精细化管理在银行固定资产管理中的应用

张春田

摘 要：银行固定资产管理是银行财务管理的重要组成部分。在经济新常态下，各个行业的竞争日益激烈，金融危机潜伏，必须加强银行企业的管理。将精细化管理理念与固定资产管理体系结合起来，能够促进固定资产管理实效提升。本文分别从精细化管理的概念、精细化管理在银行固定资产管理中的应用价值以及精细化管理在银行固定资产管理中的实践做法等方面进行论述。

关键词：精细化;固定资产;银行;新常态

随着时代的发展，我国经济现在已经进入到转型和升级阶段。在经济新常态时期，金融业由过去的高速增长逐步走向内涵式、高质量发展，而银行获得最大利益的关键因素就是规定资产的科学管理，让固定资产管理的效率得到提升。精细化管理能够做到对各个业务流程的优化与完善，使各个关节精确、系统化运行。因此，精细化管理在固定资产管理中的应用具有现实意义，需要结合银行企业的实际进行实践与创新。

一、精细化管理的概念

精细化管理是一种管理理念和方法，其从目标出发，将各个业务流程系统化，并对管理责任进行细化、具体化，最终实现对各个环节精确、有序的运作。要实现精细化管理，就要达到管理的规范化、精细化和个性化，这样管理的企业或部门才能实现高效运营，提升管理效率。

二、精细化管理在银行固定资产管理中的应用价值

精细化管理在银行固定资产中的运用，是一种综合管理，其中包含了价值管理和实物管理。随着银行业新常态发展，精细化管理在银行固定资产中的管理作用得到进一步凸显。其主要表现在以下方面。首先，精细化管理能够提升银行固定资产利用效率，让资源配置得到优化。银行相关的固定资产较多，种类比较繁杂，精细化的管理方式能够优化配置资产。其次，能够对资源进行管控，进而规避固定资产风险。按照资产管理办法，固定资产管理需要与预算管理结合起来。但在现实中，存在很多固定资产浪费现象，比如，由于保护能力不足，固定资产使用寿命减少。而精细化管理则能解决保管不到位的问题，并节约成本。最后，银行固定资产精细化管理能够使固定资产进行价值创造。精细化管理需要银行将效益放在首位，这就必须将固定资产预算与购置计划同银行年度效益指标联系起来，让资产投入与价值增长向正，这样固定资产才能获得持续增长的效益，促进银行整体发展。

三、精细化管理在银行固定资产管理中的实践做法

（一）提升财务人员的精细化管理意识

精细化管理理念在银行中应用，需要先培养财务人员的这种意识。部分银行财务人员本身的精细化管理意识比较淡薄。为此，一方面要做到对精细化管理理念的大力宣传，让财务人员的精细化管理理念得到丰富，可分别组织财务人员到示范点进行学习和参观，让他们的精细化管理意识得到增强。另一方面，需要加强技能培训，对财务人员进行精细化管理能力的相关培训，重点是改变以往的核算模式，在不断的培训和实践中，让财务人员掌握管理操作模式和方法。

（二）完善精细化管理制度

银行固定资产精细化管理的目的就是利用相关制度，在现有的管理模式上，结合固定资产特点建立相应的管理制度。首先，要完善固定资产精细化管理制度。其中包含了很多规章制度，把这些制度制定全，并进行细化，才能提升制度实施的效率，比如，可以建立《办公房使用管理制度》《设备使用管理制度》等，同时还需要对资产的生命周期进行全面了解，进而实现各个环节的精细化管理，从而提升管理实效。其次，要执行精细化管理。精细化管理实施的主要目的是提升固定资产管理效率，但各种制度执行不到位，就会导致监督失效，甚至是出现发展方向错误等。为此，对固定资产进行精细化管理对提高固定资产管理效率至关重要，但在实践中存在各项制度实施不到位的现象，因此就要加强实施的监督。例如，审计部门要对固定资产的使用效率进行不定时审查，督促精细化管理方式正常实施。

（三）强化固定资产账务管理

固定资产账务是固定资产价值的重要體现，是利用账户管理做到固定资产的精细化管理。首先，要建立和完善财务管理体系，按照固定资产管理规定，优化和改进工作制度。其次，银行还要做好固定资产计提折旧。这里主要是指既要关注固定资产折旧损耗，也要对其影响进行关注，这其中就包含了通货膨胀、技术革新以及资产价值等。对此，银行在进行折旧计算时需要对固定资产原值、预计使用年限和预计清理费用等进行综合考虑，利用科学的运算方法进行计提折旧。最后，要做好资产后续的支出管理。固定资产在使用后还需要进行保养和维护，这也需要投入相应的费用，为此，银行要对这方面的费用进行核算，并做好预算。例如，工作中要淘汰旧的设备，购买新的设备，这时的预算费用就要满足购买新设备的要求，否则就会影响办公，甚至不利于日常的管理等。

（四）构建固定资产管理系统

会计信息化的发展，让银行的财务管理工作更加便利，但银行还需要对信息技术进行掌握。银行内部要加大对互联网技术的应用，构建固定资产管理系统，让资产管理科学化、系统化，促进全过程管理。例如，部分银行存在账面与实物不契合的现象，而利用信息化管理系统就能很好地解决这些问题，充分利用网络系统也能够实现固定资产新增、内部转移、出租出借等业务流程的办理，促进监督和管理，让银行固定资产管理走向高效化、直观化。

总之，经济新常态下，加强固定资产精细化管理，能够提升银行固定资产管理效率，规避财务风险。精细化管理理念在银行固定资产管理中应用，能够促进银行各部门、各人员参与到管理中，促使管理目标实现，促进银行企业稳定发展。

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