新时期加强医院人事管理工作探讨

摘 要：在社会新时期下，医疗行业受社会经济的发展，竞争越来越激烈，医院应当树立起竞争发展意识，不断提升自身竞争力，加强内部管理工作，从而让自己在残酷的外界競争环境中获得发展道路。人才作为医院发展最基本也最重要的因素，在加强内部管理工作过程中应当对医院人事管理工作引起重视，由此入手。基于此，本文将对新时期下加强医院人事管理工作进行粗略思考，并提出相应的意见帮助医院人事管理工作的改善。

关键词：新时期;医院;人事管理;思考

中图分类号：F24

文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.037

只有适应外部环境发展，加强内部管理工作效果，有效管理医院人才资源，才能提高医院竞争力。人事管理工作是一项系统性而又漫长的工作，所以需要不断的探索实践才能摸索出更适合医院在新时期下的人事管理工作，满足医院发展条件。

1 新时期加强医院人事管理工作的重要性

人力资源是医院发展的根本，作为长期性的系统工程，医院人事管理工作同医院未来发展密不可分。只有做好医院人事管理工作，为医院留住大批人才，才能有效提高医院医疗水平，为广大患者提供更优质安全的服务。同时，人事管理工作还同医院医务工作人员的利益息息相关，通过人事管理工作，绩效考评好的医务人员就可以获得相对应的奖励，大大激发了其工作积极性，从而促进医院健康长期发展。所以，要想在新时期下推动医院发展，就应当积极改变目前医院人事管理工作中不足之处，由医院实际情况出发建立符合医院情况的人事管理机制。

2 新时期加强医院人事管理工作存在的问题

2.1 医院人事管理制度不够健全

医院人事管理制度不够健全是新时期要改善医院人事管理工作首要重视的问题，也是一切医院人事管理工作问题出现的根源。随着医疗事业在社会事业地位中的升高，医院一直被作为公益性卫生事业单位而发展，开发价值被忽略，且为了发挥医院公益性价值，大部分医务人员在绩效工作上应得的奖励也被忽略，大大降低了医务人员工作热情。

2.2 医院绩效考核工作流于形式

医院绩效考核工作流于形式也是新时期下阻碍医院加强人事管理工作的一大因素。医院医护工作具有教学性、服务性，有效的绩效考核工作可以让医务人员感觉到自己的工作态度被肯定，激发医务人员的工作热情，但就目前的医务人员绩效考核工作来看，大部分医院都是按照事业单位考核形式进行考核工作的，无法从客观的角度去评定医务人员的工作情况，绩效考核工作的激励性无法有效发挥，过于量化的绩效考核评价机制影响了医院人事管理工作质量。

2.3 医院薪酬分配不够合理

医院薪酬分配制度的不合理在一定程度上也为医院于新时期的人事管理工作质量带来了影响。由于长期以来社会对医院定位为福利性的事业单位，为了体现医院的福利性质，大多数医院内的薪酬分配并未根据多劳多得进行分配，医务人员无法感觉到自己的努力被认可，长期以此，医务人员的工作热情就会被消磨，不合理的薪酬分配体制也就无法为医院留住医护人才。

2.4 医院岗位设置方面存在问题

此外，还有医院在岗位设置方面存在的问题对医院人事管理工作带来的影响。在医院长期发展过程中一直存在着“铁交椅”的现象，即医院核心领导无法撼动的地位，这不仅会使得年轻的医学人才工作积极性受到压制，还会导致医院人才断层现象的发生，不但不利于医院人事管理工作的进行，还不利于医院未来的发展。

3 新时期解决加强医院人事管理工作存在问题的对策

3.1 健全完善医院人事管理制度

在新时期要想加强医院人事管理工作的质量，就要针对性解决医院人事管理工作中存在的问题，首先医院要做的就是健全完善医院人事管理制度。

3.2 建立完善的绩效考核评价机制

其次，医院可以建立完善的绩效考核评价机制来调动医护人员的工作积极性，提高医护人员对医院人事管理工作的满意度，完善的绩效考核评价机制在医院人事管理工作中发挥着极其重要的作用。

3.3 提高医院薪酬分配的合理性

医院还可以通过提高薪酬分配体制的合理性来促进人事管理工作质量的提升，让医护人员感觉到所付出的努力被认可，自己得到了相应的回报，提升医护人员对于医院的满意度和信任度，从而推动医院人事管理工作开展，医护人员可以深入挖掘自己的价值，为医院创造更多的价值和发展推动力。

3.4 建设有序的医院人才培养机制

医院可以通过有序的人才培养机制来推动人事管理工作的展开，帮助医院人事管理工作取得理想的效果。除了先进的医疗设备之外，医务人员工作水平也是影响医院整体医疗水平的关键要素，同医院未来的建设、发展有着极为密切的联系。医院可以以备案制管理为人才培养机会，对外招聘各种不同专业领域的优秀人才，满足群众多样化的医疗需求，弥补不同专业领域内的人才资源短板问题。

3.5 转变医院传统行政人事管理模式

要想在新时期下加强人事管理工作质量，还可以通过转变传统行政人事管理模式的方法达到人事管理工作目的。在医院人事管理工作中应当更注重激励型的人事管理模式，提高各项人事管理工作的激励性，将医务人员的薪资待遇等同其自身能力、工作态度、工作业绩等结合，促进员工之间共同学习，提升医院人才管理工作的灵活性，满足医院不同层次医务人员的需求，使得医院人事管理工作更具针对性、具体性，医院人事管理工作更符合新时期下的医院发展需求。

3.6 加快新时期医院文化的创造

要想在新时期下加强医院人事管理工作，还应当从加快医院文化创造入手，建设医院内部思想政治新高度，配合医院人事管理工作进行。医院人事管理工作部门要让医院内的医务人员了解到，人事管理工作是为了医务人员能获得同自身能力相匹配的报酬而存在的，是医务人员晋升的重要渠道，营造适合医院人才管理和人才发展的氛围。

3.7 提高医院人事部门自身管理能力

此外，還可以通过提高医院人事部门自身管理能力的方式来推动医院在新时期下人事管理工作的进行。相关的医院人事管理部门管理人员要严格按照人才管理标准进行人才管理工作，有效落实人才管理机制，在医院内部实行岗位责任制，将人事管理工作责任落实到每位人事管理层人员的头上，一旦出现问题就严格追究，确保人事管理工作的公平、公正。同时，研究目前医院自身在人事管理工作中存在的问题，经过总结、商讨，解决人事管理工作中存在的问题，对原先选人、用人的方法进行创新，挖掘内部医务人员的人才价值，及时公布人事管理工作相关的信息，将人事管理工作做到透明化，提高医院人事管理工作的可信度，细化医院医务人员人事管理、考核的标准。

4 结束语

医院人事管理工作效率关于到能否为医院留住人才，提高医院竞争力，帮助医院在新时期社会下不断发展进步。由于种种原因，目前医院在人事管理工作方面面临着各式各样的问题，医院领导层只有对这些问题引起重视，健全完善医院人事管理制度、绩效考核评价机制，提高医院薪酬分配的合理性，建设有序的医院人才培养机制，转变医院传统的行政人事管理模式，推动医院在新时期下的文化建设，提高医院人事部门的自身管理能力才能有效开展医院人事管理工作，提高医院人事管理工作的质量，为医院发展储备坚实的人才力量，为人民群众提供更多元化的服务，充分挖掘医院人事管理工作的价值。

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作者简介：王峰（1969-），男，汉族，山东泰安人，经济师，中共山东省委党校，本科学历，从事人力资源工作。