建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

郭英霞

摘要：新时期，建筑工程数量与日俱增。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。

关键词：工程管理;全过程造价;有效措施

引言

我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程进行的过程中出现了很多问题，尤其是工程造价的控制。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，对工程管理中造价控制的意义进行了阐述，提出了控制工程造价的有效措施。

1建筑工程管理的概念

1.1建筑工程管理流程的问题

工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到影响等因素，因此需要一套流畅的施工流程对现场的工程施工进行指导，并对可能产生的风险进行预防。当前我国的建筑企业并不重视建筑工程管理的流程，很多工作流于表面，对工程的进度和质量都造成了一定的影响。

1.2建筑工程管理中施工现场的问题

工程的施工现场是建筑工程实施的固定场所，起着存放工程材料和其他物资的作用，由于工地施工因此材料通常是处于流动状态，所以难以进行动态管理。而且根据我国的实际情况，很多工地对于材料的数量等盘点不够细致，负责人员的素质参差不齐，因此难以保证工程的质量，对施工企业的经济效益也会造成损害。

1.3建筑工程管理中的管理问题

对于建筑工程施工，管理是很重要的，会严重影响工程质量。当前我国建筑工程施工管理存在较大的问题，就当前来讲，技术、材料与安全都有着较大的漏洞，很多施工人员的素质普遍较差，材料质量不过关，对技术等掌握不足等问题。

2全过程造价控制意义阐述

2.1有助于环境资源利用提升

环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价。

2.2有助于经济责明确

项目工程建设成本受到工程造价控制效果的直接影响，而在具体工程管理期间实施全过程造价控制，有助于对工程建设过程中各个岗位职责的明确，通过为各个岗位经济责任的细致划分，引导全体参建人员积极参与到工程造价控制中，为项目成本控制提供保障。

2.3有助于造价管理体系的完善

作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。

3建筑工程全過程造价控制的有效措施

3.1决策环节的造价控制

企业管理人员在建筑工程项目的决策中需要做好投资估算的重视。企业的工作人员在开展投资估算工作的时候需要先进行深入的调查，整理建筑项目的信息并分类，编制造价文件的过程中工作人员应当制订相关的可行性分析报告，保证数据的精确性，发挥分析报告的实际作用，保证在决策环节实现造价控制。

3.2工程设计环节的造价控制

设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。

3.3招投标环节的造价控制

工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。

3.4施工阶段

施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。

3.5竣工阶段

竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。

结语

当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。

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（作者单位：廊坊师范学院）