知识经济视域下的企业经济管理体系的优化与创新

高旭

一个企业为了获得更好的发展，就需要积极改变传统落后的管理理念，积极创新并优化经济管理体系，提升企业创新能力以及实践能力，更好地提高企业核心竞争力，促使企业实现跨越式发展。

一、新经济时代知识经济管理特征

一切行业发展进步都离不开知识的支持，可以说，知识是发展的动力源泉。近年来，我国社会经济发展迅速，产业结构也在不断调整中，各行各业的发展对于知识的需求越来越高。特别是对高科技知识的需求越来越高。基于此，就需要做好知识经济的管理工作。

（一）将知识作为基础内容

近年来，我国经济产业结构在不断优化调整中，粗放型的经济已经逐渐被淘汰。在新经济时代下，软实力才是企业最终要追求的目标。在此背景下，企业需要从自身开始改革，积极革新经济管理理念，从而与当前大环境相适应，更好更快地促进自身的发展。

（二）传统经济管理模式被淘汰

当前我国经济管理模式主要以生产为目标，在此模式下，企业管理就能够更为具体化，并针对每个具体工作都给出建设性意见。这是新经济管理模式的优势所在，企业若想更好更快的发展自身经济，就需要积极淘汰传统经济管理模式，积极应用新型管理模式。

二、企业经济管理中存在的不足

（一）经济管理理念不强

一个企业经济管理状态会很大程度上受到管理者思想观念的影响，受到传统思想的影响，我国大部分企业对于经济效益过于重视，认为企业经济管理对企业整体形象来说微不足道。但是一个企业若缺乏有效的经济管理办法，就会直接影响企业自身发展进步，进而经济效益也无法获得有效提升。企业管理者如果管理理念较为淡薄，就会导致企业规章制度缺乏科学性，管理职责无法落实到个人，不利于企业长期有效发展。

（二）企业经济管理制度不合理

首先，企业在建立经济管理制度的同时，还需要明确各个部门的责任以及义务，且需要做好监督工作，一个企业如果缺乏责任以及义务，同时也没有建立有效的监督体质，就会导致经济管理制度形同虚设，不利于企业发展。

其次，企业如果建立的经济管理制度与当前自身的发展不相适应，也会直接影响企业的管理。即便选择的经济管理制度较为先进，但是企业中如果缺乏与之相匹配的环境，也无法发挥经济管理制度的优势。

第三，企业制定的管理制度也需要在企业中贯彻执行，如果无法有效执行，也就无法发挥管理制度应有的作用，导致资源浪费。

（三）人力资源管理存在严重不足

首先，企业中的一些经济管理部门，会因管理人员观念较为淡薄的原因，无法及时有效的执行管理制度，无法贯彻落实管理职业，且在业绩考核中也没有做到公平公正性，就会导致企业管理陷入一潭死水。

其次，一些企业对于企业管理人员的工作经验以及技能不够重视，上岗后也没有进行相应的培训，这就会直接导致企业经济利益受到影响，加之缺乏有效的培训管理，就会导致人员流失，人力资源出现严重损失。

第三，一些企业内部并没有建立有效的评估以及奖励机制，在对员工工作进行评价时，无法保证客观性以及公平性，长此以往，就会打击业绩较为突出的员工，使员工的工作积极性以及工作热情受到影响，无法认同企业的管理，企业凝聚力以及向心力缺乏，会直接导致人事危机，最终直接影响企业的整体发展[1]。

（四）缺乏有效的内部控制管理

多数企业在成本管理过程中，都会选择财务审计办法，但是财务审计已经无法适应当前市场经济环境的变化。无法从根源上改变企业资金浪费以及流失的情况。从经济管理角度分析可见，传统的财务管理制度无法全面有效的控制企业经济，基于此，就需要在企业内部建立健全内部控制管理制度，从而有效维护企业资金安全。

三、企业经济管理创新与实践探究

当前知识经济环境下，做好企业经济管理工作有利于促进企业全面发展，企业经济管理工作好坏会直接制约企业的生产以及未来的发展方向。基于此，针对上文中提到的经济管理问题，就需要做出针对性的改革，利用创新实践方法，全面促进企业持续稳定发展[2]。

（一）对管理理念进行创新

首先，需要对经济管理理念进行创新。管理属于科学方法的一种，管理是企业能够维持稳定发展的不竭动力，也是保证生产力发展的基础内容。因此，作为企业管理者，就需要强化自身对经济管理创新的认识，坚持与时俱进的思想，从而有效创新企业经济管理，适应知识经济时代发展的需求。可以说，有效发挥企业创新理念能够在一定程度上创新企业管理技术，从而在企业内部营造创新氛围，更好地推进企业的发展进步[3]。

其次，需要创新经济管理理念。新经济管理理念包括战略以及危机管理理念两种。其中战略管理理念要求企业坚持全面性、先进性的理念。为全面提升企业竞争力，还需要对企业执行方式、运作方式以及竞争机制进行创新。其中危机管理理念是企业发展中始终需要创新的管理内容，且在不同的发展阶段，都需要对危机管理以及风险管理加强重视。

（二）对经济管理制度进行创新

首先，需要对经济管理制度的内容进行创新，特别是需要对经济管理制度进行创新，在此过程中，需要企业充分了解自身发展的实际情况，贯彻落实企业员工的岗位职责，划分好管理工作的具体内容到每个人身上。还需要将有效的监督制度建立起来，避免因企业员工工作不负责影响企业发展。同时，还需要将内部控制制度建立起来，有效实现企业管理一体化，从而有效降低企业在管理过程中存在的各类风险。

其次，需要在企业内部对员工普及创新经济管理制度的重要性。一个企业的管理制度能够对企业员工进行有效的限制以及约束，同时也能够对企业员工进行引导，保证其在企业内的行为都符合企业管理制度。为有效创新经济管理制度，就需要首先创新制度，只有不断建立健全经济管理制度，才能够对企业经营中各个环节做好统筹规划工作，第一时间发现并解决企业经营管理中存在的问题[4]。

（三）创新企业人力资源管理工作

当前企业正处于知识经济时代，企业需要将知识作为自身发展的核心资源。一个企业的发展，需要始终保持发展的眼光，并对知识进行不断挖掘，只有拥有先进知识的企业才能够有效提升自身经济效益。基于此，企业就需要对知识的积累更为重视，大力开发人力资源，定期为企业员工开展培训工作，使员工都能够积极掌握创新知识，从而在知识经济时代下，拥有保证竞争优势的资本。可以说，企业若想获得可持续发展，就需要做好人力资源管理以及开发工作[5]。

首先，在人力资源管理过程中，需要始终坚持将人作为根本。在员工管理上要做好情感管理工作，从而有效提升企业员工的人际交往能力，促使企业员工的工作主动性以及积极性得以激发，进而全面带动企业创新发展。

其次，企业需要采取多种手段培养并不断挖掘人才，并对企业内部员工加强思想方面的教育工作。企业在创新经济管理过程中，需要对在职员工做好培训以及教育工作，从而使企业员工对企业有认同感，在充分了解企业后，全面提升员工的业务水平以及知识技能，从而促使员工的综合素质得到全面提高。利用培训的方式对员工进行培养，有利于员工掌握新知识、新技术，从而更好地应用在企业运营中，促进企业全面发展进步。同时企业在招聘过程中，也需要严格制定科学的选拔以及考核标准，保证所招聘的人才全部符合企业用人标准，进而全面打造高素质、高知识以及高技术的综合型人才，为企业的可持续发展做出一定贡献。

四、结语

综合上述分析，在知识经济大环境下，市场的竞争会逐渐加强，企业为了自身能够在竞争中夺得一席之地，就需要对自身做出积极的改革以及创新，将人才培养作为根本，并对企业内部管理体制进行不断完善，进而全面促进企业更好更快的发展。