房地产企业财务与业务融合的实践探索

王磊

摘 要：市场经济环境下，财务与业务融合是企业内部管理发展的一种必然趋势，而财务与业务的双向互通能够为企业实现健康持续发展提供更加优越的内部环境。对于房地产企业而言，想要更好地适应新的发展环境，必须对自身的管理模式和管理方法进行创新。本文结合财务与业务融合的必要性，就房地产企业财务与业务融合的有效策略进行了分析和探讨，希望能够为房地产企业强化内部管理提供借鉴。

关键词：房地产企业;财务;业务;融合

对于房地产企业而言，传统财务管理模式存在很大的滞后性和被动性，缺乏与业务管理的有效协同，也无法很好的满足企业当前的管理需求，影响了企业的健康持续发展。对此，房地产企业应该结合自身实际情况，采取有效措施，推动财务与业务的融合，将财务在业务发展中的支持作用切实发挥出来，从而提高内部管理水平，推动房地产企业的健康持续发展。

一、房地产企业财务与业务融合的必要性

财务与业务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。新形势下，房地产企业对于财务与业务融合提出了更高的要求，而大数据技术等先进信息技术的应用和普及，为财务与业务的融合提供了良好的技术支撑，有效降低信息成本，推动财务与业务的有效融合。房地产企业财务与业务融合的必要性体现在如下三个方面：第一，财务工作想要为业务工作提供服务，需要两者的有效融合。现代环境下，房地产企业的经营管理对于财务工作有着较高的要求，财务工作人员必须树立良好的服务意识，以更加科学的方法为企业发展提供服务和保障，业务部门则需要了解财务工作能够提供的服务，明确其对于业务的要求，通过有效的部门沟通，确保各项工作的顺利实施;第二，财务与业务的融合是强化风险防范及财务监督管理的必然需求。新时期，伴随着房地产企业发展规模的扩大，企业开始面临各种各样的风险与不确定性，需要切实做好风险防范和财务监督管理，对财务工作基本职能进行持续硬化。在这个过程中，应该找出风险管理和内部控制的薄弱环节，做好调解优化工作，将财务工作逐步延伸到业务工作中，进一步发挥财务与业务的协同作用，为企业的稳定可靠运行提供良好保障;第三，财务与业务的融合是财务支持企业决策落实的客观要求。财务工作能够为企业决策提供参考，这也是财务工作的一项基本内容，而在实际工作中，这一功能并没有能够充分发挥出来，分析原因，主要是财务部门仅提供财务数据，缺乏财务与业务的有效协同融合，对业务开展情况把握不到位，未能深层次挖掘财务数据背后动因。基于此，想要将财务工作在企业决策方面的作用发挥出来，必须加快财务与业务的融合，做好两者的相互沟通、相互支持。

二、房地产企业财务与业务融合的有效策略

财务与业务的融合是企业财务工作在业务开展过程中的延伸，也是财务管理理念渗透到业务管理中的重要方式，财务与业务的融合是部门之间、流程之间的有效协同融合，可以促进企业管理成效以及经济效益、社会效益的提高，实现企业利润的最大化。

（一）组建专业的财务团队，提升财务服务意识

高素质专业化的人员队伍是确保财务与业务融合工作顺利实施的前提，对于房地产企业而言，在构建专业团队的过程中，应该充分考虑自身的财务管理和业务管理状况，明确管理目标，对照自身的发展规划，确保业财团队能够同时实施财务管理和业务管理，将发展战略和发展目标融入到企业经营管理活动中，提升工作的有效性。在实际操作中，一是应该做好人员培训工作，从财务人员和业务人员队伍中，选拔出优秀的人员组建业财团队，针对财务人员的能力和经验特征，提升培训内容的针对性，确保其能够熟悉生产和销售等业务，对自身的知识面进行拓展，强化综合素质;二是应该拓展财务信息的深度和广度，保证信息的准确性，确保其能够推动财务与业务融合的顺利进行;三是应该确保业务人员掌握一定的财务基础知识，能够配合财务人员做好相关工作;四是应该确定好团队的管理者和执行者，确保所有的工作人员都能够依照相关流程和要求开展工作，将业财团队在房地产企业财务与业务融合中的作用切实发挥出来。

（二）充分利用互联网管理平台强化财务业务融合

一方面，应该建立起财务与业务融合管理的平台，为部门之间的沟通交流提供便利，例如，财务部门在进行预算报表审核的过程中，就可以借助财务与业务管理平台，了解业务部门以及其他部门的运行情况，以更加完善的数据信息来对报表进行完善，同时也能够将信息反馈给业务部门，促进企业经济效益的提高;另一方面，房地产企业可以结合自身实际，运用ERP系统，提升业务部门和财务部门的信息处理效率，强化部门之间的沟通交流。

（三）利用全面预算、风险管理、内部控制等管理工具强化财务基本职能

对于房地产企业而言，实施财务与业务融合的过程中，应该对全面预算管理制度和内部控制制度进行贯彻落实，在保证资源配置合理性的同时，做好风险防控工作，确保其能够渗透到企业全业务、全过程管理中，通过财务部门和业务部门的密切配合，构建起双向互动管理机制。全面预算管理能够对房地产企业财务、经营、投资等环节进行全面覆盖，而想要将全面预算的作用切实发挥出来，企业全体员工都必须参与到预算管理工作中，业务部门也需要做好配合工作。同时，内部控制制度能够促进房地产企业财务管理质量的提高，保证财务管理工作的有效性，为企业的发展指明方向。在推动财务与业务融合的过程中，应该构建合理完善的内部控制制度，为财务业务融合提供良好的保障，而内部控制制度构建环节，要求业财团队能够从企业自身的发展战略和发展目标着眼，做好全面分析，将内部控制制度的积极作用切实发挥出来。

（四）加强财务业务信息共享为企业决策提供准确、全面支持

无论采用何种管理模式和管理理念，对于房地产企业而言，财务管理都是重中之重，基于此，在财务与业务融合的过程中，应该强调财务协同，以财务工作为业务工作提供支持，确保财务与业务融合的顺利完成，推动企业的健康持续发展。在财务工作中，必须始终遵循财务核算的原则和标准，将业务数据信息传递到财务核算系统中，尽量减少中间环节，对数据来源、时间截点、核算规则等进行统一，推动数据信息的高度共享。在房地产企业发展过程中，财务工作有着不容忽视的重要作用，将财务工作的作用切实发挥出来，才能保证财务与业务的有效融合，也才能实现企业的健康持续发展。例如，某房地产企业在财务与业务融合的过程中，从组织框架、业务支持职能、风险管理等方面进行了完善，并且运用相应的财务共享中心，实现了对于销售、费用报销以及房地产开发材料等的共享，为财务与业务融合提供了良好保障。

三、结语

总而言之，现代化环境下，财务与业务融合是房地产企业发展的必然趋势，而想要真正将财务和业务融合在一起，是一项长期性系统性的工作，必须得到足够的重视。财务与业务需要在充分满足房地产企业战略发展的前提下，实现协调统一，及时依照市场经济形势的变化做好调整创新，实现房地产企业整体的优化升级和稳定发展。

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