微言微语

【言论】

应急保供彰显硬核石化力量

随着新冠肺炎疫情防控展开，全国各地加紧建设和改造医院等公共卫生医疗设施。为避免医疗废水渗入地下，对临近水体和地下水造成污染，施工过程需要铺上高密度聚乙烯土工膜。茂名石化接到紧急求援后精心组织土工膜专用料生产，严控质量、提升产量，迅速将抗疫所需产品紧急运送到广东、浙江等地的疾控防疫医院，应用到防控医院的应急防渗项目工程施工中。

抗疫保供，兵贵神速。石化企业在疫情防控阻击战中凸显了过硬的应急保供能力，从为抗疫一线提供油气等能源保障到为生产消毒、防护用品、医用器械等提供各种原材料，不仅体现了国企应有的使命与社会担当，而且彰显了硬核石化力量。

应急能力是衡量企业实力的一把标尺。在疫情防控紧急关口保质保量提供抗疫所需产品，正是石化企业平时苦练内功厚积薄发的结果。以茂名石化生产土工膜料为例，该企业在专用料开发上精益求精、持续优化，不仅成功开发国内唯一的国产土工膜料，而且在这次抗疫中经受了质量与性能的考验。又如，口罩、防护服是抗疫需求量巨大的医用物资，而其原材料为聚丙烯无纺布专用料，一吨专用料可生产30万个口罩。中国石化拥有全国领先的聚丙烯生产能力。疫情发生后，多家石化企业果断调整产品结构，昼夜不停加紧生产聚丙烯无纺布和医卫专用料运往下游厂家，有力支持了抗疫斗争。

抗疫是一场大考。借鉴抗疫保供的成功经验，提升企业应急能力，对增强企业核心竞争力和持续发展能力，无疑是个难得的契机。

（茂名石化 司 文）

年轻干部要锤炼“斗争”品格

时下，一些年轻干部一听到“斗争”二字，就觉得这是革命战争年代才有的要求。其实，面对复杂的新形势、新任务和各种困难挑战，培育斗争精神，不仅是新时代的需要，更是锤炼党员干部、特别是年轻干部综合素质的必备武器。

要在思想上淬炼敢于斗争的“铜头铁臂”。思想过硬、理想坚定是党员干部必备的素养。年轻干部必须用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，在思想上铸就一副催不垮的“铜头铁臂”，才能在复杂的斗争面前牢牢把握正确的斗争方向，坚定不移地推进改革发展。

要在艰苦环境中历练勇于斗争的看家本领。年轻干部的弱点是能力和经验不足。基层党组织要有计划地把年轻干部放到艰苦环境中去锻炼，给他们加责任、压担子，让他们壮筋骨、长才干。年轻干部更要主动投身到各种斗争实践中去，既当指挥员、又当战斗员，善于破解发展难题，在艰苦环境中快速增强本领。

要在危急关头锤炼善于斗争的“虎胆雄心”。关键时刻站得出来、冲得上去，才是一个党员干部应有的作为。年轻干部要在实践中锤炼“任尔东西南北风”的气概、“不破楼兰终不还”的血性，敢于在大是大非面前亮剑、在危机关头挺身而出，以斗争精神投身工作实践，做一名敢于斗争、善于斗争的战士。

（西北油田 孔守曾）

善用“飞轮效应”助力初心使命

为使静止的飞轮转动起来，一开始必须使出很大的力气，一圈一圈反复地推。当达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分，这时无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动。这就是“飞轮效应”。

一个人要保持初心，践行使命，赢得事业进步，实现人生梦想，就必须谨记“飞轮效应”，不被万事开头难所吓倒，敢于迎着困难上，勇于向着目标前行，让事业与梦想的“飞轮”在持续不断地用力推动下飞快、持久、稳定地转动起来。

赋足能量。推动“飞轮”起步，必须要有一个持续强大的起始力量。成就事业与梦想的能量，来自刻苦学习、广泛积累、深入实践，需要持续不断地努力积累，让自己具备充足的知识储备与丰富的经验武装，以达到“起飞”的临界值。

持之以恒。“ 行百里者半于九十。”良好的开端只是成功的一半，要实现事业成功、梦想成真，必须保持耐心、恒心与定力，瞄准目标持之以恒坚持下去。坚决摒弃小成即满、小富即安、小胜即喜的短视和急功近利的肤浅，涵养逢山开路、遇水架桥、逆水行舟的勇气和永不满足、永不懈怠的韧劲，始终如一地持续奋斗。

复盘提升。“飞轮”不可能依靠惯性永久平稳地飞转下去。干事创业要强化持续改进和完善意识，在适时“回头看”的系统复盘中找寻规律、积累经验、发现差距、纠偏矫正。善总结才会不断提高。守初心、担使命必须坚持问题导向，经常性检视自己，在持续查摆与整改问题中进步提升、行稳致远。

(江苏油田 唐宗礼）

“中国石化报微信公众号”内容选登

3月初，中国石化全面实现复工生产，各直属企业复工率达100%。图为胜利油田海洋厂中心一号平台员工在现场核实外输流量，保障疫情期间原油外输系统长周期安全高效经济运行。任海军 摄

【按下加速键，中国石化开工率100%】

截至3月3日，除个别按要求延迟复工的企业外，中国石化直属企业全部复工复产，复工率达100%。15个重点推进项目全部复工，现场参建人员共计1.6万人，未发生聚集性感染和上报安全事故。集团公司董事长、党组书记张玉卓指出：“抓好疫情防控和实现全年目标任务，不是二选一的选择题，而是必须兼顾的必答题。抗击疫情这一战场的胜利只是局部胜利，只有在疫情防控和生产经营两个战场上夺取双胜利才是真正的胜利、彻底的胜利。”

复工复产要把好“三关”

有序推动复工复产是当前统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的紧迫任务，确保企业复工复产安全有序开展，稳妥应对企业复工复产带来的风险挑战显得极为重要，为此要把好以下三关。

一是安全教育关。企业在复工复产前，要强化员工安全生产、履职尽责、遵章守纪责任心教育，加强技能培训和传帮带及员工心理疏导，确保员工安全生产责任意识、生产技能、安全防护、心理健康达标。二是设备检查维护保养关。企业要组织人员对设备进行全面检查、消除隐患和维护保养，确保在用、备用设备完好，安全运行。三是安全监督管理关。安全管理人员要做到全天候、全过程、全方位进行直接作业环节的监管，员工进厂要进行健康检查、卫生防护和生产场所消毒；要严肃工艺纪律和劳动纪律，对不履职尽责者按规定严肃处理。通过全员强化安全意识、履行安全责任、严守安全规程、遵守安全制度，实现安全生产和疫情防控两不误。

(钟 岩)

智能化建设要跑出“加速度”

疫情猛如虎。一场突如其来的疫情，给企业的生产经营带来极大影响。但此时，“无人生产”、远程运维、智能仓储、零接触配送等企业智能化信息化转型发展跑出了“加速度”。

危机之下，智能化系统的推广应用成为企业发展的坚实保障。集团公司十分重视企业智能化建设，智能油田、智能工厂、智慧加油站建设都在稳步推进中。在线会议、远程办公等技术手段保证生产环节紧密衔接；各种生产平台系统、数据共享系统发挥重要作用，保证油气生产、炼化装置正常运行；加油站无接触支付、易捷发挥线上优势，为客户提供更安全周到的服务。

这场疫情也让企业更加认识到智能化建设的重要性。智能化建设让企业的反应、调整更加迅速、灵活，空间更大。企业要善用智能化，提升智能化生产水平，锻炼队伍、培养人才，增强企业应对突发事件的能力，使企业实现降本提质增效的同时，逐步实现转型发展。

(董 杰)

【读者反馈】

浙江温州永嘉城北加油站 叶长啸

加油站定位需与时俱进

读了《中国石化》杂志2020年第1期刊登的王修强、王吉鹏撰写的《企业使命定位需要与时俱进》一文，联想到笔者工作的加油站，感触颇多。

在过去的十几年时间里，加油站在传统、单一的油品业务基础上，逐步增加了便利店，并且提供简餐、洗车、充电桩及各种免费服务项目，支付方式也更加灵活多样，初步实现了一站式服务。但是，在这个飞速发展、市场瞬息万变的时代，笔者认为这还远远不够。大量新经济、新业态、新模式的出现和进入，正倒逼加油站进行史无前例的经营管理大变革。

正如文中所说，“时代发展日新月异，企业的使命定位面临创新的挑战，战略思想需要与时俱进。”因此，加油站的定位也必须重新审视。面对油品质量、价格同质化的市场现状，突破旧的服务理念，紧跟时代步伐，打造真正受客户欢迎和喜爱的“互联网+”汽车服务综合体势在必行。如在抗击新冠肺炎疫情期间，浙江石油、广西石油等企业开展蔬菜组合配送，北京石油推出“一键到车”“一键到家”销售服务，实现了销售模式和服务方式的创新，值得借鉴。