务集中管理在企业内部管理中的实际应用。

4.财务管理基础不足，内部管理不严格

财务集中管理制度的根本目的是形成统一化的管理，但在当前的企业集团财务集中管理中，经营权与所有权是统一的，这使得企业集团的经营、决策与管理都伴随着主观性，在操作上随意化。缺乏严格的管理程序也会使得企业集团对资金的管理不严格，造成资金的流动性不强。或者在应收账款上进展缓慢造成资金回收困难等。造成这些问题的主要原因在于企业集团对于财务管理的性质、方式与原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也会导致管理手段的松懈。

5.财务相关人员综合素质不高

目前在企业集团财务部门中，常存在财务相关人员非专业、无证上岗的情况，在未受到专业的知识与技能培训的情况下，企业集团财务工作的进展缓慢，并且在管理手段上也缺少规范性，造成企业集团财务集中管理的混乱，权责关系不明确。

三、企业集团财务集中管理的对策

1.转变财务管理的观念，创新管理模式

企业集团财务集中管理观念的老套使得企业集团在市场竞争中失去竞争优势，所以在当前的企业集团发展中，应重视企业集团内部人才的管理与发展，对于人才的培养科学有效。例如对于企业集团财务相关人员的培养，从专业性上入手，加强企业集团财务管理能力，增加财务相关人员专业素养。另外，在财务管理观念中，建立以人为本的思想，规范财务相关人员的行为与权责，有效的结合当前财务集中管理的运行模式对财务相关人员进行培训，调动人员积极性，创造适应企业集团与市场需求的财务管理理念。

2.突出财务集中管理中的风险管控

在企业集团内部实施财务集中管理，同时也是对企业集团内部风险的集中。在财务集中管理实施中，应该突出以风险管理为关键，尤其是在企业集团的财务管理开展过程中，严格控制各类贷款权、严格控制赊销预付、严格控制对外担保，完善风险预警体系设计，以有效防范财务风险问题的发生，促进企业集团财务会计活动的规范运行。此外，为了有效防范控制企业集团经营发展阶段的风险问题，还应该注重充分发挥内部审计监督的作用，突出财务会计信息质量以及资金管控等关键控制环节和关键控制点，强化财务内部审计，建立完善形成自我审计评价、综合审计评价以及交叉审计评价在内的内部审计体系，通过内部审计监督，及时发现企业集团财务集中管理在应用实施方面出现的问题，及时纠正解决可能造成企业集团出现财务风险的问题。

3.完善企业集团财务集中管理的各项配套保障措施

在企业集团财务集中管理的具体组织实施方面，还应该强化各项制度保障。一方面，应该完善企业集团的财务集中管理内部沟通机制，将企业集团财务集中管理的具体推进落实方案与各个经营单元进行全方位的沟通，确保企业集团财务集中管理能够在企业集团内部得到全面的贯彻落实。同时，还应该规范企业集团的各项财务管理基础性工作，按照会计准则的基本要求，对企业集团的基础性财务管理工作进行有力规范，全面提高基础性财务数据质量，为财务集中管理的应用实施奠定良好的基础条件。另一方面，关键应该完善企业集团财务管理信息化建设，根据企业集团的实际情况，建立更加系统规范、科学完善的财务集中管理系统，完善业务申请系统、费用报销系统、决策支持系统，同时积极探索大数据和云计算技术，促进财务集中管理更科学更有效地推进实施。

4.强化资金管理与财务控制

资金运营效率对于企业集团财务集中管理而言是关键手段，在资金运营管理中能够形成系统化的结构与合理的负债比例，能够使资金的应用获得更好的效果。在当前企业集团的资金管理中还存在很多不足，管理手段的不健全容易导致企业集团发展受到影响，所以加强资金管理需要在改善资金结构的同时维持企业集团付现能力，确保资金运转灵活。一般而言，企业集团在现金余额高于持有量时可以采取投资证券等方式调节现金流动，而在低于持有量时，可以利用短期的筹资方式调节余额，强化资金的管理。另外，在企业集团应收账款发生后，需要定期收回款项，避免坏账，导致企业集团损失。在收账方式的制定上，企业集团应制定多种方案，根据账款的不同情况决定收账政策，在可能坏账的款项中做到预先准备，评估影响。再者，企业集团在财务管理上的制度应更加健全，对相应物资进行有效管理，形成多級管理并定期检查。在财务控制手段上增加权责关系，提高企业集团在财务管理上的有效性。

5.提高企业集团财务相关人员综合素质，建设人才队伍

企业集团财务集中管理的主要人物是财务相关人员，在人员的要求上应更加严格，避免由于财务人员专业能力不高、管理混乱、行贿受贿等为企业集团带来的不良影响。因此，在企业集团财务相关人员综合素质的培养上，一方面，应加强相关财务知识与思想政治教育与培训，对财务基本理论等进行定期考核，并增加财务监管人员，提高财务部门集体监督管理的意识。另一方面，引进高级财务管理人员，在企业集团内部进行财务管理相关人员的管理知识培训，建立企业集团财务管理人才队伍，提高企业集团财务集中管理的有效性。

四、结语

当前企业集团在财务集中管理中还存在许多问题，在企业集团财务集中管控方面，应该从企业集团战略发展的整体出发，从企业集团的资金管理、预算控制、入账报表等方面完善财务集中管理方案，规范企业集团的财务基础工作，以充分发挥财务集中管理的优势，促进企业集团财务管理水平的提升。但在企业集团的经营发展中提高对于财务集中管理的重视也十分重要，只有企业集团对财务管理的观念有所转变，意识到财务管理的有效性，才能够为企业集团发展提供更好的支持力量。

参考文献：

[1]赖一锋.企业集团财务公司资金管理质效的影响因素及对策[J].企业改革与管理，2018，（06）：116～117.

[2]彭诗棋.内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D].湖南大学，2013.

[3]程平，王晓江.大数据、云会计时代的企业财务决策研究 [J].会计之友，2015，（02）.

作者简介：

邹阳丽，供职于鑫苑科技服务集团有限公司。