互联网+大包干促进农民增收探讨

孙辰 尹思源 周颂 经澳 李解

摘 要：随着国民经济发展和信息全球化的锐不可当的势头，越来越多的商业化产业融入信息化，利用互联网开扩产业链和销售渠道，从实体销售到网上订购，从登门拜访到线上线下一体化。新兴技术也带动了现代农业科技的发展，传统销售模式暴露了它的不足，催生了互联网+大包干的销售模式。在互联网+大包干的新兴销售模式下，农民的收入有了质的飞跃。

关键词：销售模式;互联网+大包干;农民收入;现代农业科技;广度;速度;深度

一、从传统大包干到互联网+大包干

（一）传统大包干解决农民温饱问题

回顾1978年，位于安徽省凤阳县小岗村的18户农民在一张白纸上按下手印，签订了大包干契约，正式打响了农民包干到户的第一枪。这是农业改革的一个历史性时刻，因为这不仅是当地各级机关领导敢于探索农业发展新方式的映照，更是农民解决温饱问题并有希望走上创造财富之路的最切实可行的方法。实行大包干后的第一年，小岗村农民就立即感受到了大包干的力量，在农业产量提高的同时，农民收入也大大增加。以下是小岗村粮食产量与农民人均收入在实行大包干前后的数据对比：

由上表可以清楚地发现在实行大包干后，小岗村粮食产量增加了四倍多，农民人均收入增加了上百倍，大包干的效果是惊人的。于是，这一制度逐渐推广到全国，拉开了中国农村大改革的序幕。

（二）互联网+大包干助致富

国务院于2015年曾出台过《关于推进互联网+行动的指导意见》，并给出了农业发展应顺应时代发展潮流，继续创造更多农业财富。在这一背景下，现在更多的农民选择搭上“互联网+”这辆顺风车以发展现代化农业，借助更为高效的发展模式创造农业价值与财富。

二、互联网+大包干的发展模式

（一）互联网+科技大包干

互联网本身作为一种诞生于第三次科技革命中的产物，具有较强的生产力。发展农业需要大量的劳动力，但是随着现代化的进程逐渐完善以及产业结构的升级，越来越多的农业劳动力选择转向其他行业。这时，互联网技术便可以发挥其创造大量廉价劳动力的优势了。在许多省份中，先后多次组织开发互联网与大包干相结合的技术，其中有富含高科技的农业高分卫星、大规模无人机精确喷洒农药作业技术、现代化监管农作物生长状况等。在互联网的帮助下，大包干农民可以解放生产力，实现一人完成多人工作量。由此可见，互联网+科技大包干为农民增收带来了巨大的生产效益。

（二）互联网+农业公共服务

“公共服务”可以用于衡量某一产业的发展水平，“互联网+农业公共服务”则可以有效加快农业发展，促进农民增收。“小岗科技有限公司”于2016年成立，它的工作宗旨便是想尽一切办法通过互联网为大包干农户提供农业服务。公司负责人王辉表示，创立这个公司的初衷便是在传承农业契约精神的基础上，继续发扬光大。“小岗科技”为大包干农户提供专业的指导，如电子销售技术、行业资讯与政策、科学种植方式等。以下是互联网+农业公共服务为大包干农户创造财富的数据一览：

这种公共服务模式在互联网+大包干中还能与大量的农村合作组织建立合作关系，为企业创造更大的财富，提升关联产值，同时为大包干农户增加销售渠道，为农业经济发展释放潜在的活力。

（三）互联网+大包干生态农庄

生活在现代城市中的人们，心中对安静又舒适的农村生活有着强烈的向往。许多乡村借助其大包干的历史文化底蕴与良好的农村环境，发展互联网+生态农庄这一现代旅游业项目。全国各地的连锁梨园公社通过招商引资，流转到大面积土地并研发培育出适合当地种植的梨树苗，配合环保绿色的基塘农业，打造出可供人们旅游观赏的生态农庄。在这种互联网+大包干发展模式下，农户们一年总体上可以创造近2000万元的经济效益，同时，也能推动社会基础设施的建设。

三、互联网+大包干促进农民增收

（一）电子商务增加农民的收入

互联网的发展使得许多新兴产业得到蓬勃发展，电子商务的成熟为大包干农户增加收入提供了契机。为探索农产品的便利销售方式与提高销售额促进大包干农户的经济收入，全国有近14个省市先后进行了农业电子商务试点实验。并且支持400多个贫困县发展大包干电商农业，带动了大量的就业人员，增加了大包干农户的收入，盘活了农业生产资料，加快了农业转型升级的步伐。

（二）互联网+大包干改善农民生活水平

随着“互联网+大包干”发展模式的普及，越来越多的乡村发展觀光旅游业，乡村的基础设施也得到改善，农户们换了新房，生活质量得到了翻天覆地的改变。走进大包干农村，可以随处看到农户房前的二维码，里面都是农户自家网店里待销售的农产品，现代生活方式也逐渐走进了每一位大包干农户中。

四、结束语

互联网的普及不只是给国家上层社会带来了发展机遇，也给许多大包干农民创造了财富。相信未来在互联网+的发展与帮助下，将有更多农民实现解放生产力的同时，增加更多收入，创造更多的社会经济效益。

参考文献：

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[3]梁雯，王媛媛.网购是撬动我国消费需求的支点吗？[J].商业研究，2015：（07）.