新时期背景下企业金融投资管理策略

刘梦君

摘 要：企业金融投资管理是现代企业管理中的重要内容，对企业长期发展具有重大影响。企业投资管理对控制企业财务投资风险，提高企业金融投资收益性以及有效性有重要作用。在新时代，企业要想实现社会收益与经济收益统一，更好地进行自我发展，应认识到企业金融投资管理的重要性，改进企业金融投资管理。分析了企业金融投资管理存在的问题，提出了企业金融投资管理策略。

关键词：新时期;企业金融;投资管理;策略

文章编号：1004-7026（2020）10-0110-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

随着现代市场经济持续发展，金融投资在企业发展中发挥着愈发重要的作用，越来越多的企业进入到金融投资这一领域。

企业财务投资管理工作会受众多因素的影响，包括企业的制度规定、企业管理者自身的素质、资本会计计算准则、决策者自身的主观判断等[1]。

1  企业金融投资管理领域存在的问题

1.1  没有统筹规划与整体指导

只有在保证企业管理者实施正确的投资策略和投资有效性的前提下，金融投资管理方可更好地提升企业自身的生产与经营效率，从而使企业真正实现长远发展。目前来看，我国不少企业已经充分意识到企业金融投资以及管理的重要性，但在财务投资管理的过程中，缺乏整体性的规划和引导，在一定程度上抑制了财务投资管理水平提升与质量改善。

不少企业在投资与决策前，无法充分了解市场信息和当下的政策，而是根据自身發展情况，片面地选择投资周期短以及投资回报高的项目。在该过程中，无法充分考虑投资内涵的特别风险，没有把投资规模和投资类型以及投资周期进行有效结合，投资过程充满盲目性以及随机性，很难顺利且持续开展金融投资活动[2-4]。

1.2  没有有效且科学的审计监督

随着我国现代经济持续发展，企业面临着更为复杂且动态变化的内部和外部生存环境，企业的发展受到更大的威胁。现阶段，不少企业缺乏长远眼光，片面注重短期项目的营运和风险评估，没有有效且科学的审计监督机制。为了节约人工成本，有的企业甚至不设独立于其他部门的审计部门，而是让财务部门承担审计工作，这在一定程度上破坏了审计以及监督工作的专业性[5]。

1.3  投资决策过程易受管理者主观因素影响

通常情况下，金融投资重大决策由企业管理层作出，但企业管理层没有富有成效的监督机制以及管理机制。

因此，在财务投资决策过程中，企业管理层很容易被传统经验所影响，作出盲目而随机的投资决策，容易造成投资失误，造成经济损失。除此之外，一些企业的管理人员在具体决策进程中独断专行，不听取其他人的意见，不使用民主化投票途径，不仅会导致投资失败，而且也不利于企业内部形成和谐氛围和民主风气[6]。

2  企业金融投资管理策略

2.1  建立系统、完善的金融投资管理制度

一般来说，现代企业中财务投资决策的主要工作有以下4个层面。第1层面，制订企业的投资管理规划与具体计划;第2层面，分析当前企业投资项目的合理性以及科学性;第3层面，持续优化并推进现有的投资组合;第4层面，评估现在的金融投资成效以及成果，有效控制与抑制企业的金融投资风险。基于以上分析发现，建立一个统化且完的投资管理体系是财务投资管理的首要工作。因此，为了提高企业财务投资管理效率，保证各项投资管理工作可以顺利开展，需要形成完善、系统的投资制度和管理制度以及合理化的管理机制。在企业金融投资的管理体系中，有必要对管理层以及基层人员的投资行为提出更明确的要求，从而有效防止因自身的主观因素而引发盲目投资[7-8]。

2.2  强化企业投资风险评估，持续加大评估力度

投资风险是企业金融投资管理的重要组成部分，也是重点分析的部分。应清醒地认识到，企业金融投资一定会伴随着一些特定或不特定的投资风险，这些风险具有客观性，难以改变。但可以通过人为控制，尽量降低企业金融投资风险出现与发生的概率，降低投资风险对企业造成的不良影响。这就要求企业加强评估企业金融投资活动中的风险，建立更科学的投资风险分析体系以及评价指标体系，有效识别投资进程中可能存在的各项风险，并采取有效措施。在这个基础上，企业还需强化企业投资风险预警方面的体系、体制建设，有效平衡特定投资项目的风险以及收益，把投资风险更好地控制在企业可承受的范围内，确保企业稳定、持续、健康发展[9]。

2.3  强化企业的预算编制工作

在企业投资管理中，应提升对企业投资预算方面的重视程度，强化企业内部预算编制工作。企业管理人员应更及时、全面地了解企业财务管理工作的实施状态与进展，了解生产经营情况和收入情况在不同部门的差异，有效配置企业内部现有的资源，确保预算准备工作的准确性以及有效性，同时要优化当前的预算编制途径。

2.4  强化企业内金融投资队伍的建设

强化投资管理人员的培训工作，采取多种教育以及培训模式对相关人员进行金融投资、管理等方面的综合训练，努力构建一个专业素质突出、整体素质安全可靠的人才队伍，建立科学合理的人才培养梯队。

在建设金融投资管理人才队伍的过程中，应注意为企业补充新鲜血液，优化投资管理人才队伍的年龄结构和专业知识结构，确保投资管理人才队伍可持续发展。

5  结束语

在市场经济和经济全球化发展的新时代，企业实现社会收益与经济收益相统一，必须更好地进行自我发展。企业管理者应充分意识到企业财务投资管理的重要性，提升企业金融投资以及管理价值，从而提高企业投资的管理水平。

参考文献：

[1]罗广通.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].全国流通经济，2018（31）：107-108.

[2]马青青.大资管背景下证券公司资产管理业务发展策略研究[D].合肥：安徽大学，2017.

[3]郑心学.关于如何加强企业金融投资管理的一些思考[J].时代金融，2017（35）：160.

[4]杨景然.新时期企业金融投资管理策略的创新探析[J].中国集体经济，2019（5）：38-39.

[5]李静.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].商讯，2018（13）：32，34.

[6]苏榕.新时期企业金融投资管理策略分析[J].知识经济，2017（24）：63，65.

[7]代生伟.新时期背景下企业金融投资管理策略探讨[J].商场现代化，2016（27）：242-243.

[8]董丽莉.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].中国市场，2016（29）：137-138.

[9]朱莉.新时期企业金融投资管理策略的创新研究[J].现代经济信息，2016（4）：275.