安全生产重在“治未病”

文 / 唐婷婷

“药王”孙思邈说：“上工治未病，中工治欲病，下工治已病。”安全生产管理，与治病救人具有异曲同工之妙。医生是为了解决人体疾患，维护健康；安全管理是为了杜绝隐患，维护稳定。从这个意义上讲，安全生产管理重在“治未病”。正如古人所云：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”

“治未病”需要突出“健脑”。俗话讲：“要长寿，先养脑，养脑度百岁。”大脑是人体生理活动的最高调节器官，是情绪心理与思维活动的中心器官，对人体细胞组织、肢体机能与思想行为发挥着整体性的调节作用。保证大脑健康，一方面是指大脑的生物体健康，另一方面是指大脑的思维健康，只有“两个健康”的统一，才能为身体健康发挥应有的指挥和保障功力。做好安全生产工作，一要强化企业“指挥中枢”这个“大脑”建设，完善决策与管理规范，落实“党政同责、一岗双责”等责任体系，健全覆盖全面、贯通上下的监督网络，增强决策、管理、监督的科学性、顺畅性、执行力。二要强化思想教育与作风养成，用正确的思想、理念武装全员大脑，提升干部员工对安全生产重要性的认识，把思想统一到安全规范与安全发展上来，切实增强“我要安全”的内动力，站好自己的岗，尽好自己的责，共筑安全“防火墙”。

“治未病”需要均衡“营养”。营养不良，能量补充不足，弱不禁风；营养过剩，能量摄入超标，“三高”上门，必然免疫力下降、疾病缠身。“木桶原理”告诉我们，木桶的存水量不是取决于木桶的长板，而是取决于短板、烂板。只有所有木板都一样长，所有木板都没有漏洞，所有木板之间都紧密连接没有缝隙，才能保证最大的存水量。安全生产是一项系统性工程与综合性工作，任何一个方面的偏颇，都可能留下隐患，引发事故。企业安全生产，必须坚持规划计划、思想教育、能力培养、硬件建设、软件支持、技术进步、检查监督、考核兑现等各方面长期化、持续化、常态化平衡推进、综合发力，增强决策与管理的系统性、科学性、协同性、严密性，为安全生产源源不断地注入精神、管理、技术、文化、理念等营养，强壮安全生产肌体，提高对于安全生产隐患的免疫力、抵抗力。要坚决防止畸重畸轻、顾此失彼、时紧时松、忽冷忽热的无序行为。

“治未病”需要积极“锻炼”。生命在于运动。保持脑力和体力协调的适宜活动，是强健体格、燃烧脂肪、加快新陈代谢、提高身体灵敏性与平衡性、预防和消除疲劳，促进身体健康的重要举措。同样道理，安全生产也需要积极“锻炼”。一要锻炼智力。要通过经常性的安全知识测评、考核、考试、鉴定、竞赛，提高全员安全生产法律法规、制度规程、业务知识水平，做到知其然与知其所以然的统一，为履职尽责提供科学的理论指导和正确的方法遵循。二要锻炼能力。要经常性开展应急预案演练、技术交底、比武打擂、技术攻关等活动，培养全员手脑并用能力，持续提高全员应对和化解风险、解决现场实际问题的心理素质与技术技能。三要锻炼物力。要强化安全生产设备设施、器材装备等规范性、制度性管理、检查、保养、运行、更新、升级，保证性能稳定与可靠，提高操作者的熟悉程度，确保随时拉得出、用得好、打得赢。

“治未病”需要注重“心疗”。现代科学研究已经揭示，心理健康与身体健康是互相影响、互相制约、辩证统一的关系。身体健康是心理健康的基础和载体，心理健康又是身体健康的条件和保证，二者缺一不可。防止安全生产隐患的产生与蔓延、扩展，必须把全员心理安全放在十分重要的位置，着力消除心理隐患。其一，要尊重和信任员工。领导者与管理者要发扬民主，主动深入基层、深入一线、深入生产岗位，广泛倾听员工群众的意见建议，虚心向员工群众求教问计，在相信群众、依靠群众中增强员工的被尊重感、认同感、归属感与主人翁责任感，消除管与被管的对立情绪，提高管理的号召力、信服力与支持度。其二，要关心爱护员工。要积极改善生产作业环境，降低劳动强度，加强劳动保护，减少安全风险；要热情关心员工的生产生活，倾力办实事、做好事、解难事，切实做好一人一事思想政治工作，理顺情绪、化解矛盾，保证安心、尽心、舒心、稳心，有效消除心理隐患。

“治未病”需要定期“体检”。人吃五谷杂粮，没有不生病的。经常性、规范性、系统性体检，能够准确发现隐藏于身体之中的许多潜在性疾病先兆，超前做好预防和治疗工作，避免小患演变为大疾。身体素质再好的人，也要重视做好“体检”工作，切不可讳疾忌医。同样道理，安全是相对的，不安全是绝对的，企业安全生产只有更好，没有最好。安全生产工作无论多么扎实、过硬，都不能轻言不存在问题。因此，必须始终保持居安思危的谨慎之心，树立如临深渊的危机感，坚持问题导向，把查摆问题、剖析问题、整改问题、防范问题贯穿于安全生产管理的全程与全面。要把“四不两直”安全检查作为保留项目，多开展计划性、随机性、普遍性、重点性、回访性等形式多样的检查，及时发现问题、解决问题；要严格落实班前会、班后会、巡回检查、交接班等制度，提高发现问题的及时性和处置问题的快捷性；要把落实领导带班、跟班、值班以及联系点、承包点等制度作为重要抓手，促使领导与管理力量重心下沉，做到情况在一线掌握、隐患在一线发现、问题在一线解决，增强安全“体检”的权威性、执行力、可靠性。

“治未病”需要预防“传染”。今年春节期间发生的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，既给人民群众生命安全与身体健康造成严重威胁，也对社会生产生活秩序造成严重影响。之所以如此，重要原因之一，就是新型冠状病毒具有极强的传染性，对人群普遍易感。新型冠状病毒如此，许多传染性疾病的发生，都是因为病毒的传染所致。防范病毒传染，最有效的办法就是消毒、隔离和打疫苗。安全生产中，那些低标准、老毛病、坏习惯等不安全行为，如同病毒一样，如果不能得以有效控制，同样会在员工中传播、扩散，侵害安全生产肌体。一方面，要做好安全生产“消毒”工作。通过严格检查、严密监督，及时发现以“三违”为代表的各类安全生产“病毒”，通过批评、教育、纠正、处罚等立即加以处置，不让其露头。另一方面，要做好感染安全生产“病毒”人员的“治疗”与“隔离”工作。对能力不足者加强培训指导，对意识不强者加强教育引导，提高安全行为的规范性，促使其回到健康状态；对于作风不实、执行意识不强、安全基本功较差，经教育、培训仍然达不到安全生产要求的人员，应果断从安全生产岗位上“隔离”出来强化“医治”，避免“病毒”发作威胁安全生产生命。另一方面，要超前做好“疫苗”接种工作。通过加强规章制度与操作规程宣传、培训、考核，加强典型案例教育、剖析、警示，加强先进典型、先进经验推介和落后典型曝光、问责等措施，打好“预防针”，提高免疫力，避免出现影响安全生产的“流行病”，消除“破窗效应”的生存土壤，保证安全生产始终处于健康可靠状态。

“治未病”需要勤于“自检”。外因是变化的条件，内因是变化的根据。增强身体素质，防范病毒入侵，做好“治未病”工作，关键靠自身的警惕与警觉，经常性查找和发现影响健康的蛛丝马迹，治病于“肤表”，避免向“血脉”“肠胃”“骨髓”浸润。勤于“自检”，就需要干部员工善于对照规章制度、操作规程检视自己的安全行为，勇于校正，坚决远离侥幸、盲目、逞能行为；勤于“自检”，就要把能力培养牢记于心，实践于行，严格用岗位规范、职责使命进行对照，发现业务技能上的差距与不足，增强本领恐慌感与能力危机感，刻苦学习、精心思考、反复实践，为做好安全生产工作赋能添力；勤于“自检”，就需要干部员工善于和勇于向先进典型对标对表，查找自己的不足与差距，奋起直追，切实拉高工作标准，提升工作质量；勤于“自检”，就需要干部员工树立永不满足、永远在路上的恒心与韧劲，不被眼前的既有成绩所陶醉、自满，始终保持归零意识，增强天天都是新起点的紧迫感，以钉钉子精神抓落实、抓执行、抓改进、抓巩固、抓提高，推动安全生产持久向好。□