施工企业工会创建职工之家存在的问题及对策

章庆

摘 要 根据公司党委“不忘初心  牢记使命”主题教育活动的总体要求，结合工作实际，对公司职工之家建设情况进行深入调研。公司工会通过不断努力，在各级工会组织中结合实际情况建设职工之家，取得了一些成绩，也存在诸多不足，值得总结和思考，为今后更好地建设职工之家提供指导依据。

关键词 企业工会 职工之家 问题 对策

一、建设职工之家取得的成绩和值得借鉴的做法

（一）坚持党政工齐抓共建

公司各级领导高度重视职工之家建设，始终把建家与企业的人才培养、团队建设、管理提升、品牌塑造、企业文化等有机结合起来，积极发动和依靠广大职工，紧紧围绕企业发展大局，精心制定具体建家方案，形成了党政支持建家，工会组织主导建家，职工积极参与建家的良好局面。各工程公司每年都将基层的工会建家工作纳入目标责任制考核之中，在公司党政的大力支持下，认真组织实施，采取各种有效措施，使建家活动在项目部普遍推开。

（二）关心职工生活是起码要求

工会要以营造“家”的氛围开展各项工作。一是要严格落实职工工作时间、节假日及女职工产假等规定，保障职工休息休假权利。二是严格管理项目食堂及职工宿舍，食堂人员须持证上岗，对食堂使用餐具、食材等进行定期检查，确保项目人员使用健康、安全、卫生的食材，每季度进行食堂问卷调查，根据员工反馈调整菜品。三是要保障职工住宿环境，购置洗衣机、热水器、空调等设施，把职工生活真正关心到细处、落到实处。

此外，针对困难职工进行摸底调查，了解他们家庭的实际情况，进行精准帮扶，以解决职工的实际困难和问题，不断强化工会服务意识，使他们能感受到组织的关怀和温暖。

（三）保护职工身体健康和生命安全是前提条件

一是积极开展“夏送清凉  冬送温暖”的活动。夏季为职工、农民工购买藿香正气水、茶叶、风油精、西瓜等防暑降温物品，冬季为职工购买毛毯、电热毯、棉衣等御寒物品。此外，根据天气情况适时调整职工作息时间。二是加强劳动保护监督工作，做好安全教育和安全“三宝”的发放，通过“安康杯”知识竞赛、质量月、安全月、劳动竞赛等活动，增强安全意识，强化劳动保护，为员工的安全生产保驾护航。

（四）关爱职工的学习和成长，建设高素质的职工队伍

倡导“六互”精神，即学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅，培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。通过职工夜校、导师带徒（再拜师活动）、课题小组、职业技术资格考核、执业资格证书考取、劳动竞赛、征文、技术攻关、技术创新和QC等活动，为项目营造良好的学习氛围。尤其是发挥好导师带徒活动的作用，建立徒弟成长跟踪记录，进行精准目标化培养，鼓励青年职工成为有知识、有技能的创新型职工，为他们的成长发展搭建“快速通道”。

（五）推进民主管理，依靠职工办企业

及时成立民主管理小組，完善项目民主管理制度，积极推行和保障厂务公开制度，参与项目劳务用工合同、材料采购合同、设备租赁合同等的管理，组织职工学习3个专项集体合同、公司工作会会议精神等文件，通过项目厂务公开栏和意见箱，将凡是涉及职工切身利益和职工关心关注的事项及时公示，如职代会内容、安全奖惩制度、工资等，充分保证职工的知情权、参与权和监督权。

（六）开展有形化建设，提升项目品牌形象

在企业文化建设上，按照“外塑形，内塑魂”的要求，将华西善建文化元素融入职工之家建设中。例如，用规范的视觉识别系统打造办公区、食堂以及项目现场，用行为识别系统规范所有职工的行为等。在项目部开工前，根据现场实际情况制定整体的企业文化打造方案，并报公司企业文化建设领导小组办公室审批。此外，也可借助BIM技术，将企业文化元素融入其中，推动生产经营，提升企业品牌形象。

二、建设职工之家存在的问题

（一）覆盖面不广

一是部分项目经理和职工认为经济效益是根本，必须全力抓经济建设，建不建家是工会组织自己的事，所以建家成了工会的独角戏，支持的力度还不够大。二是工程公司工会对基层建家活动在指导上还不够深入，认为是项目支会的事，对项目上尤其是远离成都本部区域的职工关心关怀不够。三是有的项目部公司自有员工占比偏少，现场生产工作任务重，工期紧，很多外聘员工在工会组织的宣贯工作中也仅仅是停留与应付，积极性不高。

（二）标准不明确

项目部成立后，各项创建目标不明确，从思想意识上没有重视各类创建工作，也未按照“号家联创”制度以创集团模范职工小家和工人先锋号为目标制定活动方案。项目群团组织和项目部没有形成一个有机的、统一的整体，对于建家等活动目标还不明确。

（三）主动性不够

一是部分项目支会主席甚至工程公司工会对建设职工之家的认识还不到位，对于项目部在建家活动中有什么困难、需要解决什么问题不甚了解，指导不及时、不深入。二是部分项目工会兼职干事是首次承担工会工作，相关工作经验不足，素质和技能无法完全满足工会工作需要，因此在工会工作中的主动性、参与度都有欠缺。三是项目部没有相应的激励制度或兼职补贴过低，无法激发兼职工会干事的工作热情，且施工生产任务繁重，工会活动要占用大部分工作时间，兼职的项目工会干事已经不能满足工会工作任务，因此存在建家畏难情绪。

（四）创新的办法不多

项目企业文化活动开展类型和内容不够丰富，创新活动较少，更多的是按照公司各类文件执行，疲于应付。项目工会对于建家工作思考不足，更多的是按照职工之家验收标准对照完成，缺乏对整个创建活动的认识。

（五）持续性差

梳理前期的建家活动，虽然做了大量且实际的工作，但也不能面面俱到，尤其是对项目职工的关注力度不够，缺乏有效措施，建家活动与施工管理工作还应进一步深度融合。部分项目完工后，管理团队人员发生变动，创家活动方案及亮点没有延续，缺乏总结与经验交流。

（六）效果不明显

由于资金有限，项目部在职工之家的场地、设施等硬件上没有条件更新或配备，项目工会主席感到难以达到建家的各项要求和标准，存在畏难情绪，干劲不大。项目群团组织的作用发挥不明显，深入施工生产实际不够，更多停留于表面。此外，部分项目工会主席基础业务工作需进一步加强，活动方案及记录资料不够，存在项目建家亮点不突出、挖掘亮点数量有限、宣传报道不及时等问题，无法完整表达建家活动的效果和作用。

三、如何更好地建设职工之家

（一）加大覆盖面，全面开展建家工作

建家活动要党政工齐抓共建，才能取得成效。要将建家工作与项目施工生产相结合，为职工送上人文关怀，开展各类活动，提升项目管理水平。只有结合施工生产的实际情况制定建家措施，充分调动基层单位开展建家活动的积极性和创造性，突出行业特色，才能确保建家活动落到实处。

（三）加强交流学习，触动启发创新

要进一步加强管理人员相互参观交流学习，以多种形式开展各种关于人才培养的活动，如积极开展QC、工法活动，提高质量、技术成果。坚持科技创新、技术研发，相互借鉴，提升管理能力，提升自我价值，为团队培育综合素质全面的人才。

（四）纳入常态化工作考核，巩固创建成果

要常建常新，才能持之以恒。建家活动是工会一项长期的工作任务，要想使活动保持鲜活的生命力，必须根据新的形势变化，不断赋予活动新的内容和新的形式。在建家的标准上，除了按照集團、公司对建家的总体要求确定标准外，还要从当前的大局出发，结合本行业的特点和实际情况，确立新时期本行业的建家标准。只有使建家活动常建常新，才能保持建家活动健康持久地开展下去。

（五）坚持普惠职工，注重满意度测评

紧紧围绕提升员工工作满意度、工作幸福感、工会满意度、薪酬满意度4个方面，不定期开展满意度调查，及时反馈结果，通过变化前后的对比，管理层可以了解到决策和变化对员工满意度的影响。通过满意度调查培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。在建家形式上，除了传统的检查验收方式外，要不断加大职工建家评家的参与面，要广泛开展征求会员评议职工之家活动的意见，建家工作要自觉接受会员监督和评议，扎扎实实开展好会员评家活动，以党政认可、职工满意作为建家活动是否成功的衡量标准。

四、结语

企业工会通过职工之家的建设形式来增强职工的凝聚力，逐步提高职工素质，营造和谐高效的企业氛围，是工会工作的一个有效手段。职工之家作为企业文化的一部分，在维护职工合法权益、维持职工队伍稳定、活跃职工业余文化生活、促进企业民主管理、培养挖掘职工才智等方面发挥着重要的作用。

（作者单位为四川省第四建筑有限公司）

参考文献

[1] 杨增春.浅谈工会组织如何在构建企业和谐劳动关系中发挥特殊作用[J].当代工人（C版），2013.

[2] 曹晓英.开展学习型党组织创建的实践与思考[J].东方企业文化，2014.