城市市政建设工程施工项目管理的探讨

王慧龙

摘 要： 目前我国社会经济发展速度较快，人们生活水平不断提高，对于生活质量有着更高要求，在此条件下，市政建设工程进一步发展，为保障项目更加安全稳定的开展，市政工程需要加强施工项目管理，以此将自身管理水平提高，为人们提供更好的服务。施工项目管理属于新型管理系统，对于提升建设项目的经济以及社会效益有十分重要的作用，在建设工程中使用先进管理方法以及手段，也可将施工项目的管理水平提高，以此保障建筑工程可持续发展，本文主要对市政建设工程中的施工项目管理进行探讨。

关键词： 市政建筑工程;施工项目;管理方法

【中图分类号】TU99     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0154-01

在城市建设过程中，市政建设工程是很关键的组成部分，在市政工程建设中，其施工项目管理是十分重要的环节。市政工程开展施工工作的任务量大、并且较为繁琐，如果没有良好开展项目管理工作，對工程施工质量以及后期使用安全性有着严重影响。加强市政项目建设，可进一步促进城市发展，保证城市成为美观并且实用的现代都市。针对这一情况，应该重视市政工程建设施工管理这一工作，将管理的科学性以及有效性提高，促进城市更加稳定的发展。

1 市政工程施工项目管理存在的问题

1.1 专业人员方面存在的问题

市政工程建设过程中，参与的专业人员有两类，分别是技术人员以及专业管理人员。这之中技术人员包括施工人员和工程设计人员，其工作态度以及专业素养会影响市政工程的质量。目前一些建筑单位没有意识到提高员工综合素养的重要性，在开展项目时，会雇佣或是临时组建施工队，而这些人员大部分没有接受过施工技能以及专业知识的培训，对建筑技术以及工程标准没有充分了解，大多施工队是由农民工组成，在综合素养上比较缺乏，将阻碍管理工作的顺利开展[1]。此外，我国现阶段从事管理施工项目的人员很多没能掌握建设相关专业知识，工作具有盲目性，会使施工工作出现混乱。

1.2 管理体系不够完善

尽管现阶段我国城市不断朝着现代化发展，但对于整体而言，我国城市化发展起步较晚，建设市政工程也没有足够的经验。在这样的情况下，我国当前还不具备完善的构建工程具体施工管理体系，这一体系的完善需要在实践中一步步落实。但目前城市有较快的发展速度，人们在市政工程上提出了越来越多的要求，从而增加了工程建设的复杂程度，针对这一情况，我国应该尽量快速的构建一个符合时代要求、完善的管理体系，以推动城市化进一步发展。

1.3 现场管理混乱

通常情况下市政建设工程的施工项目内容较多，并且比较复杂，加上大部分项目管理人员不具备较高专业素质、较强责任感以及安全意识，没有认真开展管理工作，施工中经常会出现秩序差的情况，相关人员不明确自身职责，建筑垃圾排放较为随意，丢弃一些二次利用的材料，这会在一定程度上浪费施工资金，影响施工项目进度。

1.4 安全意识薄弱

市政工程之中的施工人员和管理施工项目的人员都没能树立安全意识。一般表现为管理人员管理项目时没有良好的专业素养以及较强责任感，未深入到施工现场进行考察，对施工现场情况没有充分掌握就开展管理工作，这样会使工程留下安全隐患，安全意识比如。此外，建设单位未有效开展安全教育以及培训工作，施工人员在安全方面不具备良好意识，极易出现安全事故，并且无即是针对事故采取合理的措施进行解决，无法保证工程质量。

2 市政建设工程中具体的施工项目管理方法

2.1 保证管理技术的质量

在进行施工项目管理时，管理施工技术是很关键的内容，其包括施工前期完善设计施工方案、预先分析储存技术资料、有效划分施工人员的具体工作等。管理技术首先要掌握科学施工技术，并在实践中总结经验教训，对应用先进施工技术和工艺方式加以研究，在创新和管理技术后，将建设工程的质量提高，以此保证施工进度[2]。市政项目管理之中管理施工质量这一内容不可或缺，对管理人员控制施工技术和过程上有严格要求，有效监督和管理施工每一环节，确保市政工程建设中质量和安全。除此之外，我国建筑行业现阶段不断发展，建设单位间的竞争较为激烈，企业为将自身竞争力加强，加强工程质量管理这一能力，应进一步完善管理质量系统和其保证标准，企业在工程质量方面提升自身竞争力。同时监督施工过程，避免出现技术问题或操作失误等问题形成相应事故，对工程质量造成影响。

2.2 管理施工成本

管理施工成本主要有市政工程建设直接成本、间接成本和相应税金。为确保各个企业的收益，管理者需要将成本意识加强，制定管理成本的制度，防止出现浪费工程资料及以权谋私的问题。建设单位可由相关人员制定合理、科学的绩效考核及激励制度，提升管理者、施工者及采购者责任意识以及成本意识，减少影响成本的工程质量问题[3]。利用责任制管理工程成本，施工单位相关部门应进行责任承包书的签订，落实成本管理责任到每个部门中，明确各部门的权力和责任，有效开展成本管理工作。在施工成本管理上设置监管部门，将成本管理制度与责任制付诸于实践，从而确保建设单位获得的经济效益。因为市政施工项目比较复杂，管理人员有效掌握和设计施工流程，能够合理控制施工成本，需要管理人员有较高专业素质和一定的管理经验，所以管理者需要加强自身专业技能，并指导施工人员工作，将企业竞争力提升，确保施工安全及工程质量。

2.3 管理科学制度

面对一些施工人员在工作中存在松散及态度散漫的情况，可构建施工项目管理制度规范施工人员，也可作为管理人员开展工作的依据。项目管理制度需要结合城市实际发展情况及地区政府规定来制定，保证管理的科学性、完整性，并符合目标目标，明确责任，有效落实责任，尽可能细化施工管理内容及流程，以保证市政建设项目质量。

结束语：在城市发展过程中市政工程属于基础，在建设市政工程时建设单位应及时把控和管理工程项目，将工程建设质量提高，在工期内完成施工工作。但市政工程项目任务量庞大并且复杂，从而应认真看待其管理中存在的问题，并创新管理方法和手段，提升项目管理效率。

参考文献

[1] 李甲，曹丽君.加强水利工程施工项目管理的思考[J].绿色环保建材，2020（04）：218+221.

[2] 王太生.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰，2020（06）：196-197.

[3] 姜彬.城市市政建设工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2019（05）：105-106.