房建施工管理与质量控制的策略探究

董年碗

摘 要： 房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全[1]。

关键词： 施工管理;质量控制;策略探究

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0125-01

引言：对于一个规范的建筑企业来说，在建筑之初就该做好房屋建设的质量，质量是建筑的根本，只有在质量不败的情况下，后续的建设才会更加完善。只有在质量完善的情况下，企业才会更有信誉，同时在房建过程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同时也避免了物力财力的浪费。其次，管理人员需要不断对建筑管理体制进行完善改革，才能实现房建工程的可持续发展，使建筑工程行业更上一层楼。

1 房建施工管理及质量控制影响因素

通过对目前我国房建工程的施工管理与质量控制工作效率作出了解后，可以发现，当前依然存在着一定的影响因素，制约了房建施工管理与质量控制工作的顺利开展，主要包含以下几种影响因素：在开展房建施工期间，施工材料必不可少，而施工材料的质量好坏也会对管理与质量控制工作产生影响。例如，项目当中对混凝土进场方面没有严格控制，结果存在加水的问题，导致后期检测混凝土有些强度不够。而就当前的现状而言，对于施工材料的管理与质量控制工作实施不够严谨，没有严格对施工材料的规格、种类、型号作出严谨的核查，从而导致施工材料由于不配套，或是应用不合理，造成质量问题的发生[1]。对于施工工作人员来讲，是房屋建筑工程的主力，而就目前的现状来讲，多数的施工工作人员存在技术水平不高、未按照施工标准施工的现象。从而导致房屋建筑工程最终的质量受到巨大影响[2]。同时，由于施工人员自身缺乏综合素养，从而导致其缺少责任意识，在出现质量问题时经常出现相互推诿的现象，从而对施工质量水平产生制约。有几个新员工入职没有进行培训，在施工操作上发生不必要的失误，对质量造成隐患。对于房屋建筑工程施工技术方案的制定与施工技术手段的落实来讲，存在着极为紧密的关联，此种施工技术方案的影响较为常见。多数房屋建筑在开展施工工作期间，会发现前期技术方案存在着较多的不合理地方，无法确保其精准的实施，同施工现场做出比对后，技术方案无法在房建施工中起到指导作用，从而导致房建工程容易经常发生变更，从而极容易造成质量问题的发生。换而言之，技术方案的不合理，是影响施工质量的重要因素。

2 房建施工质量管理与控制中存在的问题

2.1 房屋建设缺乏监督检查机制

目前，考虑到我国大多数房屋建设项目的实际情况，大多数项目的建设监督检查机制仍然存在很多缺陷。这反映在项目所有施工阶段缺乏监督和控制系统。房屋建设项目本身是一项非常复杂的活动，在建设过程中会受到许多因素的影响。大多数房屋建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定房屋建设项目中潜伏的危险和问题[4]。在实际的房屋建筑中，监理项目在提高建筑项目的整体质量中起着重要作用。但是，根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。另外，在项目的实际建设中，往往存在权力和职责不明确的问题，导致监督不足，严重影响了工程项目的管理和质量控制，限制正常发展。

2.2 技术方面存在的问题

在房屋建设工程中，同样需要高素质高技术的人才，在那些施工现场进行施工的人员大多数没有进行专业的技术培训，施工技术可能达不到施工要求，这也是目前房屋建筑过程中存在的一大问题之一，施工人员不足以面对房建过程中出现的各种问题的处理。如果企业不处理好这些技术问题，就会在一定程度上延缓房建工程的进步，也会降低企业在市场中的竞争力。另外重要的一点就是施工过程中对技术的要求如果不满足施工情况的话，就会埋下各种安全隐患，影响后续工程的推进，造成人力物力财力的浪费。所以，对于目前的情况来说，企业管理和施工人员都应进行技术上的培训，进一步加快建筑工程的发展。

3 房建工程施工管理及质量控制的相应措施

3.1 强化施工管理人员培训

房建施工过程中另一个重要的部分就是施工管理人员，对于一项工程，处在工程前方的就使工程管理人员和工程施工人员，目前的工程建设中工程施工人员具有很强的流动性，因此加强人员的技能和安全培训是非常必要的，首先企业要先进行施工管理人员的培训，按照房建施工管理体制进行严格规范的培训，使管理人员能够更加规范的做好本职工作，然后要对施工人员进行培训，强化技能和安全意识，避免施工中出現的安全问题，保证房建工程能够顺利的完成。

3.2 提高施工企业管理人员质量创新管理意识

对于房建工程施工质量管理的创新，需要相关的管理人员重视对施工管理方法的创新，充分认识到工程施工管理创新的必要性，将创新精神有效落实到位。施工企业需要制定符合房建工程施工情况的创新方案，要从工程未来发展的实际情况方面进行考虑，要能够预测建筑工程未来发展的方向和市场上的发展动态，制定对应的创新方案，有效实施创新管理办法。

结束语：总之，目前我们国家处于新时代的发展中国家，许多行业都在不断的发展，尤其是房屋建设工程，房屋的建设越来越被很多人重视，所以做好房屋的建设工作目前来说是非常必要的。而且房屋的建设工作很大程度上更加促进建筑行业的发展，对企业的发展也具有促进作用。所以建筑企业应当不断完善改革目前的房屋建设管理体制，保证施工过程的安全性和规范性，为建筑行业的发展添砖加瓦。

参考文献

[1] 上鹏.房建施工现场管理中现有问题以及解决策略研究[J].居舍，2019（27）：147.

[2] 宋凯.房建施工监理现场质量控制应对策略[J].居业，2019（09）：159-160.

[3] 周旭.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].中国住宅设施，2019（08）：118-119.