供电公司薪酬与绩效管理研究

【摘要】人力资源对于各个行业领域而言都是提高核心竞争力的必备手段，随着社会进步和经济的快速发展，人力资源的优化就显得愈发重要。薪酬和绩效管理是人力资源管理中重要的组成部分，对于供电公司而言，完善薪酬和绩效管理系统是优化人力资源的重要途经，能够提高整体员工的工作效率，有利于提高自身企业的核心竞争力和更进社会的不断变化的需求，从而促进供电公司在行业领域发展上取得一定的优势，达到健康可持续发展的有益效果。

【关键词】供电公司  薪酬  绩效管理

引言：社会和经济的迅速发展给各个行业领域都提出了不小的挑战，各个企业之间竞争强烈，对于供电公司来说，要在这样严峻的环境下更好的生存甚至寻找机遇，谋求发展，供电公司必须要牢牢的抓住人力资源这一核心竞争力，优化各方面的管理措施，尤其对于薪酬和绩效管理等方面更加需要加以重视，因此，本文对供电公司的薪酬与绩效管理方面进行探究。

一、供电公司薪酬与绩效管理的现实意义

薪酬与绩效管理是人力资源的重点内容，更是企业管理活动中必不可少的一部分。实现科学有效的薪酬与绩效管理体系对于供电公司而言是实现企业发展战略的第一必要条件，而达此条件，供电公司就必须做到建立和健全薪酬与绩效管理体系，通过具体的措施例如切实对每一个在岗员工的工作进行认真负责的工作业绩考评，员工通过客观真实的绩效评价激发自身的工作潜能和工作热情，在另一层面上有利于促使员工做到自我严格要求，自我学习，自我进步。从目前来看，供电公司的管理人员甚至于员工本身对于人力资源管理的投资意识尚有欠缺，特别是在薪酬和绩效管理层面上未能够足够重视，导致人力资源无法在供电公司的管理与发展中发挥作用。

二、供电公司薪酬与绩效管理存在的问题

（一）薪酬管理方面

在薪酬管理方面，就目前社会上企业的整体情况，仍然存在着诸多的问题。第一：绩效薪酬的不合理导致薪酬的激励效果削弱。供电企业因其自身企业性质的特殊，所以在一般情况下固定工资占比需要控制在40%内，其他薪酬构成大多为高额统一发放，且不受岗位差异和贡献的多少影响，这就导致供电企业的激励效果未能够达到原本预想。第二：薪酬分配效率以及其公平性未能够得到保证。供电企业目前在岗位薪点制运用过程中受到内外因素的感染，因此岗位工资制与员工的自身能力以及工作效率等因素的联系不够紧密，甚至于企业内的薪酬构成比例处于一个不合理的状态，这样会导致部门和员工的工作价值和效益贡献等不能够通过合理的薪酬制度体现出来。第三：供电企业需要正确的薪酬策略。根据目前的情况，现有的薪酬策略大体上共有三种，分别是高弹性薪酬策略、稳定型薪酬策略、调和性薪酬策略。供电公司目前而言大多采用的是稳定型薪酬策略，这种薪酬策略强调的是其基本的薪酬比例會保持在一个很高的水平，但是相应的，绩效薪酬的占比是偏处下风的。这种以基本薪酬为主要薪酬构成部分的薪酬策略无法给予员工足够的激励效果，虽然能够给到员工基础保障，但在吸引关键人才、提高工作效率、鼓励创新等方面未起到足够的作用，从而使得供电企业在自身拓展上出现阻碍。

（二）绩效管理方面

绩效管理方面主要存在以下问题，第一：绩效管理的目的不清晰。在实行绩效管理的同时，供电公司必须认识到薪酬与绩效的结合并非是绩效考核的目的，而应当是作为保证绩效考核效果的重要的手段之一。第二：忽略考核的客观性。在供电企业中，涉及的领域众多，因此企业的管理层面宽泛，对于被考核者而言，公正的、客观的考核才是让被考核者能够真实的受到考核的积极影响。不同的绩效指标，供电公司应当安排相应的考核周期，除此之外，还应当指定清晰准确的考核标准确保考核结果的真实有效反应，而不是将绩效考核笼统化。第三，对绩效管理认识存在误区。很多供电公司对绩效管理工作开展存在误区，导致绩效管理应用效果较差。部分供电公司部门对绩效管理的认识仅停留在绩效考核方面，忽视了绩效管理需要紧跟供电公司的战略发展要求，需要持续调整完善，以实现供电公司企业发展战略目标，而绩效考核仅为绩效管理的工作内容之一。

三、薪酬与绩效管理的有效实施的措施

（一）设计科学的绩效管理制度

科学有效的绩效管理制度主要包括以下方面：绩效管理与薪酬相联系以及完善供电企业的绩效管理制度。将绩效考核的结果与薪酬相联系，能够增强供电企业绩效工资的激励作用，而完善绩效管理制度必须要强化其中的计划、辅导、反馈、交流等环节，注意绩效管理制度以及绩效考核的真正目的是为了促进员工的综合素质和个人工作能力，要求管理人员在对员工进行考核的同时，做出必要的指导和反馈，是的绩效考核结果真正发挥应有的效果和作用。

（二）设计薪酬管理制度

对于员工而言，薪酬是影响到他们工作的积极性和效率的直接因素，因此供电公司在设计薪酬管理制度时必须要切合员工群体的现实情况，在满足员工对于薪酬的基本需求之外，采取适当有效的薪酬策略提高员工们的工作效率和积极性，如严格按照绩效的完成情况并且在考虑员工对公司的贡献程度的基础上，发放相应的绩效工资，必须秉持着多劳多得的原则，强化企业员工对于该原则的贯彻性，激励员工在企业的发展道路上尽心尽力。在必要的时候，供电公司可以对岗位价值进行科学和系统的评估，根据实时的工作性质以及综合要素，对各个岗位的工作价值进行重新排序，有利于薪酬管理制度的有序推进。

四、结束语

综上所述，优秀科学的薪酬管理以及绩效管理对于供电企业自身进一步的发展需求而言是必须实现的目标之一。供电企业必须认识到薪酬和绩效管理中存在的问题以及薪酬和绩效管理对于将自身的内部核心力转发为市场竞争力的重要性，建立和健全科学有效的人力资源管理有利于自身企业的健康和谐可持续发展。

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作者简介：王聘磊（1984-），男，汉族，河南新乡人，本科，国网河南省电力公司新乡供电公司，工程师，研究方向：员工薪酬福利保障。