目标成本管理在经济管理中的运用

陈洪涛

【摘要】在社会经济转型过程中，企业的经济管理逐渐提高了目标成本管理的应用程度，实现了企业运营成本的有效降低，同时也促进企业经济效益快速增长。同时，其对企业的科技进步以及工作效率的提升也有促进作用，使企业在市场竞争中的地位更高。基于此，本文分析了目标成管理在经济管理中的重要性以及应用原则，并对经济管理中目标成本管理的有效运用方式展开了探讨，以期为企业经济管理效果的提升提供参考。

【关键词】目标成本管理  经济管理  成本控制

企业经济管理方式及其经营体制会受到多种因素的影响。只有实现经营成本的有效控制，才可以增强企业竞争优势，进而使企业在市场竞争中立于不败之地。基于此，企业要以目标成本管理方法进行详细了解，明确其作用并确保该方法的合理实施，进而发挥出其在成本控制方面的效果。基于此，本文对目标成本管理在经济管理中的运用展开分析具有重要意义。

一、目标成本管理在经济管理中的重要性分析

（一）实现经营成本控制，促进经济效益提升

企業的生存状况以及发展前景，会受到企业经济效益情况的影响，企业的经济效益情况不佳，其在市场竞争中所处的地位也会受到威胁。基于此，在企业经济管理过程中可以引入目标成本管理法，以此对企业经营的各个环节进行有效的成本控制，并对经营过程中所消耗的各项产品的成本情况进行全面分析，发挥出目标成本方法的优势，开展全面性的管理，进而达到节约企业生产成本的目的，促进企业经济效益与社会效益的双丰收。

在此过程中，企业不仅要全面分析外部经营环境的具体情况，还要进行实地市场情况的全面调查，并对企业内部经营状况进行了解，将这些信息进行有效整合而作为未来一段时间企业成本控制目标制定的重要信息依据。在外部经营环境状况了解过程中，企业要对行业竞争对手的经营状况进行分析，并了解其所生产的产品特征及优势，此外还要调查客户的满意度状况，以此进行自身产品的合理优化。在内部运营情况调查过程中，要对企业内部的人力，物理资源以及资金的使用情况进行了解，进而制定科学高效的企业目标成本规划。同时企业的管理者要重视员工目标成本管理意识的培养，确保各个生产与经营环节都可以贯彻与落实企业所制定的成本管理目标，并发动全体员工共同进行成本控制，以此减少企业的生产与经营成本，促进企业经济效益的全面提高。

（二）促进企业经营目标的高效实现

企业的经营目标是目标成本管理的核心内容，不仅要对经营过程中所涉及的材料、人员、设备等各项成本的情况加以分析与预测，还要对各个环节的成本控制情况进行全面的考核与评价分析。在执行过程中，通过对各个环节的成本控制目标进行明确，做到在控制目标允许范围内实施科学的生产与管理，同时要确保各个岗位的工作人员都对自身所承担的成本控制责任有全面的了解，进而实现各个环节成本的有效控制，促进企业经济效益的有效提升，最终实现企业的经营目标。在日常管理过程当中，还要对员工的业绩目标进行明确，进而为企业经营目标的顺利实现提供保障。

（三）推动企业的科技创新

在企业经营与管理过程中，创新是其重要的工作内容，其目的是实现成本的有效降低，进而实现企业经济效益的快速提高，而成本目标管理法的本质目的也是实现企业的成本控制。因此在企业创新技术创新过程中，要在成本和目标得以有效控制的前提下实现创新，在此过程中要对新设备的采购、技术的革新等环节进行成本的综合分析与预测。应用目标成本管理法，可以对企业的科技创新起到积极的促进作用，进而使企业在市场竞争中的地位及优势得以全面提升。

（四）推动员工素质与能力建设，实现成本控制目标的统一

目标管理法的应用需要全体员工的共同配合才可实现，在此过程中企业要引入相应的激励机制，并对员工进行全方面的培训，以此使员工可以更加深度的融入到目标管理过程当中，员工的工作积极性得以提升，企业的生产效率将会得到全面的增长，进而实现生产成本的有效控制。在目标成本管理过程中，企业会加强对员工的素质能力建设，建立优质的企业文化，并对所有员工进行经营目标培训，使所有员工的思想得以统一，达成与企业成本控制相一致的工作目标，进而全面提升企业的经营成本控制效果。

（五）优化与完善企业制度体系

在企业经营发展过程中，目标成本管理法逐渐诞生，并在经济变化过程中不断优化与完善。企业的经营管理涉及的利益方较多，新的问题与矛盾不断出现，因此需要在经营目标范围内进行企业制度体系的优化与完善。应用目标成本管理法，可以实现对企业各项制度及政策的完善与补充，消除落后制度对企业发展的限制，进而使企业可以实现健康、高效以及更加持久的发展。

二、目标成本管理在经济管理中应用的基本原则

（一）价格决定成本原则

市场公允价值减去企业目标报酬值所产生的差额就是目标成本管理方法中所应用的目标成本，其中市场的公允价格会受到市场竞争情况的影响，而企业所属行业不同其目标报酬数值也存在较大差异。

（二）满足客户需求原则

目标成本管理法应用过程中要充分了解与分析客户对产品功能及服务的需求，明确客户期望的供货时间，并以此进行目标成本分析。

（三）产品和流程设计优化原则

在成产品设计过程中，尽量减少不必要的工作流程，提高产品设计流程的实用性，以此加速设计产品的生产与销售，使企业掌握市场竞争的主动权，提高产品销售额。

（四）产品生命周期效率提升原则

目标成本管理法的有效应用要关注企业产品的生产与消耗等各个生产周期的影响因素，既要控制原材料的采购成本，也要对生产与维护成本进行分析，还要对产品销售成本加以控制。

三、目标成本管理在经济管理中运用的可行性策略

（一）加强员工的成本控制意识培养

在经济市场经济竞争日益激烈的环境下，管理企业管理层要对企业运营模式的优化予以更多关注。应用目标成本管理法是有效的运营模式更新途径。在此过程中，企业管理者要对所有员工的成本控制意识进行培养，使之可以在工作中自觉自主的进行成本控制，以此实现企业总体目标成本的有效控制，进而提升企业的经济管理效果。

（二）建立与优化成本控制制度

在目标成本管理控制过程中，要积极建立以科学有效的成本控制制度，并确保制度在企业各个生产与经营环节得以贯彻与落实，并对制度执行的全过程进行实时的监控，及时发现制度实施的弊端之所在，并予以合理化的解决。

（三）建立健全数据信息管理系统

网络及信息技术的快速发展为成本管理提供了新的发展契机，基于此，企业应引入有效的信息管理系统，实现多元化的信息数据采集，以更加精准与全面的信息数据作为企业经营与发展的决策依据，并对数据信息加以分析，实现科学的成本控制。所要收集的信息既包括企业产品的生产与销售价格，还要了解供应商所提供原材料的相关信息，掌握用户的信息数据情况，在这些信息基础上建立全面的数据库，加强对数据信息的管理，以此增进对客户的了解，并实现企业成本预算的精准测算，进而使企业得以良性运行与发展。

四、结语

在市场竞争环境日益激烈的背景下，市场竞争中价格指标占据了优势地位，因此目标成本管理法的应用可以增强企业对宏观经济情况的了解，也可以明确用户的真实需求，进而针对性的进行企业目标成本的有效控制，以此使企业在市场竞争中获得一席之地。基于此，企业首先应明确目标成本管理方法的重要性，遵循目标成本管理的原则而采取必要的手段增强目标成本管理方法的运行效果，同时还应将此方法与其他管理理念相融合，在高效生产理念的配合下，与卓越绩效理念的高度融合，进行规范化与系统化的全面管理，以此保障目标成本管理法的优势得以全面发挥，进而实现企业的经济管理目标。

參考文献：

[1]吴迪.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].智富时代，2018（6）：52-52.

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[3]蒋荔.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代国企研究，2018（14）.