党建优势转化下的国有企业干部管理工作探讨

付香宇

摘 要 随着社会的不断进步与发展，党建工作对企业的发展来说已经越发重要。本文在此基础上对在国有企业开展党建工作的优势进行分析，同时针对当前国有企业党建的重点工作内容进行探讨，以期借转化党建工作优势全面提升国有企业干部管理工作的水平。

关键词 党建优势 国有企业 干部管理

一、引言

在新的发展阶段，中国共产党在明确发展目标的同时不断巩固自身的执政地位，引导社会主义朝向更高的位置发展。作为国有企业的基础以及关键构成部分，国有企业的党员干部也在自己的岗位上不断地付出，为国有企业的进步与发展做出了自己的努力。因此，国有企业应当将党建工作以及政治工作放到一个重点位置，采取不同的举措来增强国有企业党员干部的政治觉悟与意识，保持党内纯洁以及科学性，从而在党建工作过程中有效地发挥出干部队伍在国有企业中的管理优势。随着经济的迅速发展，目前，党建工作已然成为国有企业发展的一项重要内容。因此，如何在国有企业干部管理过程中发挥出党建工作的优势，就成为目前推动企业发展的重中之重。

二、党建工作在国有企业的优势作用

党建工作是国有企业工作过程中一项十分重要的内容。国有企业的发展不仅担负着推动国家发展的作用，而且也肩负了落实上级政策以及贯彻党的新的思想的重要责任。在国有企业的不断发展过程中，党建工作始终发挥着自身的优势：一是确保企业发展的稳定性，始终将政治作为国有企业的发展导向。国有企业党建工作不仅要监督党和政府的最新政策在企业中的执行情况，而且还要保障党建工作的实施能够有效地提升企业的价值以及综合实力，确保国有企业在党组织的引领下能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。二是党建工作为企业中的人才培养提供了方向。人才建设是每一个行业都十分关注的一项内容，作为国有企业中的一项关键性资源，做好人才队伍的培养能够实现企业软实力向硬实力的转变。因此，国有企业需要鼓励基层员工，完善人才的培养与选拔使用机制，在企业中大力弘扬宣传劳模精神，从而全面提升企业的发展水平。三是党建工作能够为国有企业的发展提供精神动力。企业文化的建设是一条汇集员工凝聚力的重要途径，同时也是企业灵魂所在。借助党建工作推动企业文化能够让企业所有员工从思想上达成共识，最终形成一股强有力的向心力，推动企业的可持续发展。总之，党建工作对企业的发展来说是十分有利的，同时干部管理也是企业的重要内容。开展党建工作，能够有效地把控企业发展方向，做好干部管理工作，从而使得国有企业的干部管理工作向着更加规范、公正的方向发展。

三、国有企业干部管理工作的重点

国有企业的干部管理工作是企业中的重点内容，各项工作的部署都与干部队伍的工作能力密切相关。从目前国有企业干部工作的现状来看，国有企业干部工作的实际管理过程中应当解决以下问题：

一是整体协调难度较大。企业在开展相关工作的时候，常常是通过组织部门来进行考察，组织部门通常情况下考察的都是组织工作方面的内容，其中一些廉政以及经济工作方面的内容则需要其他的部门考察。当企业中的干部被任命之后并且在工作过程中有了职级，他们的薪资等级也是需要由人力资源部门进行管理。从这些方面来看，国有企业在干部管理工作中干部的整体协调工作存在一定的难度。

二是在国有企业干部的任用与选拔工作方面存在一些问题。国有企业干部中大部分领导人员的年龄都在40～50岁之间，同时，在企业快速发展的背景下，一些年轻干部也很快得到了重用，很多都得到了提拔任用。而一些10年前已经走向高管岗位的干部已经步入了高龄领导队伍当中，从不同程度上导致哑铃状干部结构的形成。针对目前的干部年龄结构来看，40岁以下的干部从思想上有着很强的创新精神以及开拓精神，对新型技术以及新事物都有一定的求知欲。但是，相对于成熟的领导干部而言，这部分干部缺乏一定的工作历练，在面对一些企业实际问题以及突发事件的过程中缺乏一定的魄力。从哑铃状年龄结构的一个侧面来看，50岁以上的干部人员在工作精力上已经大不如从前，在面对一些新鲜事物的时候也会相对保守。目前，国有企业逐渐将原有的产业结构推向了多元化的产业发展，当一些新的工作内容引入企业的时候就需要干部掌握一些新的理念与技能，及时找出应对方案来应用到企业新的阵地当中。在这种情况下，企业发展难度也就可想而知。

三是干部的日常管理。干部的日常管理问题主要是体现在薪酬的分配以及绩效考核方面。从目前的国有企业领导干部的薪酬分配情况来看，主要参考的依据就是企业内部的行政级别，根据系数来控制相关薪酬的分配。但是从实际工作层面来看，干部的工作内容十分繁杂，基层企业的工作内容更为具体化，薪酬分配仅仅按照层级进行分配很难满足干部队伍的发展需求。有些工作任务较重的岗位的薪酬并没有适当的待遇倾斜，很难激发干部队伍的工作热情。因此，在薪酬制度的制定方面，应当结合企业实际情况不断进行完善，确保人力资源以及组织部门与考核部门的权力与职责能够互相明确，将绩效考核与工作任务挂钩，促进干部工作的有序高效开展。

四、党建优势转化下的国有企业干部管理策略

（一）构建合理的制度，明确权责，加强配合

国有企業的党组织领导在工作的过程中需要协调各个部门的工作，同时与企业的董事会以及相关的监事会等领导部门互相配合，从而在各自的岗位上发挥自己的职能。在党建工作开展的过程中对领导制度进行完善，依据产权结构来不断调整企业的管理规模以及人员结构，从而优化干部队伍，增强干部责任感，确保企业能够适应市场的改革与变化。此外，要进一步明确企业不同党政干部之间的权责划分，在开展各项工作的过程中有主抓，有配合，严格遵循既定的标准来开展工作，在工作过程中严禁出现跨越职权的现象。从行政工作来看，其主要围绕着企业的发展以及生产经营工作来开展，而党政工作则主要围绕着企业的中心任务以及相关的规划目标来制定未来的发展规划。两者在企业发展过程想成一股合力，为化解现阶段干部管理过程中的问题提供强有力的保障。

（二）加强领导班子的建设，调整年龄结构，培养人才梯队

干部队伍作为国有企业发展过程中的引路人，对企业发展十分重要，因此要将干部管理工作放在前面。首先，在年龄结构的调整方面，企业要做到对高校毕业生这一群体人才的充分利用，有目的地开展相关人才的培养与选拔活动，借助全年干部培训以及后备干部培养等措施建设后备人才库。例如，以集中培养以及专题教育等形式，综合应用讲授、研究、案例以及体验等形式来开展相关教育工作。实行优胜劣汰、动态管理等模式，切实控制高校毕业后备人才的数量与质量。其次，在领导班子的建设方面，要教育和引领成员加强对党建相关工作理念的理解，同时在工作过程中做到取长补短，相互合作，避免出现遇到情况就推功抢过的现象。这其中最重要的就是要完善领导班子的决策机制，对干部队伍的职责以及权限要做好明确的规定。在企业决策的过程中，需要每一个成员都要做好调查以及准备工作，从而参与到具体的工作内容与流程中去。

（三）建设完善的考核制度

国有企业是推动经济发展的重要组成部分。因此，国有企业在制定发展目标的过程中，需要考虑到国家资本的价值以及保值和增值。在干部管理工作中，需要对党建工作进行管理，充分发挥党建工作的优势，将企业的绩效考核制度完善起来。坚持按照党建工作中实事求是的原则来解决工作，及时发现干部管理工作中存在的问题，为公正客观地评价干部在工作中的表现提供相关的参考资料。实际考核内容主要包含干部的日常工作以及企划等工作，在完善考核制度的過程中可以选用民主评议、组织了解以及测评等形式。同时借助组织提拔、公开招聘、竞争上岗、上挂下派、横向交流等相关的创新方法来激励干部的发展，使企业的考核工作更加条理、公平和高效。针对干部的薪酬问题，要结合干部队伍中各项工作的难易程度以及性质来进行综合考虑，对于同级别的领导干部需要根据自身的职责来重新划分薪酬的构成比例，减少薪酬分配上的不公平问题。在具体的工作环节，绩效考核工作要结合企业实际情况，按照不同的专业不同的领域来制定相关的标准以及操作方式，确保干部队伍的绩效考核工作有理可循、有法可依，为企业的长期可持续发展提供可靠的保障。

五、结语

在党建优势转化背景下，做好企业的干部管理工作对企业的发展来说是十分重要的。相关工作人员应当加强对这方面的重视，采取不同的措施来开展干部管理工作，全面增强干部人员的积极性，真正提升国有企业的管理水平。

（作者单位为中交铁道设计研究总院有限公司）

参考文献

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